Chaîne de magasins

RAPPORT D’OBSERVATION : MAGASIN D’ALIMENTATION IGA INTRODUCTION Mon rapport d’observation du terrain concerne une visite au magasin d’alimentation IGA. Le magasin est situé au vieux Longueuil ,1401 chemin Chambly les marches Lacoste, Heber. C’est d’ailleurs la que je m y rend chaque semaine pour faire mon épicerie et en plus que j’habite a cotes. L’observation du terrain a été faite le 23 janvier 2011. Avant de m’installer au Québec, je vivais a Moncton la province du Nouveau-Brunswick

Darty est une chaîne française de magasins spécialisés dans l'électroménager et l'électronique. Créée par Henry Darty ses trois fils, Nathan, Marcel et Bernard, commerçants en textile de Montreuil, près de Paris[2], l'entreprise ouvre son premier magasin de grande surface en mai 1968. Elle est actuellement une filiale de Kesa Electricals, elle-même ancienne filiale du groupe Kingfisher sous le nom de Kingfisher Electricals. Depuis 2006, Darty a élargi son offre en prenant place sur le marché des

représentants de marque de monture qui se rendent dans les magasins pour proposer leurs produits. La partie commerciale des magasins Atol est indépendante c’est-à-dire qu’un magasin Atol peut proposer à la vente des montures qui ne seront pas forcément disponibles dans d’autres magasins Atol. La marche de manœuvre est donc relativement libre. Néanmoins, la partie service après vente et assurances est dépendante de l’enseigne. Ainsi, tous les magasins Atol proposent les mêmes services garantis qualité Atol

Albertson's a créé des effets positifs au sein de la chaîne de valeur qu'il est. Johnston has recognized that it is important to keep prices as low as possible. Johnston a reconnu qu'il est important de maintenir des prix aussi bas que possible. One thing he has done to achieve this is consolidate distribution centers. Une chose qu'il a fait pour atteindre cet objectif est de consolider les centres de distribution. They are also using the web to coordinate shipments and reduce billing & invoicing

gamme, viser les peuplades branchées. – Miser sur l’étranger – étendre le champ d’action  augmenter le chiffre d’affaires. – Revoir la politique de distribution : Cacharel a divisé par 5 le nombre de ses magasins  recentrage. – Investissements : boutiques relookées + ouverture d’un nouveau magasin dans le quartier de luxe  vitrine de la marque  augmenter les ventes. – Assainissement du portefeuille de licences : sur 19, seules 14 ont été renouvelées depuis 2001. – Réaliser des économies – austérité

Concept II. Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de 15 jours VI. La RSE de Zara Exemple de l’engagement

SEPHORA Sephora est une chaine de magasin spécialisée dans la distribution de produits cosmétiques et de parfums haut de gamme appartenant au groupe de Luxe LVMH. Elle s’est largement développée et est de nos jours implanté dans le monde entier avec 567 magasins en France et plus de 1000 dans le monde entier. Sephora est l’entreprise leader sur ce marché et disposait en 2010 d’une part de marché de 27% implantés dans 25 pays. Sephora a adopté pour ses magasins une identité visuelle qui lui permet

DISTRIBUTION Les enjeux majeurs de la grande distribution sont constitués par : - Stratégie de couts : l’objectif est de maintenir un avantage compétitif sur les prix des produits. - stratégie de diversification et de développement de magasins de proximité : exemple : Carrefour city , Monop’daily Le modèle de l'hypermarché périurbain n'est probablement plus l'eldorado ni la source de profit première des grands groupes de distribution. Pris en tenaille entre la concurrence du hard discount

rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Il est détenu à 47,5 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault, le président directeur général du groupe. LVMH emploie aujourd'hui près de 65 000 personnes, possède 1723 magasins dans le monde, est présent dans cinq secteurs d’activités et dispose d’un portefeuille d’environ 50 marques prestigieuses. ► CHIFFRES CLÉS Année Chiffre d’affaires * Résultat Net* 2005 13.909 1.668 2004 12.481 1.440 2003 11.962 723

Febea. La chaîne de magasins de parfumerie Equivalenza épinglée La fédération avait porté plainte en juillet contre une chaîne espagnole de magasins de parfumerie Equivalenza qui s'est implantée en France et qui commercialise ses parfums en les associant, sous un numéro de code, à des parfums de grande marque. Cette technique, appelée "tableau de concordance" ou "tableau d'équivalence", est illégale, selon la fédération. Une vaste opération de gendarmerie a été menée mardi contre la chaîne, dont 27