Centre des nouvelles industries et technologies

de la population Croissance éco et démo ont modifié les villes : Economique: RI, nouvelle formes d’exploitation, agriculture avec main d’œuvre moins importante. Baisse des couts de produit agricole. Les paysans les plus pauvres se sont vu quitter la campagne pour métier dans industrie et services. Toutes les régions agricoles consternées (montagnes, Normandie, bassin londonien). La concurrence des industries entraine un départ des ateliers ruraux vers les villes Démographique : pop fortement

Ministère de la Culture Ecole d’Architecture de Paris La Vilette Agnieszka GEBARSKA « Centre Expérimental de la Mode » T P F E M O D E EXPOSITION LE MARAIS EXPERIMENtATiON TABLE DES MATIERES Quelques mots d’introduction… Mon diplôme a pour le point de départ la mode vestimentaire. J’ai opté pour ce thème pour deux raisons : parce que la mode me passionne et parce qu’elle

équipementier de taille européenne) 2001 (Inauguration du site de production de Porto Real (Brésil)) 2004 (Inauguration du nouveau Centre de design à Vélizy, l’Automotive Design Network (ADN), regroupant l’ensemble des studios de style et d’innovation du Groupe) Signature d’une joint-venture avec China Changan Automobile Group en Chine (2010) et BMW sur les technologies hybrides (2011) 2012 (PSA Peugeot Citroën et General Motors créent une Alliance stratégique mondiale) 3. Les chiffres clés

2011 www.ctfci.org Interview de M. Jaloul AYED, ministre des Finances DOSSIER EMBALLAGE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE INVESTMENT TUNISIA FORUM 16 - 17 juin 2011 EDITORIAL Foued Lakhoua Président de la CTFCI La Tunisie nouvelle, transition vers la démocratie a Tunisie qui a surpris le monde par la rapidité et la manière dont a été conduite la révolution, sera j’en suis sûre, capable de surmonter rapidement les différents défis qu’elle va affronter au cours des mois à venir

Soutien aux PME dans les pays arabes. Le cas de la Tunisie Par Marco R. DI TOMMASO Elena LANZONI Lauretta RUBINI Projet coordonné par Stefano GIOVANELLI INDEX 1. Développement, Industrie et Politique : les grandes lignes 1.1 Bref aperçu historique Phase I (1956 - 1960) – Décolonisation conduite par l’Etat dans un cadre économique libéral Phase II (1961 - 1969) – Les années socialistes et le rôle de l’Etat dans l’économie Phase III (1970 - 1976) – Vers une économie de marché Phase IV (1977

CHAPITRE XI Centres d’ appels : développements techniques et rôle du facteur humain Jean-Claude Delaunay* Les centres d’ appels sont actuellement, pour l’ essentiel, des unités géographiques, économiques et de management dont la spécificité est de communiquer à distance. Leurs salariés (téléopérateurs et superviseurs) sont des émetteurs et/ou des récepteurs actifs de messages, nécessairement en contact avec d’ autres personnes (clients, « prospects » (clients potentiels, à prospecter), usagers

Textiles et les Vêtements (ATV) …. sont autant de menaces qui pèsent sur les entreprises du textile et autant de défis que la Picardie doit relever. Face à cette nouvelle donne mettant en jeu l’existence même de la filière, dans certaines régions française l’industrie textile n’est pas restée sans régir et s’est tournée vers une nouvelle génération de textiles multifonctionnels à forte valeur ajoutées désignés par l’expression « textiles à usage technique » (TUT). Le présent travail cherche à explorer

stratégique ou décomposition de l’activité de l’entreprise en sous-ensembles homogènes z  2.1 - Les axes de la segmentation stratégique y  2.1.3 - Les technologies maîtrisées (savoir-faire) ou « Comment est-ce fabriqué ? » x  x  x  x  x  7 Le trièdre de Derek F. ABELL Clients Utilisations DAS n°1 Technologies ou Savoirs- faire 8 2.2 - Identification des attentes clients et des FCS Clients Attentes des clients FCS à maîtriser 9 2.3 - Détermination

tannique les produits manufacturés en représentent 98% - On ne saurait montrer mieux combien le Japon est devenu un pays atelier, dépendant de son commerce extérieur: * Il a besoin de vendre, pur acheter les matières premières indispensables à son industrie et pour continuer à produire. - La situation actuelle doit beaucoup au choix historique fait en 1968, par l'Empereur Mutso Hito. *Le projet Impérial était de faire du Japon une grande puissance ( à l'image de la Grande Bretagne), première puissance

problème 1 : la Chine, “l'atelier du monde’’. ? Conséquence 1 Le traitement des ouvriers Conséquence 2 le gaspillage d’énergie et la dégradation de l'environnement Conséquence 3 : qui bénéfice plus ? Problème 2 : la situation difficile des industries nationales défis extérieurs : ‘made in China’, s’inspirer ou copier ? Défis intérieurs : la contrefaçon, le piratage et la protection du droit de propriété intellectuelle Problème 3 les développements déséquilibres Conséquence 1 : décalage géographique