Centre mondial des finances de Shanghai

choix de développement en R&D........................................................... 10 1) Intro R&D....................................................................................................................... 10 2) Implantation mondiale .................................................................................................. 11 3) Le futur de Samsung : la nanotechnologie .................................................................. 12 4) Stratégie de Samsung

ville => région subissant l’attraction d’une ville. Elle est structurée par les aires de marché et de déserte en service. Elle est formée de 3 éléments constitutifs : - le centre - l’aire d’influence - les flux. Changement relation homme- espace « Des relations verticales aux relations obliques ». La période des guerres mondiales. La géographie est au service de l’idéologie durant cette période. Cf carte de « l’espace vital » du peuple allemand. (A.Penck). Les 30 glorieuses : 1945 => 1970- 80’s :

Introduction : L’ORÉAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques. Le groupe L’Oréal a vu le jour avec le lancement sur le marché, de la coloration pour cheveux

Richard Block et David Quayle ouvrent un magasin de quincaillerie et de d€coration • l’enseigne B&Q, dans un ancien cin€ma de Southampton. 1979 : Cr€ation de la Soci€t€ Holding DUBOIS INVESTISSEMENTS 1979 : B&Q (8 magasins) entre en bourse pour financer son expansion. 1980 : B&Q rejoint le groupe WOOLWORTH 1988 : D€but de l’expansion internationale avec l’inauguration du premier magasin Italien. CASTORAMA rentre au r‚glement mensuel de la bourse de Paris. 1989 : La Holding WOOLWORTH est renomm€

tableau suivant : Nous pouvons remarquer que le chiffre d’affaires a connu une baisse en 2008. L’activité connait un essor depuis 2011. D’après le rapport de prévision de marché 2011 -2030 de Bombardier, avec la reprise soutenue de l'économie mondiale en 2010 et en 2011, les principaux indicateurs concernant l'aviation d'affaires sont à la hausse, ce qui donne lieu à une augmentation des commandes de nouveaux avions et à une forte baisse des annulations. Cette tendance devrait se maintenir, principalement

crises (celle de 1929 ou celle des années 1970) et le dynamisme a été inégal selon les pays. L'économie s'est mondialisée et on peut distinguer 3 moments : ⁃ de 1850 à 1914 le Royaume-Uni organise l'économie mondiale ⁃ de 1914, mais surtout de 1945 à 1973 les EU dominent l'économie mondiale ⁃ de 1973 l'hégémonie américaine est remise en cause et le monde est devenu multipolaire : l'essentiel des échanges s'effectue entre les trois pôles de la Triade, mais de nouveaux pays émergent comme producteurs

exploitent volontiers ces gemmes peu onéreuses pour imaginer des accessoires de fantaisie, contribuant ainsi à renforcer l’attrait de la perle pour le monde de la mode. b) principaux clients/consommateurs En 2008, Hong Kong, place centrale du marché mondial de la perle, a confirmé devancer le Japon de loin et être dorénavant le principal client de la perle de Tahiti, absorbant 63 % des exportations globales en valeur (5,4 milliards de F CFP contre 4,9 l’année précédente, soit + 10 % sur l’année). Le

(= hinterland, = l’intérieur) et avant-pays (= foreland, = la mer). Intérêt et enjeux du sujet : Principale caractéristique remarquable des littoraux dans l’organisation actuelle de l’espace mondial = le fait qu’attirent et concentrent une part élevée et croissante de la population mondiale et des activités humaines. Un chiffre-clé à retenir montre l’importance des littoraux dans la vie des hommes : d’après P.-A. Pirazzoli (1993) 60 % des Hommes vivent à moins de 60 kilomètres d’un rivage

– Le continent américain : entre tensions et intégrations régionales chapitre 07 – États-Unis-Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales chapitre 08 – Le continent africain face au développement et à la mondialisation chapitre 09 – L’Asie du Sud et de l’Est : les défis de la population et de la croissance chapitre 10 – Japon-Chine : concurrences régionales, ambitions mondiales LE GUIDE PRATIQUE  p. 46 p. 54 p. 64 p. 74 p. 84 p. 93 © rue des écoles & Le Monde, 2014. Reproduction, diffusion

MANAGEMENT Juin 2009 LA REDRESSEMENT DU NORD-EST CHINOIS Vitrine de la Chine actuelle La région du Nord-Est a une place stratégique en Chine. Elle a servi de base aux conquérants mandchous fondateurs de la dynastie des Qing (1644-1911), de centre militaro-industriel de l’Etat fantoche pro japonais du Mandchoukuo (1932-1945) et d’incarnation musclée des théories de Mao Zedong. Cependant à partir des années 90, elle connaît une grave crise dont elle tirera le surnom de « ceinture de rouille »