Chaine De Valeur Carrefour

reconnus par le consommateur car il se regroupe sur la marque Bi1. Même si tous les ATAC de France n'ont pas encore changé d'enseigne il bénéficie de ses produit à l'intérieur de leurs rayons. De plus, on remarque une certaine prise en compte des valeurs écologiques prises dans les magasin du groupe shiver, car il possède une centrale de tri a Avalon ( maison mère). Le groupe shiver, ne fait pas de publicité à la télévision. Il préfère faire de la publicité sur le lieu de vente ( plv). ATAC,

30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de notre étude environnementale. Ce choix a été motivé par de nombreux critères de sélection. Tout d’abord, Carrefour est un modèle de réussite d’entreprise française au niveau international. En effet, leader sur le marché de la grande consommation française et deuxième mondial après l’Américain Wal-Mart, Carrefour est aujourd’hui un groupe connu et reconnu internationalement. De plus, le groupe

-PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations

prix des produits. - stratégie de diversification et de développement de magasins de proximité : exemple : Carrefour city , Monop’daily Le modèle de l'hypermarché périurbain n'est probablement plus l'eldorado ni la source de profit première des grands groupes de distribution. Pris en tenaille entre la concurrence du hard discount et la montée en puissance d'offres à plus grande valeur ajoutée sociétale il est confronté par ailleurs à la faible soutenabilité de sa stratégie géographique et de

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

7 • Les outils et enjeux du Trade marketing • La chaîne de valeur de M.Porter III. Le Géomarketing p 19 • Le rôle du géomarketing dans le développement d’un réseau de distribution • Ses utilisations dans le marketing stratégique et opérationnel IV. Le Rôle des panels p 26 • Le rôle des panels dans un positionnement • Le rôle des panels dans la création de valeur • Le rôle des panels dans une stratégie glocale V

 offert   à  ses  clients.    Pour  maintenir  ses  parts  de  marchés,  la  grande  distribution  doit  absolument  réduire  ses  coûts  et   optimiser   l’ensemble   de   la   chaîne   d’approvisionnements   pour   continuer   à   proposer   des   produits   avec   un   excellent  rapport  qualité  prix,  surtout  avec  le  développement  des  magasins  hard  discount

développement. Les chaînes de télévision profiteront également de ce marché très lucratif. En effet, TF1 a payé 120 millions d'euros pour retransmettre les différentes rencontres. Mais la chaîne française a été impactée par le parcours de l'équipe de France lors de cette compétition. Elle a réalisé des audiences de 15 millions pour le premier match, puis 8 millions pour les suivants. Des entreprises ont profité de cet évènement pour lancer des opérations marketing. En effet, Carrefour avait lancé une

du produit. I. Présentation de la société a) Historique  Sodebo est une entreprise agroalimentaire française créée en 1973 par Joseph et Simone BOUGRO. Une histoire d’hommes et de femmes liées depuis plus de 35 ans par des valeurs humaines telles que le plaisir, le partage, le respect, l’écoute et la convivialité. Cette entreprise se situe à Saint Georges-de- Montaigu , une commune française située dans le département de la Vendée. Elle emploie 2000 salariés. En 1998, Sodebo

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………