Chaine De Valeur Bouygues Telecom

surfaces, les concentrations des centrales d'achat et les pressions concurrentielles sur les petits commerces ont débuté il y a quelques dizaines d'années. Auparavant, le commerce à destination du grand public était avant tout bâti sur un modèle de valeurs de proximité, de fonds de commerce à taille humaine et de relations personnelles, pour ne pas dire de voisinage. 1.1.2. Les fifties et sixties : reconstruction et push marketing Les années 50 et 60 furent les années de la production

L’Embarqué au quotidien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 – Les opérateurs télécoms en première ligne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 – Assistance et localisation . . . . . . . . . . . . . . . . . .

...................................................................................... 11 I. La chaîne de valeur, depuis l’acquisition des contenus jusqu’à la commercialisation de l’offre au public ......................................................................................................................................... 11 II. Présentation des métiers par étape de la chaîne de valeur ................................................... 12 III. Typologie et ressources des acteurs

conseil et accompagnement .............................................................................. La stratégie du client formé ................................................................... La stratégie de l’édition de contenus à haute valeur ajoutée................. 7 7 10 20 22 23 25 28 32 34 40 40 43 46 47 48 50 P. Morgat.book Page VI Mercredi, 28. avril 2010 5:41 17 Optimisez votre conquête clients La stratégie de la création d’événements .............

Concession - Economie sociale - Entreprise publique, individuelle, commerciale - Essaimage - Franchise - Marge brute d’autofinancement - Secteur primaire, secondaire, tertiaire - Société (SA, SARL, SNC) - Sous-traitance - Technique d’impartition - Valeur ajoutée 1 CHAPITRE I : L’ENTREPRISE CREATION, FORME ET TYPOLOGIE I) Les Etapes de la vie de l’entreprise A) La Création 1) Trouver l’idée 2) Monter le projet 3) Réalisation du montage 4) Les formalités 5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations

“VRAIE VIE”.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Téléphones portables, consoles de jeux, lecteurs de DVD, cartes à puce, télécoms et réseaux, automobiles, avions, systèmes médicaux - appareils de radiothérapie, pompes à insuline ou pace­ makers  – trains à grande vitesse ou métros automatiques, centrales nucléaires... les exemples sont innom­ brables d’objets indus­triels

contraintes . . . . . . . . . . . . . . . Encore et toujours : comprendre les besoins du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aider le client à réduire son risque et ses coûts .......................... 29 30 32 33 Connaître la chaîne de valeur interne du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exploiter les actifs cachés de l’entreprise ............................... 34 35 Adapter le business design à la croissance organique . . . . . . . . . . .

est élevé plus le délai de production du budget est long, tout en se stabilisant à un peu plus de deux mois1. Ceci s'explique par 1 Par intervalle de confiance, le paramètre "délai" dans la population mère aurait 95% de chance de prendre une valeur comprise entre 52 et 76 jours, mais notre échantillon comportant beaucoup trop d'industries agro- l'ensemble des paramètres qu'une société à fort chiffre d'affaires souhaite maîtriser dans ces différents tableaux. Moins de 1 mois (20 jours) 1

déroulement des dossiers 27 A. Le déroulement des dossiers, point de vue logistique 27 B. Le New Bizz 28 III. Cas pratique 29 PARTIE 3 : L'AVENIR DE LA LOGISTIQUE 36 I. La problématique des annonceurs 36 A. Les coûts 36 B. Le temps 38 II. La valeur ajoutée des agences 39 A. Le savoir faire 39 B. Evènementiel et communication globale 40 III. L’avenir 44 A. Interview 44 CONCLUSION 46 Bibliographie 48 GLOSSAIRE 50 ANNEXES 54 Introduction La communication événementielle comprend

4.2. Deuxième pilier – Relation client 7 4.3. Troisième pilier – Infrastructure Management 8 4.4. Quatrième pilier – Aspects financiers 9 a) Coûts 9 b) Bénéfices 9 5. Schéma simplifié des flux d’informations, de produits et de valeurs entre le fournisseur et le client 10 6. Identification des alliés de la Fnac (complementors and supplementors) et de ses partenaires financiers 10 6.1. Complementors 10 6.2. Supplementors 10 6.3. Partenaires financiers de la FNAC 11 7.