Chaine De Valeur Air France

étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité

vente en ligne de livres. Un succès commercial mondial : 66 millions d'utilisateurs en 2007. Premier distributeur plébiscité par les consommateurs américains (devant Walmart). Aux Etat-Unis, le leader dans la vente en ligne de biens culturels. En France, un des trois principaux libraires en ligne avec la Fnac. Il ne se spécialise pas seulement dans son cœur de métier, il tente de se développer aussi bien dans son secteur que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive

sur leurs clients et sur leurs partenaires, fournisseurs, distributeurs, détaillants Les entreprises sont capables de personnaliser leurs produits, leurs messages et leurs médias. Quelques chiffres sur internet * 69% de la population en France est connectée à internet * 77% en Amérique du Nord * 79% en Allemagne * 82% au UK * 62 % en Espagne * 31 % en Chine * 78% au Japon Le commerce électronique Le commerce électronique est un processus pour acheter, vendre

Mission et Valeurs de Maghreb Oxygène 4) Orientations stratégiques B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B)

roulements à bille  Nettoyage, graissage et remplacement des roulements à bille V. L’entretien et la réparation du système pneumatique ……………...………..pages 24, 25,26,  Dépose pneu et repose pneu  Changement jante  Réparation de chambre à air VI. L’entretien du système carénage……………………………….……………..pages 27, 28,29  Remplacement des ailes  Remplacement du réservoir d’essence  Remplacement du support de passager  Collage et peinture des éléments du système VII. L’entretien et réparation

clients. Spécialiste dans le transport et la logistique avec le Maghreb, l’Europe, le Moyen Orient, l’Europe de l’Est, l’Asie centrale, l’extrême Orient et l’Asie, M&M est aujourd’hui un partenaire idéal pour vous satisfaire dans toutes les étapes de la chaine logistique. Au Maroc, pour ce qui est du transport international de marchandises Militzer & Munch dispose de deux agences, une située à Casablanca et l’autre à Tanger. L’entreprise garantie un service groupage route hebdomadaire depuis et vers l’Europe

concurrence. D’autre par, les mouvements des consommateurs coordonnent leurs forces et réclament seulement des produits techniquement performants mais encore des produits sûrs accompagnés d’un service. Ils sont à une marque tant qu’elle représente une valeur. La qualité a un prix mais pas n’importe quel prix. Les conditions conjoncturelles de cette période permettent d’innover au niveau des approches qualité. En effet, les concepts : Assurance de la Qualité, Management de la Qualité et Qualité Totale

Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie

démarches de réservation. Compte-rendu de stage 4.1 : SOMMAIRE DU COMPTE RENDU DE STAGE 4.2 : Introduction du compte-rendu p 10 4.3 : Présentation du Méridien Montparnasse p 10 4.3.1 : L’histoire de la chaîne p 10 4.3.2 : Valeurs de la chaîne p 11 4.3.3 : L’histoire du Méridien Montparnasse p 11 4.3.4 : L’immeuble p 12 4.3.5 : La clientèle p 13 4.3.6 : Les produits p 14 4.3.7 : Les concurrents de l’hôtel p 17 4.3

substitution 20 5. La rivalité entre les concurrents en place 20 6. Le rôle des pouvoirs publics 24 E. Carte des groupes stratégiques 25 IV. ANALYSE INTERNE DE LA COMPANIE RYANAIR 26 A. Analyse stratégique : élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT