Centre Marocain De Promotion Des Exportations

filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses  Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU DES EXPORTATIONS Situation 2003 (sauf emplois, données 2002) PIB, emplois et exports du Maroc (incluant informel) 100 % = 419 MdDH 9.6 M emplois 136 MdDH 39 39 54 12 Secteur secondaire industriel 9 16 12 Secteur primaire 52 40 18 5 4 Ratios du secteur

présente brièvement les moyens de financement les plus usuels ainsi que les pistes de financement propres au Maroc, offertes par le système bancaire marocain, les fonds d’investissement et les organismes nationaux de soutien à la création d’entreprise.   PANORAMA DES MOYENS DE FINANCEMENT USUELS Pour promouvoir l’investissement, le système bancaire marocain a mis en place une série de moyens de financement à destination des entrepreneurs.  Ces dernières années, le capital investissement a également

réforme particulièrement privilégié par les experts du F.M.I. Son intérêt pour ces derniers est multiple: - baisse de la pression fiscale et des entraves douanières, - incitation des producteurs locaux à une meilleure compétitivité, promotion des exportations Durant le deuxième semestre de 1986, ce sont les responsables desfinances publiques du pays qui commencèrent à s'inquiéter, car en l'absence d'une reprise économique suffisante, les recettes fiscales chutaient, et le risque d'une aggravation

Développement d'un tissu technologique sur l'ensemble du territoire national 6.2 Orientations pour l’avenir 6.3 Plan d’action Chapitre 7 : Dynamisation des Télé-services et de l’offshoring 7.1 Repères et réalisations 7.1.1 Croissance du marché des Centre d’Appel 7.1.2 Développement du marché de l’off-shore 7.1.3 Marketing des potentialités du Maroc 7.2 Orientations pour l’avenir 7.3 Plan d’action Chapitre 8 : Environnement de la Stratégie e-Maroc 2010 8.1 Cadre réglementaire 8.2 Financement de la

stratégie, les FMN recherche l’obtention d’une compétitivité-prix aussi bien dans les secteurs industriels traditionnels (habillement, chaussures, jouets,…) que dans des activités de services informatiques, financiers et des technologie de l’information (centre d’appel,…) voire dans des activités nécessitant des processus technologiques plus avancés. Dans ce cadre, la possibilité de spillovers technologiques et de connaissances peut apparaître pour le pays hôte des IDE sous conditions que l’écart technologique

Page 3 CHAPITRE 1: Le secteur automobile au niveau national et international Section 1: Panorama mondial du secteur automobile Page: 5 Section 2 : Le marché national  I. Analyse du secteur automobile marocain Page : 6 II. Le marché automobile au Maroc : du protectionnisme Page : 15 au libéralisme. III. La segmentation du marché Page : 20 CHAPITRE 2 : SOPRIAM Section1 : Fiche signalétique 

| |A partir des données actuelles du commerce international.. | |A partir des informations, supports et documents des autorités et associations marocaines. | |A partir d’étude de cas et note de conjoncture. | |

Effectué par : • Badr FAILA • Mohamed EL BAZ • Mehdi BOUCHTI • Taha BACHAR • Rachid TASSERA SOMMAIRE : 1 Quelque chiffre sur le secteur agroalimentaires..................................................................2 1.1 Les exportations................................................................................................................2 Les importations.....................................................................................................................3

exportateurs d’agrumes du bassin méditerranéen, en tenant un profil variétal diversifié. La qualité des produits marocains est connue à l’étranger sous le label Maroc. En effet, en tant que principaux importateurs d’agrumes, le Maroc exporte 500 000 tonnes d’agrumes en moyenne par an, l’union européenne et la Russie constituent 80% de la part des exportations totales d’agrumes soit 23% des exportations vont vers l’union européenne et 57% vers la Russie. La Russie représente par conséquent un client important

Dédicaces Remerciements Introduction générale…............................................................................................6 Chapitre I : La performance à l’exportation de la PME Marocaine :……..………….…………………………………. 7 Section 1 : Les PME Marocaines exportatrices :……………....…7 1. Définition :…........................................................................................................7 2. Contribution au tissu productif national :…………………………………...….8 3.1 Le