Centre technique industriel

21 3.1 ACTION 1 : REDUIRE LES PROBLEMES D’ACCES AUX RESSOURCES HALIEUTIQUES ................... 21 3.1.1 Objectifs / résultats attendus .......................................................................................... 21 3.1.2 Éléments techniques de l’action ..................................................................................... 21 3.1.3 Méthodologies / activités à réaliser ............................................................................... 22 3.2 ACTION 2 : AMELIORER

Matière : Marketing Industriel THEME PLAN Introduction I- Le centre d’achat 1- Rôles-types au sein du centre d'achat 2- Les critères et les motivations du centre d'achat II- Le processus d’achat industriel 1- Les modèles a- Modèle de Robinson et Faris : Buygrid b- Modèle de Webster et Wind : c- modèle de Sheth  d- Le « Matbuy Model » de MÖLLER 2- Les étapes du processus d’achat industriel a- La reconnaissance

CHAPITRE XI Centres d’ appels : développements techniques et rôle du facteur humain Jean-Claude Delaunay* Les centres d’ appels sont actuellement, pour l’ essentiel, des unités géographiques, économiques et de management dont la spécificité est de communiquer à distance. Leurs salariés (téléopérateurs et superviseurs) sont des émetteurs et/ou des récepteurs actifs de messages, nécessairement en contact avec d’ autres personnes (clients, « prospects » (clients potentiels, à prospecter), usagers

.................. Objectifs de la fonction maintenance ......................................................... 2.2.1 Gagner de la productivité ................................................................... 2.2.2 Différences entre centre de coût et centre de profit ......................... Différentes organisations....................................................................... Approche systémique ou approche corporative ....................................... Organisation des travaux

Modèles De Comportement En Marketing Industriel Plan :  Introduction I- La modélisation du comportement d’achats industriel : A. Approche classique : 1- Modèle de Robinson et Faris : Buygrid 2- Modèle de Webster et Wind  3- Modèle de Sheth  4- Modèle de Hillier  5- Modèle d’adoption d’innovation d’Ozzane et Churchill  6- Modèle de Choffray et Lilien  B. La nouvelle approche: a- Le courant inductif du comportement d’achat industriel : 1-Le « Supplier Choice Model

découvrir des gisements de productivité et de proposer des améliorations aux processus utilisés dans l’entreprise. A 9 040 8 - 1993 L Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité L’entreprise industrielle A 9 040 − 1 OUTILS D’ANALYSE DE LA LOGISTIQUE _____________________________________________________________________________________________________ 1. Prise en compte des

Remerciments Département Génie Electrique Rapport de stage d’initiation Centre support technique Realisé par : Youssef GHAZZAF Encadré par : Mr.Khalid MOUKISS Mr.Mounir ESBAI Année universitaire : 2009/2010Remerciements Au

globale 1.2 La Tunisie aujourd’hui 1.2.1 La politique nationale de développement 1.2.2 Les organisations internationales 2. Les PME en Tunisie 2.1 Introduction : le contexte industriel 2.1.1 Le secteur industriel (non manufacturier) 2.1.2 Le secteur manufacturier 2.1.3 Distribution géographique de l’activité industrielle 2.2 Caractéristiques principales et évolution du secteur des PME 2.2.1 Définitions des PME (légales, actuelles, etc.) 2.2.2 Les PME dans le secteur manufacturier (ISIC 31-39) 2

structures : behaviour, strenght and design / Reidar Bjorhovde. - England; [ etc.] : Elsevier, 1996. - 594p. : Fig. ; 26cm. Index ISBN 0-08-042821-5 Steel structure; Design; Strength CM 35 8. Bourrier, Pierre Constructions métalliques civilles et industrielles / Pierre Bourrier. - Paris : Presses de l'école nationale des ponts et chaussées, 1989. - 239p. : Fig. ; 24cm. - (Cours de l'école nationale des ponts et chaussées). ISBN 2-85978-111-0 Acier; Contrainte : analyse; Construction métallique; Chaudronnerie;

LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique PIERRE FABRE SA Financement : La thèse se fera dans le cadre d'un contrat industriel avec la Direction de la Logistique du Groupe Pierre Fabre. Contrat en Formation par la Recherche (salarié ARMINES). Lieu : Centre de Génie Industriel de l'Ecole des Mines d'Albi-Carmaux (81). Direction de la Logistique des Laboratoires Pierre Fabre à Castres (81). Sujet : Cf. Annexe technique ci-après. Candidature : Pour postuler