Centre d'entraînement aux méthodes d'éducation active

L’open field est donc un système complexe qui impose des contraintes collectives. Une économie autarcique et subordonnée à la tradition L’économie médiévale est repliée sur elle-même (autarcique) et éclatée (organisée en une multitude de petits centres sans relations) ; elle répond à la nécessité d’autosuffisance. Par ailleurs la société féodale est fondée, comme les sociétés antiques, sur la tradition et vise à la simple reproduction. A l’époque médiévale, cette subordination a deux caractéristiques

recherche et l’élaboration des politiques. Les droits culturels ont été identifiés comme la première priorité de recherche par ses vingt-six membres fondateurs, qui représentent les institutions nationales de droits humains, les universités et les centres de recherche, ainsi que les chaires UNESCO, les associations non gouvernementales de l’Algérie, de l’Égypte, de la Libye, du Maroc, de la Mauritanie et de la Tunisie. S’inspirant des résultats recueillis, les membres du réseau ont été mobilisés pour

sont différentes du point de vue taille, forme, structure, culture, etc. A cet égard, leurs orientations sont par conséquent différentes. Toutefois, les axes autour desquels se développe l'enjeu du devenir de toute entreprise touristique se trouvent centrés autour de la performance, la croissance, la survie et la pérennité. Ces axes constituent un enjeu délibéré pris par l'entreprise. Pour ce faire, les entreprises touristiques ont opté depuis longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent

Certu les rapports d’étude Une introduction à l’approche systémique Appréhender la complexité Une introduction à l’approche systémique Appréhender la complexité Certu centre d’Études sur les réseaux, les transports, l’urbanisme et les constructions publiques 9, rue Juliette Récamier 69456 Lyon Cedex 06 téléphone: 04 72 74 58 00 télécopie: 04 72 74 59 00 www.certu.fr Avis aux lecteurs La collection Rapports d’étude du Certu se compose de publications proposant des informations

jeunes à s’engager ponctuellement aussi bien dans des associations de fait à caractère très local qu’autour d’initiatives de structures plus lourdes. Un certain nombre d’associations « émergeantes » dans le champ des mouvements de jeunesse et d’éducation populaire témoignent de cette vitalité, comme Animafac [5], l’AFEV, l’ANACEJ, les Petits Débrouillards, les juniors associations. Le cas de l’AFEV est de ce point de vue exemplaire. Chaque année, elle mobilise près d’une dizaine de milliers d’étudiants

programme Est indiquée ici la partie du programme et le thème dans lesquels se situe le chapitre traité. Le but est de permettre à l’enseignant de se repérer immédiatement. ➢ Les objectifs pédagogiques Sont décrits les objectifs poursuivis et la méthode utilisée. Le lien avec ce qui précède, et éventuellement ce qui suit, est précisé. Les grands traits qui constituent le cœur du chapitre et qui correspondent, en général, aux différents dossiers analysés sont dégagés. Ce faisant, la démarche qui a

moralisation de la vie publique au Maroc De ce fait, la lutte contre la corruption est une question qui requiert l’adhésion collective de toutes les composantes de la société. L’action de l’Etat dans ce domaine est fondamentale au regard de son effet d’entraînement sur les autres acteurs de la scène politique et sociale. La mise en place d’un cadre effectif de concertation et de coordination entre les différents acteurs (pouvoirs publics, société civile, secteur privé), est plus que nécessaire. La mobilisation

industries) et, de plus en plus, vers le tertiaire (ne produit pas de biens mais des services). Malgré un pourcentage de paysans diminue et l’exode rural, leur nombre augmente ou se maintient à cause de la forte croissance démographique. La population active s’est également transformée : disparition du travail des enfants et des vieillards dans les pays développés ; élévation incessante de l’âge de l’entrée sur le marché du travail et/car augmentation du niveau de qualification ; diminution de l’âge de

Cahiers du Lipsor – Série Recherche n°2 Cette complexité à laquelle les cadres de tout niveau n’ont pas été correctement préparés fait la fortune des cabinets de consultants et de formateurs qui proposent de faire acquérir en quelques jours des méthodes magiques de management, de négociation ou de développement du leadership. Ces professionnels répondent à un vrai besoin avec des solutions souvent astucieusement conçues, mais dans de nombreux cas standardisées, passe-partout, évitant aux cadres

l’hôtellerie française, débute à Marrakech en 1921, quand le Maréchal Lyautey, Résident général français, décide de construire l’hôtel de luxe la Mamounia. Par la suite, des sociétés françaises réalisèrent d’autres hôtels luxueux dans les grands centres urbains, entre autres le Palais Jamaï à Fès en 1929. Dans les années 30, fut créée une hôtellerie nettement plus modeste dans sa majeure partie, ne se limitant pas au littoral mais s’établissant dans le Moyen-Atlas et, dans une moindre mesure, dans