Chaine De Valeur Bouygues Telecom

Aujourd’hui, combinaison de commerce et investissements, puisque les firmes ont éclaté leurs systèmes de production au niveau mondial : on établit chaque stade de la filière dans le pays ou ce stade est effectué de manière optimale. Création de valeur à l’étranger + flux de commerce : transferts entre différents stades de l’entreprise. Globalisation fin des années 80, début 90. Les causes de la globalisation  - Déréglementation et libéralisation des IDE (Investissements Directs Etrangers)

secteur de l'automobile/ transport puis le secteur de la télécommunication. Deux baisses: secteur de l'alimentation (-4,4%), secteur financier et assurance (-1,5%). ▪ Annonceurs majeurs en 2008: Renault, ensuite SFR, Orange, Carrefour et Bouygues Telecom ▪ Annonceurs et mix-média En France en 2008, 21 milles annonceurs actifs parmis cela 23 annonceurs totalisent et ont un budget moyen de 185 Millions d'euros et consacrent un peu plus de 40% de leurs investissements pluri média dans la tv

clients BNP Paribas, Caisses d’Epargne, Crédit Agricole, Société Générale Secteur Public avec parmi ses clients les plus grands ministères, une centaine d’établissements publics, 9 régions, 70 départements Télécom-Média avec des clients majeurs comme Orange, Telefonica, Vodafone, SFR, Bouygues Télécom, Radio-France Industrie-Distribution-Transport-Services avec des grands clients comme la SNCF, la RATP, Air-France, La Poste, Eurocontrol Energy-Utilities-Chemicals avec des clients comme EDF, GDF-SUEZ

Intégration verticale. Jusqu’à quel degré doit-on s’intégrer verticalement ? Pourquoi Bouygues a-t-il racheté TF1 ? Ca lui permet d’être présent dans un secteur l’information. C’est un contenu purement immatériel. On peut créer des synergies au niveau des modes d’accès (Internet, Téléphone etc.). En étant présent dans TF1, on peut créer des synergies dans les modes d’accès, dans les contenus (programmes etc.). Bouygues s’intègre verticalement de la création vers la diffusion… Avantage Concurrentiel :

« self discount » ou les produits sont vendus sans emballages, afin que le client achète juste ce qu’il a besoin. - Le groupe se lance aussi dans la téléphonie. L’objectif est d’être le quatrième opérateur mobile français derrière Orange, Sfr et Bouygues Telecom. - En 2006 il y a le lancement d’une nouvelle enseigne Simply Market : ce concept de supermarché discount vise surtout les produits alimentaires qui seront proposés en libre service. - L’hypermarché a lancé un nouveau concept de courses au

cassent les prix (Mistergooddeal.com, Rueducommerce.fr...), Darty ne manque pas de concurrents. L'enjeu consiste bien pour l'enseigne à montrer plus que jamais sa différence. En effet Darty a la chance de posséder une identité forte, ancrée dans les valeurs traditionnelles du travail social et des personnels compétents dans des domaines requérant une expertise singulière. D'autant que si elle a été un temps précurseur en terme de SAV, la quasi-totalité de ses concurrents l'ont imitée. Selon le type

justificatif d’achat pour la garantie 4) La communication Aujourd’hui Darty cible le grand public, les personnes déjà installées avec des revenus suffisants. Afin de mettre en valeur son image et de faire connaitre à un maximum de clients l’enseigne diffuse de la publicité à la télévision en partenariat avec Bouygues Télécom ainsi que la radio. L’entreprise utilise également des affiches publicitaires, la presse et internet. Au fil des années Darty s’est rendu compte que sa communication était

performances associées aux technologies sont conditionnées à un certain nombre de facteurs, notamment : zone de couverture, caractéristiques topographiques, équipements des utilisateurs. Les représentations graphiques ci-contre s’appuient sur des valeurs théoriques de débits descendants. À chaque nouvelle technologie des usages supplémentaires possibles : Principaux services Internet MMS haut débit SMS Voix Téléchargement image, vidéo, musique Télévision Internet MMS haut débit Téléchargement

(opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11 1. Les activités de soutien 11 2. Les activités principales 11 H. Ressources et compétences 12 1. Les ressources de NRJ Group 12 2. Les compétences 13 II. Choix stratégiques 13 A. Avantages concurrentiels

diffusion d haut-débit (ADSL) et à une plus grande confiance dans le commerce électronique. Phénomène de démocratisation : le profil de l'acheteur en ligne se rapproche du profit du consommateur moyen (diffusion vers séniors) : croissance extensive. La valeur du panier moyen est de 90€ environ en stagnation/baisse depuis 2ans. Le secteur du commerce électronique Les acteurs : Pure players (ceux qui ont misés sur le commerce électronique). Ils s'appuyant sur des prix bas et un rapport qualité/prix