Chaine De Valeur Bouygues Telecom

Magyarorszàg, Accordirect, BA Finans) Immobilier (Immochan, Gallerie Commerciali Italia Mission : Elle est de contribuer à améliorer chaque jour le pouvoir d'achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients. Elle s'appuie sur 3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès. But : Dans un environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L'offre est adaptée en fonction des

environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une stratégie qui prenne en compte les attentes de l'ensemble des acteurs de la vie de l'entreprise. Au-delà des propriétaires et des actionnaires

rationalité économique : le décideur dispose d’une information complète, il dispose également d’une connaissance parfaite des possibilités de choix, toutes les conséquences de ces possibilités de choix sont connues, le décideur dispose d’un ordre de valeur pour tous les ensembles possibles de conséquences. Animer par un but : le profit, recherche d’un processus optimale = maximiser le profit. Simon met en évidence le fait que le décideur ne dispose pas d’une information complète. Ses capacités

arme fiscale: les prix de transfert * Plus de la moitié des échanges internationaux sont des échanges intra firmes (entre maisons mère et filiales…) * L’intérêt des gouvernements est de bien mesurer la valeur ajoutée de manière à taxer de manière appropriée cette valeur ajoutée dans le pays concerné. Ce qui explique que dès qu’un pays met en place une taxation trop importante au niveau de la main d’œuvre par exemple, les firmes n’hésitent pas à délocaliser. Il y a de la concurrence

ou des groupes. Pour les établissements, cette taille se mesure la plupart du temps au nombre moyen de salariés par établissement (ou par l’importance du capital technique mobilisé) et pour les entreprises à la part de marché (chiffre d’affaires ou valeur ajoutée) détenue dans la branche d’activité par les trois ou quatre plus grandes. La concentration financière, celle qui concerne les groupes, elle est plus difficile à appréhender parce qu’elle s’opère via des participations financières souvent croisées

E L’ I N N O V AT I O N 3 Introduction 4 Les principaux chapitres du business plan 5 Les risques inhérents à la construction d’un business plan 6 Un marché au plus près du must have 8 Construire une équipe 9 La création de valeur 10 Avantages compétitifs : deux scénarii possibles 11 Modes de génération des revenus Le Planning Hypothèses de revenus 12 L’analyse des risques Ce que regardent les investisseurs Des opportunités de sorties attractives Le pitch idéal

en amont. Prenons l’exemple d’un constructeur automobile. Sa fonction première est de concevoir et d’assembler des véhicules. Cependant, si au lieu d’acheter les ouvrants (portières, fenêtres et coffre), elle décide d’intégrer leur fabrication { sa chaîne de production, elle endosse alors le rôle jusque-là tenu par un de ses fournisseurs : c’est l’intégration en aval. De plus, de nombreux constructeurs vendent directement leurs produits au consommateur, via des succursales, qui lui appartiennent. Elle

réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA

risques de les perdre, c’est à dire les plus rentables et ceux qui ont le plus grand potentiel de croissance. En améliorant la satisfaction de ces groupes de clients clé, en peut augmenter leur fidélité, ce qui signifie qu’on garde les clients de valeur plus longtemps. Donc l’entreprise aura alors de beaux jours devant elle. c) Augmentation des performances commerciales : Ce sont les ventes qui font vivre l’entreprise. Mais prévoir et gérer le processus commercial peut s’avérer difficile

marché de la musique avec l'iPod puis, plus récemment, le secteur de la téléphonie avec l'iPhone. Apple ne devrait pas tarder à s’imposer sur le marché de la télévision en ligne avec le récent relancement d’Apple TV, en partenariat avec de grandes chaînes anglo-saxonnes telles qu’ABC, Fox et Disney Channel. 1.2 Ses chiffres financiers En moins de 6 ans, de 2005 à 2010, le chiffre d'affaires d'Apple a été multiplié par près de cinq, en passant de 3,5 milliards à 15,70 milliards de dollars. En un