Chaine De Valeur Air France

du parcours-client, l’érotisation du personnel en contact et surtout l’exacerbation des stimulations sensorielles. D ans un environnement de plus en plus concurrentiel, les chaînes de distribution spécialisées, notamment dans le secteur du vêtement, sont à la recherche de leviers de différenciation et de création de valeur orientés vers la profitabilité. Parmi les axes stratégiques possibles, celui du marketing tribal, reposant, entre autre, sur la gestion d’une « tribu de marque »1 apparaît comme

nationale. C’est en 2002 que Kruidvat cède ses parts au groupe d'investissement britannique Bridgepoint pour qu’en 2006, celui-ci cède finalement son capital au groupe CharterHouse, actionnaire actuel de Nocibé. L’enseigne Nocibé, implantée uniquement en France, a atteint en 2009 les 460 points de vente, dans 95 départements sur 100. Plus qu’une enseigne, Nocibé possède à présent sa marque propre et cela depuis le début de l’année 2012, proposant de nouvelles gammes de maquillage, produits bain et corps

et bio. Depuis 30 ans, la société s’efforce de protéger la nature. Pour cela, on retrouve quatre grands engagements : - Le respect et l’utilisation d’ingrédients naturels purs et biologiques - La volonté de privilégier les filières courtes en France et le commerce équitable (certification ESR = Equitable Solidaire Responsable) - La garantie d’exclusion des matières pétrochimiques peu biodégradables et sensibles pour la santé (paraffine, silicone, parabène etc.) - L’engagement pour une huile

transport. Ces prestataires de services = transitaires comme Geodis Calberon ou DHL. Les transitaires sont associés à 2 types de statuts juridiques : - Commissaires de transport - Mandataire Commissaire ← Celui qui va avoir le plus de valeur ajoutée, le plus de responsabilité. ← Il organise de façon livre et autonome pour le compte de l’expéditeur la totalité du transport. ← Il a une obligation de résultat. ← Il est responsable de ces fautes. Mandataire ← Il a moins

représentent environ 32%. - Les Parfums et la Cosmétique représentent 30%. - Le cuir et les accessoires représentent 21%. - Les montres et la bijouterie représentent 17%. VARIATION DU C.A EN VALEURS : JUILLET 2011 | Indépendants multimarques | Chaines spécialisées | Chaines grande surface | Grands magasins | Magasins populaires | V.A.D | Hyper supers | Total | Prêt-à-porter homme | -13,6% | -16% | -17,5 | -12,6% | --- | -9,5% | -30,6% | -15,8% | Petites pièces homme | -11

entrevue nous pouvons nous demander si un cirque peut concrètement adopter une stratégie de cet ordre. Le marketing peut-il en effet s’appliquer à l’univers du spectacle et tout particulièrement celui du Cirque, généralement fondé sur des valeurs non-conformistes et marginales. En vue de cette éventualité, trois grandes problématiques, dégagées du cas du Cirque Magique, ont guidées notre étude : • Comment solutionner les insuffisances en matière d’accueil liée aux réticences des

(7 % par an en moyenne) que connaît actuellement ce mode de transport de marchandises. Dans ce contexte, l’aérogare de fret, qui permet la rupture de charge entre le transport terrestre et le transport aérien, devient un maillon essentiel dans la chaîne du transport de marchandises. Sa conception et son organisation évoluent donc en tenant compte de l’accroissement des volumes mais également en intégrant des techniques de plus en plus modernes qui s’appuient sur la mécanisation, l’électronique, l’informatique

d’euros (2006) en France ce qui représente le 4e marché mondial avec un panier moyen de 205 euros par an et par habitant. En termes de Chiffre d’Affaires, les parfums représentent 20% du marché global, derrière les produits de beauté et les produits capillaires et devant les produits de toilette, ce qui représente un Chiffre d’Affaires de 1,04 milliard d’euros pour le seul marché de la parfumerie. On remarque un décalage entre l’évolution des ventes en volume et en valeur. En valeur, le secteur est

grandes chaînes d'hôtellerie, dans la restauration dite "de masse" et même dans les entreprises de téléphonie lorsqu'elles proposent des plans tarifaires. Ensuite, le degré de sophistication varie par exemple pour les compagnies low-cost, le système de yield management mis en oeuvre est assez simple parce qu'il coûte cher et parce que les offres qu'elles proposent sont simples. Les autres compagnies nécessitent une gestion plus fine, car leurs offres sont plus complexes. Par exemple, Air France propose

Marché saisonnier - Marché hyper concurrentiel (notamment marché du sportwear) - En France, le marché est estimé à 1,8 milliards d’euros en 2009 - L’habillement représente une part importante du marché, 4,7 milliards d’ euros dans le monde, 1,6 milliard d’euros en Europe et 470 millions d’ euros en France. - 1 million de pratiquants pour les sports de glisse, hommes et femmes en Europe dont 300.000 en France et 300.000 en Grande Bretagne. Concurrents : * Sur le marché de l'habillement