Chaine De Valeur Cocacola

qualifie de suiveurs. Exemples Parmi les entreprises cherchant à s’accroître au détriment d’un leader ou soucieuses de consolider leurs positions, on peut citer Pepsi-Cola, Yoplait, Avis, Les Trois Suisses qui sont respectivement derrière les leaders CocaCola, Danone, Hertz et La Redoute. Enfin, une entreprise peut renoncer à obtenir une part de marché importante et préférer se concentrer sur un créneau très précis où elle sera compétitive. Elle doit alors posséder des compétences distinctives afin d’occuper

que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures

different expectations (Culture, history, gastronomy, countryside…) -Behave in different manners (Food, search for information…) -Expect more or less from the other culture Business tourism: “3 worlds” concept –ie international products, such as Hotel chains… Third world: new references for the customers=same ref for any customer Leisure tourism: tourists expects a lot from the other culture (one want to discover) 2. Stratégie internationale : démarche Le choix de l’international : Le développement

interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement présenté. Elle

qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement présenté

des plates formes logistiques Supply chaine management : mutation des plates formes logistiques de transport au Maroc. Mémoire de fin d’études sur le thème : REALISE PAR : LAILA ABOUHALIM. ENCADRE PAR : M. ABDELLAH HOUSSAINI. 1 des plates formes logistiques Supply chaine management : mutation des plates formes logistiques de transport au Maroc. Mémoire de fin d’études sur le thème : REALISE PAR : LAILA ABOUHALIM. ENCADRE ENCADRE PAR : M. ABDELLAH HOUSSAINI. 2 des

*La segmentation géographique *La segmentation sociodémographique -L’âge et le cycle de vie familial -Le sexe -Le revenu -La classe sociale -La génération *La segmentation psychographique -Le style de vie et les valeurs -La personnalité *La segmentation comportementale : -La situation d’achat ou de consommation -Les avantages recherchés dans le produit -Le statut d’utilisateur -Le niveau d’utilisation -L’étape du processus d’achat Le statut

est senior à partir de 50 ans. Cette tranche d’âge rassemble 23 millions de personnes (source : INSEE 2010). Et elle comprendrait trois générations distinctes : - celle des Baby Boomers (50-65 ans) qui sont au nombre de 12,4 millions. Imprégnés des valeurs de mai 68 et de l’émancipation de la femme, ces enfants des Trente Glorieuses réagissent en quadras et disposent du pouvoir d’achat le plus important. - la génération des 65-75 ans, qui sont au nombre de 5 millions. Né pendant la Seconde Guerre mondiale

cours d’étude de marché, du comportement du consommateur ainsi que du marketing Sur le marché de l’agro-alimentaire, on constate que dix groupes dont Nestlé dominent la majorité des produits de consommation courante : Kraft, Pepsico, Kellogg’s, Mars, CocaCola, Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson et General Mills. Après avoir inventé la machine à capsules expresso en 1986, déclinée en 2010 dans le thé (Special-T), Nestlé s'attaque au marché du lait en poudre pour les bébés de 0 à 3 ans. La part

générale de la marque. La télévision, elle, est un marché publicitaire complexe. Les publicités sur les chaines nationales sont toujours plébiscitées et restent très importantes. Cependant, le taux d’équipement grandissant en décodeurs et chaines par satellites a profondément modifié le marché : la part de marché des chaines nationales diminue. Par ailleurs, les publicités diffusées sur ces chaînes internationales ne sont pas spécifiques au marché africain et rendent les spots locaux moins visibles40