Centre Marocain De Promotion Des Exportations

VOLUME DES INVESTISSEMENTS ENGAGÉS EN MILLIARDS DE DIRHAMS 22 JEUNES MAROCAINS FORMÉS POUR AMÉLIORER LEUR EMPLOYABILITÉ 15 000 PART D’OCP DANS LES EXPORTATIONS MAROCAINES DE MARCHANDISES 28% OCP RAPPORT ANNUEL 2011 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Conférence économique africaine 2009 Promouvoir le développement dans une ère de crises financière et économique 11 – 13 novembre 2009 • Centre de conférences des Nations Unies • Addis-Abeba, Éthiopie EFFETS DES IDE ET DE L’OUVERTURE COMMERCIALE SUR LA CROISSANCE ECONOMIQUE AU MAROC Dr. Brahim MANSOURI Groupe de la Banque africaine de développement Commission économique pour l’Afrique 1 United Nations Economic Commission for Africa Conférence Africaine-2009 (Addis-Abeba, 9-11 novembre 2009)

détail. Une dialectique de facteurs contraignants et de forces déterminantes caractérise ce développement du commerce moderne. Ainsi malgré la maîtrise de l’inflation, force est de relever une stagnation voir une baisse du pouvoir d’achat des ménages marocains alors qu’au même moment s’exprime une exigence forte pour des produits de plus en plus sécurisés. Le pionnier du développement de la grande distribution fut incontestablement le groupe ONA caractérisé par un pouvoir de quasi monopole dans plusieurs

publicitaire Jus Valencia Plan I. Présentation de AJPAGRO JUICE PROCESSING II. Présentation des résultats de l’enquête III. Analyse et Evaluation du Spot AGRO JUICE PROCESSING  AGRO JUICE PROCESSING (AJP) entreprise marocaine.  Fondée en 2010.  Secteur de l’industrie agroalimentaire.  Siège social est situé à Meknès.  Le groupe AJP compte environ 200 employés en 2012.  L’entreprise dispose de sa propre flotte de distribution. Vision de AJP AGRO JUICE

à une intensification extrême de la concurrence des firmes multinationales, à la mondialisation, à la globalisation, et à un degré d’incertitude avec un rythme de changement environnemental inéluctable. Placé dans ce contexte les entrepreneurs marocains, principaux acteurs de la dynamique territoriale sont amenés à relever plusieurs challenges mais aussi à saisir les opportunités qui émanent de ce nouvel environnement. La compréhension que nous avons de l’entreprenariat doit beaucoup à l’économiste

présence sur ce marché  Au titre des modes de présence, nous pouvons en distinguer 4 principaux : • Sous-traitance de la commercialisation à des entreprises sur le territoire national (exportation indirecte) • Sous-traitance de la commercialisation à des entreprises installées sur le marché visé (exportation directe) • Implantation en fond propre en association avec un partenaire locale (joint venture) • Implantation en fond propre à 100% (investissement direct) ➢ Quel est

d'approvisionnement et il les a aligner sur les «Best in class» des entreprises performantes dans le monde. Ce qui lui a permis d’être le leader mondial dans un secteur de plus en plus concurrentiel. Sans oublier que l’OCP est le porteur de l’économie marocaine par le nombre d’agents qu’il emploie et par le grand nombre d’investissements. Donc, à travers mon rapport, je compte présenter de façon détaillée, et analyser les différentes procédures mises en place par l’OCP Safi pour une telle efficacité

dignes, autrement dit l’éradication de la pauvreté dans ses dimensions économique, sociale et culturelle. Au Maroc, l’enquête de consommation des ménages (1999) fait état de 3 millions de personnes vivant en dessous du seuil L * CHERCHEUR AU CENTRE D’ÉTUDES ET DE RECHERCHES AZIZ BELAL (RABAT-MAROC), ANCIEN DIRECTEUR DE CABINET DU MINISTRE DE L’AGRICULTURE (2000-2002) Recherches internationales, n° 80, octobre-décembre 2007, pp. 199-218 AHMED BELHAMD 200 de pauvreté dont les 2/3

commerciaux de biens avec l’étranger ……………………………9 2- L’impact sur le secteur touristique……………………………………………………………10 3- Le ralentissement des transferts des Marocains résidant à l’étranger…………………10 4- La contraction des investissements et prêts privés étrangers………………………........11 III- Les facteurs de résilience de l’économie marocaine…………….12 A- Les mécanismes d’amortissement de la crise ……………………………………………….12 1- Un cadre macroéconomique sain…………………………………………………………….12 2- Un secteur

…………………………………….40 4 Section2 : La stratégie du roi pour une exception marocaine ………………41 Chapitre 3 : Le Maroc entre les griffes du printemps arabe …..45 Section1 : Perspectives africaine : Maroc 2011 ........................................….45 Section2 : Perspectives : Maroc 2012, 2013 ..........................................…..54 Troisième partie : l’économie marocaine……………………….64 Chapitre 1 : L’impact de la crise sur l’économie marocaine ……65 Section1 : Situation macro économique pendant la crise ……………………65