Chaine De Markov

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 École Nationale Supérieure des Mines d'Albi-Carmaux conjointement avec l'INSA de Toulouse 1SÏTFOUÏF
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QBS
 Jorge VARGAS FLOREZ le mercredi 15 octobre 2014 5JUSF

Aide à la conception de chaînes logistiques humanitaires efficientes et résilientes : application au cas de crises récurrentes péruviennes ²DPMF EPDUPSBMF et
discipline ou spécialité 
EDSYS : Génie Industriel 4200046 6OJUÏ
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 Centre Génie Industriel, École des

de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme de distribution a contribué en effet, à la diversification de l'offre des produits alimentaires, dont le lait

de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme de distribution a contribué en effet, à la diversification de l'offre des produits alimentaires, dont le lait

est visité pour trois ou quatre clients potentiels par exemple. Le problème se ramène à la recherche d'un partage optimum du temps consacré aux uns et aux autres. Des techniques de recherche opérationnelle sont utilisées comme la méthode des chaînes de Markov : détermination du nombre de visites maximum qu'il faut consacrer à un client potentiel pour qu'il ait une chance de devenir un véritable client. La question peut être également abordée comme un plan d'investissement : un client coûte en

clients en adaptant leurs possibilités de financement à l’évolution de leur chiffre d’affaires. Aujourd'hui, sur un plan mondial, près d'un millier d'entreprises propose des prestations d'affacturage, et notamment 435 en Europe (Sources Factor Chain International). Les entreprises intervenant sur ce marché, les factors, sont généralement des filiales de groupes bancaires, d'institutions financières, de compagnies d'assurances ou de sociétés industrielles et rarement des sociétés indépendantes

o L'analyse de variance o L'analyse discriminante o L'analyse factorielle o L'analyse hiérarchique o L'analyse conjointe o L'analyse multidimensionnelle des similarités o Les chaînes de Markov o Les modèles de file d'attente o Les modèles de nouveaux produits o Les modèles de prévision de ventes o La théorie des jeux o L'heuristique o Le calcul différentiel o La

Polytechnique ฀ de Toulouse (INP Toulouse)
฀ ฀ ฀ Systèmes Industriels ฀ ฀ ฀ ฀฀ ฀ Guillaume ฀MARQUES ฀ vendredi 10 décembre 2010 ฀ ฀ ฀฀ ฀ ฀ Management des risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur) Caroline THIERRY et Didier GOURC (Co-directeurs) ฀ Yannick฀ FREIN Patrick BURLAT ฀ ฀

Introduction________________________________________________ __________ 21 2. Organisation actuelle de l’hôpital _________________________________________ 22 2.1. Organisation en établissements de santé indépendants ________________________ 22 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. Chaîne de valeur de l’hôpital __________________________________________________ 22 Organisation interne de l’hôpital________________________________________________ 23 Enjeux actuels de l’hôpital ____________________________________________________ 25 Organisation

K . . Illustration de la formule de Huygens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vii viii TABLE DES FIGURES 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 Illustration de l'algorithme des centres mobiles. Illustration de l'eet de chaîne. . . . . . . . . . . . . . . . 91 93 93 94 94 96 97 98 99 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Illustration de la formule de Huygens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Illustration d'une inertie intraclasse faible et

est visité pour trois ou quatre clients potentiels par exemple. Le problème se ramène à la recherche d'un partage optimum du temps consacré aux uns et aux autres. Des techniques de recherche opérationnelle sont utilisées comme la méthode des chaînes de Markov : détermination du nombre de visites maximum qu'il faut consacrer à un client potentiel pour qu'il ait une chance de devenir un véritable client. La question peut être également abordée comme un plan d'investissement : un client coûte en visite