Chaine De Valeur Air France

FUSION AIR FRANCE – KLM Fabrice MANIER – Samy RABIN – Sébastien RAIMBAULT – Delphine VERSAILLES DESS CAAE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I - DÉMARCHE DE LA FUSION 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LA STRATEGIE D'ALLIANCE CALENDRIER DEMARCHE LES DIFFICULTES 3 4 4 5 6 8 12 12 19 22 22 22 25 28 35 36 38 II - CONSÉQUENCES DE LA FUSION 1°/ AVANTAGES 2°/ INCONVENIENTS III - LA STRATÉGIE DE HUB 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LE HUB TETE DE RESEAU UN POTENTIEL D’EXTENSION ENVIE PAR LES AUTRES PLATEFORMES EUROPEENNES DEUX RESEAUX

le but de développer sa notoriété. Cette phrase se veut courte afin d’être facilement mémorisable par le consommateur qui fera donc facilement le lien entre le slogan et l’entreprise à laquelle il se rapporte. De fait, le slogan a une véritable valeur commerciale qu’il convient de protéger en cas d’usurpation ou de contrefaçon. Pour être protégeable, le slogan doit dans un premier temps être légal. Il ne doit pas être contraire aux bonnes mœurs, à l'ordre public, ni être de nature à tromper le

gastronomique notamment sur la diversité des produits de charcuterie français. En effet, ce sont plus de 400 produits de charcuterie, différents qui constituent un héritage que le monde entier nous envie. Les différents systèmes d'élevage du porc En France on peut distinguer trois systèmes d'élevage différents.: * Les élevages en bâtiment sur caillebotis Pour ces élevages, les animaux sont élevés à l'intérieur de bâtiments. Le sol de ces bâtiments est constitué d'un sol ajouré nommé caillebotis

son encadrement et ses remarques lors de l’élaboration de ce mémoire. Nous remercions également Frédéric Beaubois, consultant en MOA informatique, pour son aide et Hanene Jomaa, chercheur au CIGREF, pour son éclairage sur la notion de la création de valeur. -1- MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 SYNTHESE Le contrôle et l’audit interne sont au centre de l’actualité financière et stratégique de l’entreprise. Depuis quelques années, de nombreux changements se sont opérés dans ce domaine

communication qui crée un lien entre le consommateur et le vendeur. Elle a pour but de fixer l’attention de sa cible (public) : sur un objet en jouant sur la séduction ; sur des valeurs considérées comme positives ou bénéfiques pour la société ; et de l’inciter à adopter un comportement vis-à-vis de cet objet ou des valeurs promues. un bien de consommation (appareils électroménagers, produits alimentaires, etc.) ; un service (banque, assurance, etc …) ; une personne, un lieu, une organisation, un projet

plus en plus courts et des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative

Lazarus ouvre le premier supermarché du jouet. Sa mascotte est Geoffrey, une girafe anthropomorphique apparue en 1978. Forme juridique : SARL crée en 1988 De nos jours Toys “R” Us[ ](« toys are us », « les jouets c'est nous » en anglais[]) est une chaîne de magasins de jouets. La compagnie gère plus de 1 500 magasins dans le monde dont 800 aux États-Unis. Les magasins Toys “R” Us français disposent d'une superficie moyenne de 2 600 mètres carrés. Le magasin de la Défense est ouvert 7 jours sur 7

2010 Biomasse énergie Chaîne de valeur FILIERE BOIS ENERGIE cédé en vente directe. Les propriétaires forestiers sont tenus d'établir un plan simple de gestion (PSG) qui prévoit les travaux et les coupes à réaliser pendant la durée du plan (10 à 30 ans) pour toute propriété de plus de 25 ha. Pour les plus petites surfaces, les propriétaires n’ont aucune obligation. Le bois énergie n’est qu’une partie de la filière « bois ». Aujourd’hui, l’essentiel de la valeur ajoutée du bois réside

achète-t-on mes produits au lieu de ceux de mes concurrents ? = question la+ importante en stratégie. 1ere stratégie : choix de produits de coûts de revient moins élevés, prix de revente inférieurs à ceux de mes concurrents : strat LOW COST (air f / ryan air) différenciation : offre pas la même que celle de mes concurrents pr échapper à la confrontation  (cmt dévlper cette offre différente) 4- Les ressources : cmt e/e mes différentes activités je vais répartir mes ressources, managériales, humaines…

enlève une petite couche à la surface de l'aluminium faisant que les canettes sont aussi brillantes) chauffée à 60° C, puis une seconde toujours à la même température, mais cette fois si à l'eau déminéralisée. Elles passeront ensuite au séchoir à air chaud. 3) Impression, vernissage et cuisson En enduisant le bord des canettes de vernis, elles glissent facilement dans les distributeurs automatiques. On peut voir un anneau bleu en dessous des canettes lorsqu'elles passent sous une lumière de type