Centre Des Services Partagé

comme une menace. J’ai souhaité réfléchir sur cette « menace  » pouvant affecter les personnes accueillies. Le choix de ce thème m’est venu pour différentes raisons : - lors de l’entretien préalable à mon admission en stage le responsable du Service éducatif de transition en appartement m’a confié ceci : «  ici, tout le monde sait tout de tout le monde… le collectif est un poids », sous entendu, un problème que nous, les professionnels, nous devons surmonter. Je n’ai pas saisi d’emblée la dimension

LA RÉCONCILIATION ENTRE LA PLANIFICATION ET L’ALLOCATION DES RESSOURCES..........9 LA MOBILISATION.........................................................................................................................................9 LES SERVICES AUX PLUS VULNÉRABLES DES VULNÉRABLES..............................................................11 DES ACTIONS À ENTREPRENDRE ............................................................................................................11 L’ITINÉRANCE

Chaque commune doit être dotée, en principe, d’un centre communal d’action sociale (CCAS) (cf. Chap. 1). On sait qu’il n’en est pas ainsi partout, compte tenu de la faible importance des communes, la plupart d’entre elles ne dépassant pas le seuil de 1 000 habitants. C’est pourquoi, un mouvement s’opère en vue de constituer des centres intercommunaux d’action sociale (CIAS), établissements qui permettent de développer des activités et des services non réalisables à l’échelle des petites communes (cf

05 37 57 88 03 / 04 Fax : 05 37 57 88 05 Centre d’appels Tél : 05 37 57 82 50 www.assistance.gid.gov.ma http://communaute.gid.gov.ma Ilôt 31 (près de l’Av. Al Araar), Hay Riad - Rabat Boîte Postale n°21495, Av. Annakhil, Hay Riad - Rabat Tél  : 05 37 57 81 90 Un système agile et fiable www.gid.gov.ma GID GESTION INTÉGRÉE DE LA DÉPENSE L’intégration de toutes les composantes du budget de l’Etat (budget général, comptes spéciaux du trésor et services de l’Etat gérés de manière autonome) ; CONTEXTE

de la structure Spécialisation du travail Mode et degré de division du travail. * Spécialisation du travail horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et repérage des responsabilités facilités * répartition des missions de chacun * offre de formation du personnel spécialisée et ciblée * savoir-faire des tâches spécialisées et répétitives | * manque de polyvalence et de flexibilité du personnel

d'Etablissement de l'Economie Sociale et Solidaire. Promotion 17 Fiche de lecture « Histoire des Centres Sociaux: du voisinage à la citoyenneté » Robert Durand éditions Syros 1996. 262 pages. I – L'auteur: Robert Durand a été conseiller technique à la direction de l’action sociale de la Caisse nationale d’allocations familiales. Il a été également délégué membre du secrétariat national de la Fédération des centres sociaux et socioculturels de France. Aujourd’hui retraité, il participe à la recherche sur

l’indexent, le modifient ou font des commentaires, le combinent avec des créations personnelles. Les médias sociaux utilisent beaucoup de techniques, telles que les flux RSS et autres flux de syndication Web, les blogues, les wikis, le partage de photos (Flickr), le vidéo-partage (YouTube), des podcasts, les réseaux sociaux, le bookmarking collaboratif, les mashups, les mondes virtuels, les microblogues, et plus encore. ------------------------------------------------- Réseaux sociaux sur Internet[modifier]

entré en formation B.A.F.D ? A l’âge de neuf ans, je suis parti pour la première fois en centre de vacances. Depuis lors, pour moi, il n’y a pas eu de mois de juillet sans centre de vacances. Passer trois semaines avec des copains, rencontrer d’autres enfants de mon âge, apprendre le respect de l’autre, fabriquer, jouer, apprendre en s’amusant étaient pour moi les objectifs d’un centre de vacances. A 17 ans, je décide de commencer une formation BAFA (Brevet d’Aptitude aux Fonctions

* Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de client. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. * Autant de défi que seules les entreprises

compétitifs d’un pays. Avec la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique territoriale, le territoire est perçu comme un système organisé d’échange d’informations reposant sur la formation de liens sociaux. Ces liens vont véhiculer des partages de savoirs, des valeurs et des règles. Ainsi, les échanges de connaissances et l’appartenance au territoire s’expliquent par la forme prise par les réseaux sociaux qui le compose. Pour que ce territoire soit compétitif, attractif et innovant cela