Centres De Responsabilités Et Prix De Cession Interne Pci

RAFE/C = BAT – EAT BAT : Budget à TerminaisonCH4 : INVESTISSEMENT ET STRATEGIEVentes (CA)-Charges variables-Charges fixes=EBE-DAP=RCAI-IS=Résultat net+DAP=Cash-Flow = CAF = Excédent net d’exploitationValeur résiduelle (VR) = valeur de revente – 1/3 (prix de revente – valeur nette comptableVAN = // Pensez à rajouter la VR si applicable si VAN > 0 = rentableTRI si TRI > coût moyen pondéré du capital = rentableDR (délai de récupération) = IP (indice de profitabilité) = si IP > 0 = rentableCH5 :

demande que soit défini son objet ainsi que son projet : L’objet correspond à des organisations, à savoir des communautés humaines structurées en vue d’objectifs. Parmi celles-ci, l’entreprise y occupe une place importante. En effet, l’entreprise est au centre de l’activité économique : sans elle, pas de production, pas d’emplois, pas de revenus et pas de consommation, qui entretient en dernier lieu son cycle de reproduction. Le projet vise à expliquer ce qui donne aux organisations leurs comportements

RESULTAT ANALYTIQUE : ....................................................................................................... 10 LE PCI DANS LA METHODE TRADITIONNELLE ET LA METHODE ABC ......................................... 10   PCI coût complet ................................................................................................... 11 PCI méthode ABC ................................................................................................. 11 IV : Avis détaillé

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 2 II - La Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne

2 : Conduite d’une mission d’audit I- Le découpage modulaire 1- Définition et contexte 2- Exemple II- Les principales étapes de la démarche de l’auditeur 1- La prise de connaissance de l’entreprise 2- L’étude et l’évaluation du contrôle interne 3- Les stratégies de révisions et contrôle des comptes III- L’achèvement de l’audit Partie 2 : Introduction au contrôle de gestion Chapitre 1 : Généralités sur la notion de contrôle de gestion 1. Définition et objectifs du contrôle de

structure communes ................................................... 43 2. SYSTEME DE FACTURATION / PRIX DE CESSION INTERNE .................................................................. 47 A. Pratiques de détermination du prix de cession interne ............................................................... 48 B. Impact du couple stratégie / structure sur la politique d’un prix de cession interne .................. 50 3. SYSTEME DE CONTROLE BUDGETAIRE .......................................

STRATÉGIE ║ ↓ Objectifs Centres de responsabilité Les centres de responsabilité sont des sous-ensembles de l'entreprise qui reçoivent une autorité déléguée pour engager des moyens (financiers et humains) dans la limite d'objectifs négociés avec la hiérarchie. Centre des coûts : - Objectifs d'activité prévisionnelle à réaliser au moindre coût - Objectifs qualité / délai Critères : coût total du centre, temps moyen de traitement d'un dossier, pourcentage de réclamations Centre des recettes : - Objectif

contrôle de gestion. Présenté lors de la journée d’étude que la DIRE a consacrée au contrôle de gestion le 2 juillet 2002, l’ouvrage a été diffusé à 8000 exemplaires auprès des administrations de l’Etat. Pour faire face à de nouvelles demandes, le centre de ressources “contrôle de gestion” de la DIRE a décidé en février 2003 de faire graver 2400 nouveaux CD-Roms. Ce deuxième tirage reprend le contenu de l’édition de juin 2002, en corrigeant les erreurs qui auraient pu échapper à la vigilance du

...... 10 C. 1) Les interlocuteurs du CDG : les centres de responsabilités ............................................... 11 a) b) c) 2) 3) 4) 5) Définition des centres de responsabilités ........................................................................................... 11 Un centre de coût .......................................................................................................................... 11 Un centre de revenu ............................................