Centres De Responsabilités Et Prix De Cession Interne Pci

Application 4 p494 : Société Toutenfer 1. Définitions : centre de responsabilité, centre de profit Un centre de responsabilité est une unité organisationnelle dont le responsable reçoit de la part de la direction générale des ressources humaines, matérielles et financières et un ensemble d'objectifs à atteindre. Le chef de ce centre a une autonomie décisionnelle c’est à dire qu’il a un budget pour simplifier ses ressource et qu’il l’utilise pour atteindre ses objectifs dans le but d’accomplir

LES CENTRES DE RESPONSABILITE 5 I Section 1 : Les principes fondamentaux : 6 I.1: Le principe « gigogne » de responsabilité : 6 I.2: Le principe de contrôlabilité : 6 I.3: Le principe d’exhaustivité : 7 II Section 2 : Les centres de responsabilité : 7 II.1: Les centres de coûts : 8 II.1.1- Les centres de coûts productifs : 9 II.1.2- Les centres de coûts discrétionnaires : 9 II.2: Les centres de revenus : 9 II.3: Les centres de profit : 10 II.4: Les centres d’investissement :

évalue globalement - on évalue le fonctionnement de l’organisation - on fait une évaluation individuelle Il faut que la stratégie ait préalablement définit un but à atteindre ; cela se fait en fonction de la perception qu’on a du diagnostic interne et du fonctionnement externe. Le but est d’inciter à des mesures correctives qui permettent d’atteindre l’état désiré. La comptabilité analytique aide à bâtir des budgets ; elle utilise les standards et joue un rôle important au niveau du contrôle

PetitjeanLa VALORISATION DES cessions internesL’utilisation de prix de cessions pour valoriser les transactions internes peut répondre à des contraintes techniques, mais elle peut constituer un objectif de gestion.Un système de prix de cessions internes est mis en place dès lors qu’une entreprise est organisée en centres de responsabilités. En effet, toute transaction qui intervient entre deux centres engendre une recette pour l’un et un coût pour l’autre. Ainsi, le prix retenu pour la transaction

la fixation du prix de cession interne et son influence sur le résultat. En effet le cas qui est soumis à notre réflexion met l’accent sur les prix de cession interne entre deux filiales appartenant à la firme Agiva-International qui se trouvent en situation de désaccord sur le mode de fixation. I. Partie théorique : Définition des concepts : Prix de cession interne : les prix de cession internes sont les prix auxquels les échanges de produits entre centres de responsabilité d’une même entreprise

des prix de cession interne ou des prix de transfert permet-elle un réel levier sur la performance de l’entreprise dans un contexte de crise ? SOMMAIRE INTRODUCTION P. 3 PROBLEMATIQUE : La gestion des prix de cession interne ou des prix de transfert permet-elle un réel levier sur la performance de l’entreprise dans un contexte de crise ? I/ QUELLES SONT L’ENSEMBLE DES CONTRAINTES A INTEGRER LORS DE L’ELABORATION D’UN PRIX DE CESSION INTERNE

CESSIONS INTERNES ET CONTROLE ORGANISATIONNEL LE CAS D’UNE GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION Marie Catalo To cite this version: Marie Catalo. CESSIONS INTERNES ET CONTROLE ORGANISATIONNEL LE CAS ` D’UNE GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION. 22EME CONGRES DE L’AFC, May 2001, France. pp.CD-Rom. <halshs-00584613> HAL Id: halshs-00584613 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00584613 Submitted on 9 Apr 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

profit : nous sommes dans une vision profit nous allons regarder un seul paramètre qui est de comment vérifier de la marge. Pour cela nous allons découper l’entreprise en centre de responsabilité. On joue sur l’efficacité pour que cela puisse rapporter des profits. Tel que des centre de cout et des centre de profit ce ne sont que des centre qui s’occupent de l’investissement ce sont des entreprise typiquement anglo-saxonnes l’entreprise se posent commet question combien. Les différents de coûts

a. Présentation du groupe Edor 7 b. L’activité Granulats 11 c. Organisation Juridique de Edor Granulats 17 2. Les Prix de Cessions Internes 19 a. Enjeux Actuels 20 b. Différentes Méthodes de valorisation 20 c. La Politique de prix de transfert de Edor Granulats 24 3. Les marges intégrées 25 d. Qu’est ce qu’une marge intégrée 26 e. La solution système d’information

est mise en place diminuant de 17 à 9 le nombre d’entreprise => Elle a été mise en place dès Janvier • un plan de réduction des coûts de 165 M€ sur 3 ans est engagé => En cours 3. Recentrer le portefeuille d’activité par la cession de 700 M€ d’actifs. => Les cessions seront effectives dès la fin de l’année b. L’activité Granulats Edor Granulats est l’un des leaders mondiaux dans le domaine des Granulats avec un chiffre d’affaire annuel de 89 M€ en 2003. Les Granulats possèdent de nombreuses