Chaine D Approvisionnement Metro

(mercure, cuivre, cadmium, etc.) constituent un problème préoccupant lorsqu'ils sont impliqués dans la pollution des ressources en eau. Non seulement leur toxicité peut être fort dommageable pour le milieu aquatique, mais leur accumulation au fil de la chaîne alimentaire pourrait avoir des effets plus ou moins graves sur la santé humaine. 19   La pollution des eaux par les composés organiques de synthèse (produits phytosanitaires) s'est accrue au cours des dernières décennies, notamment sous

Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe 14 1) Présentation 14 2) Chiffres clés 14 3) Opportunités et menaces (diagnostic externe) 16 4)

biens en fonction de leur rivalité et de leur excluabilité Rival Non rival Usage personnel Bien privé pur Exemples : ◦café ◦livres ◦machines ◦terrain agricole privé Bien à péage (bien dit de club) (approvisionnement public ou privé) Exemples : ◦pont à péage ◦signaux de télévision câblée ◦événements sportifs ◦parcs ◦conférences publiques ◦savoir-faire protégé Usage collectif Bien commun (bien collectif) Exemples : ◦poissons de

puissante force marketing : Guillaume FAUQUEUR (ancien LVMH). Ceci permet de clarifier l’offre. Créée récemment, les cartes fidélités permettent de capter de nouveaux clients mais Oddbins : ancien partenaire, aujourdʼhui concurrent direct de la chaîne Nicolas. Revendu à ExCellar - détenue entre autre par le fils de lʼancien DG dʼOddbins. aussi de mieux les cerner. Ainsi les cavistes peuvent proposer des produits plus adaptés à leurs clientèles. Les produits sont mieux présentés (classés selon

Capitalisation Fonds propres Dette Chiffre d'affaires Résultat net 22,64 Mds € (21 Aout 2009) 11,77 Mds € (2007) 6,652 Mds € (2007) [4] 87,0 Mds € (2008, hors taxe) 1,27 Mds € (2008) Principaux concurrents Au niveau mondial Wal-Mart, Tesco, Metro AG En France particulièrement Auchan, Casino, E.Leclerc modifier [5]   Groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. C'est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d'affaires

principalement dans les grandes villes du royaume : Casablanca, Rabat, Fès, Marrakech et Agadir. 4. Les années quatre vingt dix : Ce n’est qu’à partir de ces années que l’on va assister à l’émergence des grandes surfaces, notamment des grandes chaînes de distribution nationale ou à participation étrangère qui ont pénétré progressivement le marché national. L’expérience de la grande distribution a été tenté la première fois par la société COFARMA en 1990 ; qui a lancé le premier hypermarché à

transports publics collectifs réguliers de toute nature : autobus et autocars, trains, métros et tramways, bateaux et avions, ... En sont exclus les déplacements par des transports spécialisés (tels ceux assurés, par exemple, par le Groupement pour l’Insertion des Handicapés Physiques - GIHP) ou individuels (voitures particulières aménagées, taxis) sauf dans le cas où ces derniers transports font partie de l’ensemble d’une chaîne de déplacement comportant un transport collectif public. En effet

dont la finalité est la réalisation d’un résultat préalablement fixé. L’intérêt d’utiliser une description par processus dans une entreprise commerciale par exemple est de se fixer sur les objectifs de satisfaction des clients et de s’assurer que la chaîne de toutes les activités contribue à la satisfaction de ces objectifs. Les processus sont les moyens par lesquels les objectifs opérationnels seront atteints. On peut citer les processus suivants : produire un bien suite à une commande, sélectionner

élaborée quel que soit le secteur d’activité de l’entreprise _ Cette analyse comporte une dimension normative complétée par la prise en compte d’autres exigences techniques _ L’intégration des exigences techniques normatives d’un produit dans la chaine de production limite les pertes de temps et d’argent _ L’entreprise est confrontée aux normes techniques soit environ 800000 dans le monde _ Le non respect des normes obligatoires peut causer: _ Interdiction de pénétrer le marché, _ Retrait immédiat

proche de sa ferme. La première exposition des meubles proposés par la société suédoise ouvre ses portes. Puis, Ikea élabore le design de ses propres produits, et l’année suivante concrétise le concept de faire participer le consommateur à la chaîne de valeur en proposant des meubles dans des emballages plats et dont l’assemblage revient au consommateur, c’est la qui lancera Ikéa et qui en fera une multinationale. Le premier magasin est ouvert à Älmhult en 1958. S’ensuit alors le grand