Chaîne de magasins

L'entreprise : Sephora est l'une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Présente aux Etats-Unis depuis 1998, elle poursuit aujourd'hui son développement, en Asie notamment. Partez à la découverte de notre entreprise, de nos valeurs et de notre approche novatrice de la beauté. Découvrez nos magasins innovants, nos différents sites internet et accédez au groupe LVMH. Toujours à la pointe de la beauté, Sephora est la chaîne de parfumerie la plus novatrice au monde. Fondée

221. Présentation du projet a. IntroductionLe marché des caisses en libre-service également appelés Self-service ou caisse automatique désigne un système qui permet aux clients de scanner et payer leurs produits achetés en magasin en utilisant eux-mêmes un lecteur de code barre à la caisse. La caisse automatique dispose d’un support qui permet de mettre les produits, d’un écran tactile, un lecteur de code barre ainsi qu’une interface de paiement. Ce système est très présent

localisation de ces magasins a été un facteur essentiel de croissance. Ensuite, la clientèle profite d’un large choix de produits de qualité (dont notamment beaucoup de produits en nom propres) afin de satisfaire les différents besoins existants. Le développement de diverses enseignes Monoprix (Monop’, etc.) est également une réponse à cette problématique. Monoprix est inscrit dans l’air du temps, de part son engagement dans le développement durable, il est aussi considéré comme étant un magasin « tendance »

les recettes suivantes : • les magasins ont misé sur le décorum. Ces temples de la beauté, aux couleurs dominantes rouge et noir en mettent plein la vue avec leur jeu d’éclairage sophistiqué Les vendeurs et vendeuses évoluent en costume noir strict • Les points de vente sont toujours établis en centre-ville dans les artères prestigieuses. Le fondateur de la chaîne ouvrit son premier magasin de 1.300 m² sur les Champs-Elysées en 1996. Les surfaces des magasins sont toujours supérieures à 300

atelier de confection dans un garage de la Corogne. Il ouvre sa première boutique de vêtement en 1975 dans le port industriel de la Corogne au nord-ouest de l’Espagne, qu’il nomme ZARA. Son affaire démarre bien, ce qui leur permet d’ouvrir d’autres magasins en Galice, puis dans le reste du pays. En 1985, le groupe prend le nom d’Inditex. A la fin des années 80, ZARA franchit les frontières pour s’installer au Portugal, à Paris et à New York. La conquête de l’Europe se poursuit la décennie suivante,

et ce dans le but de satisfaire les demandes des clients. Pour se protéger d’un marché de la mode incertain, ZARA a, par exemple, choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents .C’est l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. Tout cela permet à ZARA de pratiquer un management de la rareté, c'est-à-dire que le renouvellement des collections est quasi mensuel. Parallèlement,

DOSSIER PROFESSIONNEL : « INTERMARCHE DE BUZET SUR TARN » EPREUVE E3- VENTE EN UNITE COMMERCIALE | Années 2012/2014 Rousselle Marlène PRESENTATION DE L'ENTREPRISE A) Historique du groupe et du magasin, son image et sa notoriété En octrobre 1958, Jean-Pierre le Roch ouvre son premier point de vente, après sa rencontre avec Edouard Lecler, à Issy-les- Moulineaux. Entre 1969 et 1973 la scission entre Edouard Leclerc et 92 adhérents du centre E. Leclerc

Dominique et Bernard Montel, la chaîne Défi Mode et ses 191 magasins — 900 m² en moyenne, implantés en France, alors que les murs de 112 des magasins ont été vendus au groupe immobilier Klépierre pour 153 millions d'euros. Le chiffre d'affaires de Défi Mode s'est monté en 2007 à 130 millions d'euros. Créée en 1981, la chaîne Défi Mode s'était spécialisée dans la distribution de vêtements et de chaussures dans les villes de 6 000 à 60 000 habitants avec un objectif de 300 magasins pour 2010. Défi Mode commercialise

Vient ensuite, le Méridien dans le secteur de l'hôtellerie et Naf Naf, la première franchise dans le secteur de l'habillement qui ont résilié dernièrement leur contrat de franchise. (Le propriétaire du Méridien s'est consacré à la gestion de sa propre chaîne). Après 1990 : Phase de croissance du concept : A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le Ministère de l'Industrie du Commerce et de

Chaine de valeur • R &D : très présent ( une des forces de L’Oréal) =). Pb pour le luxe : Lacncôme n’a plus l’exclusivité des découvertes. Csq : Loréal paris s’approprie très vite les découvertes Pas de sous traitence à des laboratoires de cosmétiques • Conception : quasi aucun recours à la sous traitance (94% des produits fabriqués par l’Oréal. Baisse cout de production car internalisation de la R & D • Distribution & diffusion : marketing très élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques