Centre Marocain De Promotion Des Exportations

 Ecole Supérieure de Management Appliqué                                                                        Réaliser par : WAHIBA ----                       Entité    : CENTRE D’AFFAIRE IBN BADISS EL JADIDA    Période de stage : 01 septembre 2012 ou 30 Septembre 2012                                                                                                       Je remercie tous le personnel de la BPR EL JADIDA-SAFI et spécialement

contact@foodmagazine.ma www.foodmagazine.ma www.foodmagazine.ma Ce Ce numéro numéro aa été été tiré tiré àà 10.000 10.000 exemplaires exemplaires Aide-toi et le ciel t’aidera ! C ’est pendant la crise que se prépare le rebond ! Mais pour le cas marocain en particulier, les opérateurs n’ont pas attendu la crise pour essayer de se prendre en main et booster leur élan. C’est certainement pour cette raison précise que la crise économique qui a ébranlé le monde n’a eu qu’un impact mitigé sur les fondamentaux

PLAN Introduction Axe I-Présentation des agences de coopération : 1- Définition 2- Objectifs et missions des agences   3- Cas d’une agence marocaine  Axe II- Les agences de coopération internationales au Maroc : 1- L’agence allemande d’assistance technique (GTZ)  2- L’agence américaine pour le développement international (USAID)   3- L’agence

AU MAROC............................................ 6 1.5 L’ASSURANCE MALADIE OBLIGATOIRE .................................................................................... 8 1.6 PRODUCTION DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE MAROCAINE........................ 8 2. LA STRUCTURE DE L’OFFRE .................................................................................................................. 9 3. STRUCTURE DE LA DEMANDE ....................................

dimensions de l’entrepreneuriat 2       E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial Section II : 1       Modèles d’entrepreneuriat Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le contexte marocain 3       quelles sont  Les formes et type d’entrepreneuriat  au Maroc ?   Partie 3 :  Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc : 1       la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés. 2       La volonté et la motivation 

logistique 2-1- Planification de la chaîne logistique 2-2- La démarche logistique Section 2 : la chaîne logistique : cas portuaire 1- Conception de la chaîne logistique portuaire 2- les indicateurs de performance de la chaîne logistique portuaire Promotion 2006/2007 Page 1 Management et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire : Cas des ports de Tanger et Casablanca Partie II : gestion et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire Chapitre 1 : gestion et suivi

de l’entrepreneuriat 2       E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial Section II : 1       Modèles d’entrepreneuriat   Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le contexte marocain 3       quelles sont  Les formes et type d’entrepreneuriat  au Maroc ?   Partie 3 :  Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc : 1       la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés. 2       La volonté et la motivation  sources

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

cloisonnement du marché intérieur Difficulté de trouver des compétences nécessaires Pour réussir son role de facteur économique de croissance, les PME se voient obligés d’exiger une stratégie adaptée, adéquate et conforme à leurs besoins en matière de promotion et d’assistance. L'objet de ce chapitre est de cerner les diverses définitions de la PME et son rôle dans la vie économique et sociale. Section 1 : Définition de la PME : Les petites et moyennes entreprises sont difficiles à définir

coopération avec le Ministère de l’artisanat et de l’économie sociale du Gouvernement marocain. Ce projet a une durée de quatre ans. Il a commencé en 2001 et il est financé par le Ministère des affaires étrangères italien. Le projet s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du programme intégré pour l’amélioration de la compétitivité du secteur industriel préparé par l’ONUDI en coopération avec le Gouvernement marocain. Le projet s’inspire de l’expérience italienne des districts industriels et se base