Chaine De Valeur Carrefour

Il s’agit donc d’abord de montrer des gens qui ressemblent physiquement aux communautés ciblées, de s’adresser à eux dans leur langue quand celle-ci est différente de l’anglais et aussi de supposer que les différentes communautés ciblées ont des valeurs et des attentes distinctes de la majorité blanche de la population. Si l’on s’intéresse au cas de la France, on observe que les minorités ethniques représentent 17% de la population française. Etant donné que la communauté portugaise est l’une des

rappeler les suivantes : • L’explosion de la « bulle Internet », qui a provoqué non seulement l’effondrement de presque tous les titres des sociétés liées à Internet, mais aussi une chute des valeurs boursières très forte dans tous les pays ; les principales Bourses mondiales sont encore bien en dessous des valeurs de la moitié 2000, avant l’explosion de la bulle Internet. • Le terrible attentat du 11 septembre 2001 a représenté un frein majeur à la tentative de reprise économique des Etats-Unis, par

Potin". Le groupe Casino, héritier de cette tradition, a intégré des outils industriels pour son approvisionnement dès 1906, sous la marque Casino, et vendait déjà au milieu des années 1970 des produits comme des légumes en boîte de conserve. Carrefour a été précurseur en 1976 sur la base d'une idée notamment venue des États-Unis2 en commercialisant 50 produits dits libres3 qui ont bénéficié d'une importante campagne de communication4. Ce distributeur présentait ces produits comme une alternative

désormais s’engager dans un processus de développement soutenu. Enfin, nous avons obtenu cette année, en avance sur nos plans, une nouvelle progression en matière de produits exclusifs. Ils représentent maintenant la moitié des approvisionnements en valeur de nos franchisés. Une telle performance est la reconnaissance que ces produits rencontrent l’adhésion de nos franchisés, aussi bien par leurs caractéristiques (prix, qualité), que dans la commercialisation aux clients finaux. Cet exercice s’achève

magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution :

II. Les principaux concurrents 5 A. Innocent 5 B. Immedia 5 C. Tropicana Smoothie 6 D. MySmoothie 6 III. Les smoothies « Low Cost » 7 A. Intermarché 7 B. Carrefour 7 C. Leader Price 8 IV. Les bars à Smoothie 9 Conclusion 9 Sources 10 Annexes : Tableau récapitulatif Descriptif du tableau Introduction [pic] Le smoothie est la nouvelle boisson à

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché

notamment des chaînes de grande diffusion ou des enseignes entrée de gamme), report des achats en période de soldes et de promotions, préférences accordées aux sites de déstockage sur Internet… Hypersensibles au prix, les consommateurs déploieront des efforts soutenus pour trouver les bonnes affaires. Pour 2011, les prévisions de Xerfi font état d’un recul moindre, à ‐0,5%, sous l’effet d’une légère amélioration du pouvoir d’achat. Selon les prévisions de Xerfi, la consommation en valeur de lingerie

transparence attendue par les actionnaires et le personnel. Dans la distribution comme dans les autres secteurs, la gouvernance dépend en grande partie des politiques de centralisation ou décentralisation des entreprises. Pour améliorer la gouvernance, Carrefour a réparti son secteur d'activité stratégique dirigé par des managers responsables qui rendent des comptes aux dirigeants. Aux États-Unis, la loi Sarbanes Oxley (2002) votée suite à l'affaire ENRON, oblige les individus à certifier personnellement

qui lui a valu la quatrième position par rapport aux autres secteurs. De façon générale, le capital de la majorité des grands distributeurs spécialisés (électroménager, ameublement, habillement) est a 100% marocain, contrairement aux grandes chaînes de distribution à prédominance alimentaire qui connaissent une contribution des investisseurs étrangers. L’essentiel de ces investissements, provient des pays occidentaux et essentiellement de la France et des Etat Unis, qui restent les principaux