Chaine De Valeur Adidas

utilisant une stratégie de marque. Il va également donner des conseils (Séphora) Produit de spécialité : produits qui ont la caractéristique d’être perçus comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing. Ex : Samsung : design Ex : Apple : produits innovants Fast Mover Ex : Quechua : tente en 3’’ Ex : Nintendo : Wii Les produits non recherchés : ils nécessitent des arguments

profils d’achats 39 3. Qu’est ce qu’un client fidèle ? 41 3.1. La fidélité est polygame 42 3.2. La fidélité profite aux grandes marques 43 4. Un exemple d’outil de marketing relationnel : les programmes de fidélisation 44 4.1. Quelles valeurs importent aux clients ? 47 4.2. Les limites des programmes de fidélisation 49 Partie 3 : quelle place pour la relation 51 1. Les relations exprimées par les marques aujourd’hui 51 1.1. L’accroissement de la satisfaction par la relation 51

univers d’apparence, de beauté et de culture. L’apparence joue un rôle majeur dans l’univers professionnel, personnel et social. L’image dégagée par l’individu est l’élément essentiel retenu dans le cadre de ses relations aux autres. La beauté est une valeur de référence, elle est synonyme de réussite, fortune et amour. L’insertion sociale passe en grande partie par l’image transmise : le soin apporté à son corps participe à la confiance en soi. 1 2 Hénault G.-M. (1979), Le consommateur, Les presses

Altius, Fortius»*. Telle est la devise de l’événement sportif le plus ancien. Coubertin, 1894. Cette compétition est remise en lumières, par ce fervent de sport dans le but de rendre mondiale une activité qui le passionne. Il prône de grandes valeurs morales grâce au sport comme le respect et le fair-play. Son principal souhait est de créer un monde de paix autour de ce domaine. Une équipe de 116 professionnels est alors mis en place pour assurer un bon fonctionnement de la compétition. C'est

Publicité laudative : pas de promesse juridique. Publicité informative : promesse juridique. Chambre sociale de la Cour de Cassation du 06 Mai 2010, casse l’arrêt de la CA (qui disait qu’il n’y avait pas de valeur contractuelle) au motif que les documents publicitaires peuvent avoir valeur contractuelle dès lors que suffisamment précis et détaillé eut une influence sur la décision du cocontractant. Catégorie des engagements d’honneurs : promesse qui est faite le plus généralement hors du cercle

peut pas se réduire à cette seule définition. On peut être sportif professionnel sans vivre de son activité. Etre professionnel, c’est faire la preuve de son attachement et de son engagement institutionnel à sa discipline et à son club. Il y a des valeurs d’effort et d’honneur dans le statut du sportif professionnel. Etre professionnel, c’est aussi faire la preuve de ses compétences  il faut être efficace en matière de production de performances. Le sportif est professionnel par vocation. 2/10

Polytechnique ฀ de Toulouse (INP Toulouse)
฀ ฀ ฀ Systèmes Industriels ฀ ฀ ฀ ฀฀ ฀ Guillaume ฀MARQUES ฀ vendredi 10 décembre 2010 ฀ ฀ ฀฀ ฀ ฀ Management des risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur) Caroline THIERRY et Didier GOURC (Co-directeurs) ฀ Yannick฀ FREIN Patrick BURLAT ฀ ฀

réalisée notamment à partir des listes d'enseignes détaillées dans l'étude documentaire (se référer au dossier annexe). Marché Les définitions de GSS que nous avons retenues pour chaque marché (s.m. = surface moyenne) GSS supérieures à 400m2. Chaînes succursalistes inférieures à 400m2, leur surface moyenne avoisinant les 300m2 . Centres autos, leur surface moyenne allant de 400 à plus de 3.000 m2. Nous n'avons pas intégré les "néo-spécialistes" (16% du marché) de type Midas et Speedy, par exemple

d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON

23 août 2006 ; Footwear News, 20 février 2006 ; www.soletechnology.com. Questions 1. Pour quelles raisons est-il important d’être « authentique » sur le marché des chaussures pour skateboardeurs ? 2. Si une grande entreprise telle que Nike ou Adidas cherchait à intervenir sur ce marché, que lui conseilleriez-vous ? jouer un rôle essentiel au départ, alors que les innovations internes peuvent prendre de plus en plus d’importance avec la croissance de l’entreprise. Le point clé consiste en fait