Chaine De Valeur Bmw

associés aux produits sont interprétés différemment en fonction de la culture d’appartenance du consommateur. • Standardisation conseillée = même nom de marque = marque s’appuyant sur le « made in » • Adaptation souvent nécessaire : nom de la marque, valeurs associées… • Identifier l’attachement soit au nom de la marque, soit aux logos… 34 Facteurs influençant l' adaptation ou la standardisation des attributs d'un produit Attributs du Produit Arguments en faveur de Arguments en faveur de la l'adaptation

ses clients lors de l’avant et l’après vente. Elle cherche à multiplier les échanges qui ne sont plus limités à la simple transaction. Le client devient lui-même une source de valeur pour l’entreprise et l’entreprise prend en compte la valeur que le client va attribuer à son offre (dimension affective en plus de la valeur purement économique). Enfin l’entreprise va porter une attention spéciale à chaque période de la « vie » du client : sa naissance, sa maturité et les signes de départ qu’il va

que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures

présentes sur les mêmes segments de marché. Le problème pour nous est que cette remarque ne se limite pas qu’à ces trois entreprises, mais s’étend à tous les constructeurs du marché. On peut constater que même les plus haut de gamme d’entre eux (Mercedes, BMW, Alpha Romeo…) sont présent sur ces mêmes segments en proposant des modèles certes plus onéreux mais s’adressant aux mêmes clients. C’est pourquoi il nous est difficile de partager le marché en groupes stratégique précis.                         ‐

diffusée par les grands médias : TV, presse, radio, affichage ou internet. Chaque individu est soumis à environ 500-600 messages par jours. Différents types de marques : * Produits * Fabricants * Enseignes de magasins * ONG * Chaines de TV * Sites internet Comment créer une marque ? Comment peut-on la gérer, la faire vivre et la développer efficacement ? 1. Définition de la marque La marque est complexe. De nombreux experts ont étudiés son fonctionnement (Jean Noël Kapferrer ;

luxe est une vitrine de l’Europe dans le monde .................................................................... 26 L’image de marque du luxe bénéfice à d’autres industries exportatrices ................................. 28 LE LUXE EST CREATEUR DE VALEUR POUR L’EUROPE ................................................................ 28 Les marques de luxe sont à l’origine d’un actif incorporel important ...................................... 28 UN PILIER DE LA COMPETITIVITE ET DE L’ATTRACTIVITE EUROPEENNES

sur les mêmes segments de marché. Le problème pour nous est que cette remarque ne se limite pas qu’à ces trois entreprises, mais s’étend à tous les constructeurs du marché. On peut constater que même les plus haut de gamme d’entre eux (Mercedes, BMW, Alpha Romeo…) sont présent sur ces mêmes segments en proposant des modèles certes plus onéreux mais s’adressant aux mêmes clients. C’est pourquoi il nous est difficile de partager le marché en groupes stratégique précis.                

management, même si on est un très bon scientifique, la personnalité et les valeurs personnelles sont très importantes pour manager. Techniques Art MANAGEMENT Théories Idéologie Aucun modèle économique ou de management ne sont sûr à 100%, particulièrement quand on est dans le comportement humain. Les théories et les modèles permettent de mieux comprendre et de se référer à quelque chose mais ce sont les valeurs, les convictions, le passé de chacun qui permettent d’encore mieux manager

Marque : « bras visible » de l’entreprise pour conquérir des parts de marché et développer de la valeur ajoutée 3. Valorisable Qu’est ce que la marque apporte ? (niveau financier) Quelle est la « prime de marque » ou son « premium » ? Quelle est la valeur financière de la marque ? (ex de Tata Motors qui a racheté Jaguar…) LA MARQUE, REPERE MENTAL… Ce repère mental s’appuie sur : 1. Les valeurs tangibles, elles se concentrent autour du produit : * Qualité, Degré d’innovation et Prix

Contrôle Quantification (si possible) ou intention plus préciseObjectif Déclaration générale d’intentionBut État futur souhaité : l’aspiration de l’organisationVision ou intention stratégique Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Mission ou dessein DéfinitionTermeBritish Airways et le vocabulaire stratégique  Mission  Être la meilleure et la plus prospère des compagnies aériennes.  Construire la première alliance globale au monde,