Centre géographique

n’exerce pas un attrait par l’emplacement de son magasin mais par la qualité de ses services (notamment logistiques) et l’activité de ses représentants. Dans les faits un grossiste n’a pas de limites géographiques. Au contraire un détaillant (sauf cas exceptionnel) à toujours une limite géographique. L’implantation d’un point de vente nécessite la prise de nombreuses décisions. Certes si elle est déterminée par l’étude de la zone de chalandise cet élément n’est pas le seul facteur explicatif du

RAPPORT DE STAGE ECURIE DE JEAND’HEURS CENTRE EQUESTRE FADERATION FRANCAISE D’EQUITATION [pic] Amandine MARTIN. REMERCIEMENTS Je souhaite remercier les personnes qui m’ont accueillie dans cette entreprise familiale, Julie, la directrice pour sa disponibilité pour répondre à mes questions, Line et Emmanuelle les monitrices d’équitation Remy le palefrenier qui m’ont permis d’accomplir les taches confiées et d’apprendre diverses chose pendant les cinq jours de stage. PRESENTATION

développement commercial. http://www.cartegie.com/grande-distribution.html 10 questions : S’installer dans un centre commercial Revue PIC-INTER - n°288 - septembre - octobre 2004 Les centres commerciaux offrent une alternative aux centres-villes, parfois inaccessibles ou trop chers. Les meilleurs drainent un flux de clientèle considérable. 1. Peux-t-on s’installer librement dans un centre commercial en rachetant un droit au bail ? Non. Il est possible de reprendre le fonds d’un commerce en activité

Introduction : Dans le cadre de mon BTS Management des Unités Commerciales, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise CELIO située au centre commerciale BAB2 à Anglet, dont son secteur d’activité est la vente de vêtements prêt-à-porter pour Homme. Au cours de mes stages en entreprise j’ai pu réaliser à la fois des missions liées à la relation client et également des missions de management. PARTIE 1 : DESCRIPTIF DE L’UNITÉ COMMERCIALE Historique de l’entreprise : Fondée en 1985 par Marc

tél, fax, mail : 120, Avenue de Paris 79000 Niort ; 05-49-28-07-16 ; info@ami-conseil.fr Forme juridique : EURL Chiffre d’affaires : (Non communiqué) Nombre de salariés : 2 salariés 2.Activité Secteur d’activité : Immobilier Neuf Secteur géographique : Poitou Charentes Marché : Particuliers et Professionnels Concurrence : Gatineau immobilier, La Forêt, Century 21… Gamme de produits : Immobilier Neuf Depuis 20 ans AMI CONSEIL est un acteur majeur dans le secteur de l’immobiler neuf

distribution française et les 500 premières entreprises européennes. Fnac le Mans : ● Créée en 1992 et est sous la responsabilité de Madame FASOLI Sandra ● Se situe dans le centre commercial des Jacobins ● Emploie environ 80 salariés ● Possède une surface de vente de 1300 m² 1.2 Contexte géographique a- La ville du Mans (Annexe : Comparaison de la ville du Mans avec la Sarthe et la France) Le Mans est une ville de 146064 habitants avec une superficie de 52

Julien d’Orcel en est la marque N°1 du groupe Synalia avec 140 magasins sur le territoire français. Contexte géographique | Situation géographique : La société URRESKOA est située au sein du centre commercial BAB2, Av Jean Léon Laporte, 64600 Anglet. CF. Plan annexe Zone de chalandise : Définition théorique de la zone de chalandise : C’est un espace géographique ou résident les clients d’un point de vente. La zone de chalandise est plus ou moins étendue en fonction de la taille

commerces/d’entreprises ( mesure des soldes migratoires : Rhône- Alpes, PACA et la région de Montpellier les plus dynamiques) • Perspectives économiques (difficultés pour les régions du Nord qui se désindustrialisent) 2. La situation géographique • Zones rurales, urbaines, résidentielles, « rurbaines », commerciales • Flux de population et de déplacement (travail, études, achats, loisirs …) • Conditions de circulation (axes routiers, piétonniers …) I) L’implantation

Contenu I. INTRODUCTION 2 II. Contexte géographique 2 A. L’implantation 2 1. Lieu 2 2. Analyse en + et - 3 III. Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI

individuelle avec jardin, de construction récente, située habituellement dans quartier résidentiel. Exode urbain : départ des populations des centres urbain pour s’installé dans les campagnes. Milieu rural : se caractérise par un espace marqué par la nature et étendues agricoles. Boulevard : voie de circulation qui fait entièrement le tour du centre historique d’une ville sur l’emplacement de ses anciens remparts. Piétonnier : ensemble de rues réservées uniquement a la circulation des piétons