Certification Iso 9001 Intérêts Limites Enjeux Et Perspectives

Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 AVRIL 2010 Le groupe EDF est certifié ISO 14001. Avant-propos L’énergie est un levier du développement économique et social. Elle a aussi un impact environnemental notable. Ce rapport rend compte à la fois de l’activité du groupe EDF et de sa responsabilité à l’égard du développement durable. Certaines interrogations sur les aspects sociétaux et environnementaux

cartes heuristiques 19 iv. L’AS 19 e. L’évolution d’un cadre coaché 20 i. L’émergence du manager coach 20 ii. Chiffrée 20 B. Faire appel à un coach : Raisons, enjeux et processus 21 a. Le stress chronique au travail 21 i. Définition et histoire du stress chronique 21 ii. Mécanisme du stress 22 b. Ses origines professionnelles 23 i. Limites des différents modes de management contemporains 23 ii. Pression du chiffre et démotivation 25 iii. Insécurité du poste et anxiété 26 iv. Manque de communication

(leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000 salariés) ; - une institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité

mois pro forma) 23,31 31 décembre 2011 (9 mois) 19,04 31 décembre 2010 (9 mois) 18,29 2010-11 Publié 23,62 2009-10 Publié 20,99 L’environnement économique incertain ainsi que les crises au Japon, au Moyen-Orient et en Afrique ont limité l’augmentation du chiffre d’affaires tant sur 12 mois pro forma que sur 9 mois (+4,5% et +4,1% respectivement). Résultat d’exploitation courant (en milliards d’euros) 31 décembre 2011 (12 mois pro forma) (0,35) 31 décembre 2010 (12 mois

contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche

de sa progression en matière de RSE. Si la norme ISO 26000 définit bien les domaines de l’action des entreprises en matière de RSE (cf plus bas, p.7), elle ne prescrit pour aucun de ceux-ci des normes permettant d’évaluer les bonnes pratiques, pas plus qu’elle ne propose des méthodes de mesure des performances. 1.1.2 Un enjeu d’image de marque Au delà de la contrainte légale, l’action des entreprises en matière de RSE est également un enjeu d’image de marque et de réputation d’entreprise. Aujourd’hui

Le gérant peut réaliser tous les actes de gestion dans l’intérêt de la société et dans la limite de l’objet social. Si l’acte accompli par le gérant entre dans l’objet social, la société est engagée à l’égard des tiers mais la société n’est pas engagée par les actes qui dépassent l’objet social car les associés n’ont accepté de s’engager indéfiniment et solidairement que dans un cadre strictement limité par la loi. Est que le gérant de la SNC peut se rendre coupable au délit des biens sociaux 

RCS Paris Direction de la Communication Corporate et Commerciale. Le groupe EDF est certifié ISO 14001. > LEADER EUROPÉEN DES ÉNERGIES DE DEMAIN SOMMAIRE 8 12 16 18 22 Message du Président Un pilotage de groupe européen Un groupe européen ouvert sur le monde Faits et chiffres 2007 Actionnariat : une relation renforcée > UNE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENTS 26 30 32 34 36 37 38 Des enjeux stratégiques mondiaux sans précédent Cinq priorités stratégiques Investir dans la relance du nucléaire

correspondant à l’usage le plus courant des termes analysés ; – prendre en compte les documents de référence (normes, référentiels sectoriels, corpus de connaissances, etc.) ; – fournir un référentiel commun pour les travaux de normalisation et les certifications en management de projet. Elle a été conçue comme un outil qui vise à aider les différents acteurs d’un projet à mieux comprendre la terminologie liée à la conduite d’un projet. Quelles sont les thématiques abordées ? Une des évolutions importantes

.............................................101 ANALYSE BILANTIELLE ......................................................................................105 ANALYSE DU TABLEAU DE FINANCEMENT................................................107 PERSPECTIVES SUR LA PERIODE 2006 - 2009...............................................108 1. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ..............................................................109 2. EVOLUTION PREVISIONNELLE DU SECTEUR D’ACTIVITE ..............