Chaine De Valeur Cocacola

réaction prévisible de marché et de l’environnement général, - le savoir-faire de l’entreprise évalué à partir de ses capacités spécifiques par rapport à la concurrence de réaliser avec succès le projet envisagé. Exemple : Création d’une buvette par une chaîne hôtelière. Avantages pour l’entreprise : rentabilité. Probabilité de succès : très forte (concentration de la population estudiantine, proximité de l’université, lieu de rencontre). Savoir-faire : en adéquation (activité proche de l’hôtellerie). Séquence

réaction prévisible de marché et de l’environnement général, - le savoir-faire de l’entreprise évalué à partir de ses capacités spécifiques par rapport à la concurrence de réaliser avec succès le projet envisagé. Exemple : Création d’une buvette par une chaîne hôtelière. Avantages pour l’entreprise : rentabilité. Probabilité de succès : très forte (concentration de la population estudiantine, proximité de l’université, lieu de rencontre). Savoir-faire : en adéquation (activité proche de l’hôtellerie). Séquence

complets, on procède par la suite à la définition des charges directe et des charges indirectes pour qu’on puisse ultérieurement déterminer les inducteurs et déduire le cout de reviens. Cette méthode va être rapprochée avec la méthode UVA, unité de valeur ajoutée, afin de déterminer la méthode la plus adéquate pour l’entreprise. MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL ; GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE 8 Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca

réaction prévisible de marché et de l’environnement général, - le savoir-faire de l’entreprise évalué à partir de ses capacités spécifiques par rapport à la concurrence de réaliser avec succès le projet envisagé. Exemple : Création d’une buvette par une chaîne hôtelière. Avantages pour l’entreprise : rentabilité. Probabilité de succès : très forte (concentration de la population estudiantine, proximité de l’université, lieu de rencontre). Savoir-faire : en adéquation (activité proche de l’hôtellerie). Séquence

réaction prévisible de marché et de l’environnement général, - le savoir-faire de l’entreprise évalué à partir de ses capacités spécifiques par rapport à la concurrence de réaliser avec succès le projet envisagé. Exemple : Création d’une buvette par une chaîne hôtelière. Avantages pour l’entreprise : rentabilité. Probabilité de succès : très forte (concentration de la population estudiantine, proximité de l’université, lieu de rencontre). Savoir-faire : en adéquation (activité proche de l’hôtellerie). Séquence

prévisible de marché et de l’environnement général, - le savoir-faire de l’entreprise évalué à partir de ses capacités spécifiques par rapport à la concurrence de réaliser avec succès le projet envisagé. Exemple : Création d’une buvette par une chaîne hôtelière. Avantages pour l’entreprise : rentabilité. Probabilité de succès : très forte (concentration de la population estudiantine, proximité de l’université, lieu de rencontre). Savoir-faire : en adéquation (activité proche de l’hôtellerie)

contexte concurrentiel « dynamique », Coca-Cola France fait état de résultats « satisfaisants » en 2009 avec des ventes en forte progression (+ 5,7 %) en GMS. La performance du numéro un des sodas est un cran en dessous du marché, qui a bondi de 8,6 % en valeur. Selon nos estimations, le chiffre d'affaires total de Coca-Cola en France avoisinerait maintenant 2 milliards d'euros (70 % en GMS, 30 % en hors-domicile). Christian Polge, président de Coca-Cola France, a affirmé sa volonté « d'élargir le portefeuille

…………………………………………………………………………8 C.B.G.N…………………………………………………………… 8 Activités de la C.B.G.N …………………………………………9 1.1.3 Organigramme direction usine……………………………… 10 1.1.4 Les différents service de la C.B.G.N………………………… 10 1.1.1 1.1.2 CHAPITRE 2: PRESENTATION DE LA CHAÎNE DE PRODUCTION 2.1 Les lignes de production ……………………………………….…11 2.2 Les étapes de production …………………………………………11 2.1.1 Traitement des eaux…………………………………………… 11 a) La procédure de traitement des eaux ……………………………12 b) Préparation de l’eau adoucie ………………………………………13

vendeurs………………………………………………………………………………………31 4.1.2 Niveau de satisfaction des clients…………………………………………………………………………………….31 4.1.3 Service commercial de la concurrence…………………………………………………………………………….31 4.1.4 Etat & planogramming des frigos de cocacola……………………………………………………………….....31 4.1.5 visibilité indoor & outdoor des produits coca-cola……………………………………………………………32 4.1.6 Réclamations desclients…………………………………………………………………………………………………….32 4.2. Les dysfonctionnements à l’échelle

l'expérience, accompagnée de l'esprit de mesure, apprend à ne pas franchir. 2. L'autorité. " C'est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir " Pour faire un bon chef, l'autorité personnelle (faite d'intelligence, de savoir, d'expérience, de valeur morale, de don de commandement) est le complément indispensable de l'autorité statutaire, attribuée par la fonction. Elle est inséparable de sa contrepartie qui est la responsabilité, incluant la sanction. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion