Chaine De Valeur Adidas

société A. C'est une opération qui consiste, pour une société, à faire connaître publiquement son intention d'acquérir les titres d'une autre société à un cours (Prix issu de la confrontation de l'offre et de la demande d'une valeur mobilière à un moment donné pour les valeurs cotées sur un marché réglementé) supérieur au cours de la Bourse, pendant un délai déterminé. Les titres convoités lors de cette opération sont réglés en espèces (la transaction est validé via un mode de paiement tangible)

de marque. On distingue différents types de noms de marque : • Nom du fabricant : Nom de l'entreprise ou de la personne (Cartier, Coop, Migros, Novartis, Rolex, Siemens), • Nom de famille de produits (filtres Melitta, Sony MP 3, Kodak Instamatic, Adidas Equipment), • Nom individuel (Persil, Omo, Nutella, Tempo, Rama, Pritt). Page 9 de 21 Marketing Branche Commerce Marketing Les articles de marque sont souvent des biens de consommation typiques qui se trouvent également dans le commerce

Logan, Dell, …) (2) différenciation : alicaments, marques de sport, automobile Focalisation : souvent adopté par des PME car leur marché est souvent limité à un secteur (3) en terme de différenciation : marché du luxe (voitures, …), marque (ses valeurs, son image) (4) en terme de domination par les coûts : boulangers, alimentation discount, … On peut nuancer, par exemple Bic développe une stratégie de domination par les coûts (jetables) et une partie de différenciation (stylos Waterman…)

interdit. DÉONTOLOGIE DU MARKETING PAR GRÉGORY KATZ-BÉNICHOU L’éthique sportive est-elle un instrument Cet article entend mettre en évidence les fonctions implicites que remplit l’éthique sportive dans les actions de sponsoring. Transis de valeurs, les événements sportifs se découvrent néanmoins rongés par trois maux : la corruption, la falsification et le détournement politique. Nous défendons l’idée d’une délicate – mais néanmoins possible – conciliation entre une identité morale et une identité

maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une

période, à l’image d’un Bruce Nauman qui se filmait dans un atelier à peine balayé pour figurer des mouvements de danse réduits à un alphabet de gestes élémentaires. Ce que donnent à voir ces photographies sont des sculptures. La photographie a ici une valeur purement déictique : elle donne à voir l’objet qu’elle représente en négligeant sa matérialité propre. Considérant le traitement photographique bâclé qui résulte de ces prises de vue et le caractère dérisoire des situations dans lesquelles ces corps

relations entre l’entreprise et ses fournisseurs (cf. annexe 4) Le premier fournisseur de Décathlon est Décathlon lui-même par le biais de Décathlon Production. Les autres fournisseurs sont représentés par les grandes marques incontournables (Nike, Adidas, Eder, Columbia, Rossignol…). En 2007, Décathlon a 2500 fournisseurs dans 18 pays. Il est à noter que certaines marques refusent de livrer Décathlon pour des raisons d’image car elles considèrent que l’enseigne a un côté trop populaire. D’autres fournisseurs

de leurs activités, à commencer par l’activité sportive. Ils y puisent les fondamentaux du contact humain positif, de la communication non verbale, de l’échange constructif, et comprennent le bien-fondé du respect des règles. Le sport véhicule des valeurs fortes engendrées par un effort physique, un dépassement de soi et un esprit d’équipe. 1.3 La finale à Paris La finale est un évènement qui rassemble les vainqueurs des étapes locales. La sélection se fait sur différents critères de classement

L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation

Op.cit., Olivier Bruel, Management des Achats, Economica, 2007, p. 627 5 Op.cit., Collectif, Le Management des achats, mélange en l’honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Bernard Ballaz, PUG, 2006 6 Wisner, Leong, Tan, Principles of Supply Chain Management, Thomson Learning, 2006, p. 101 7 Collectif, Management industriel et logistique, 5ème édition, Economica, 2006, p. 178 7 générale ; la gestion matérielle et administrative des livraisons et des stocks de produits achetés8 ». Les approvisionnements