Chaine De Valeur Cosmétique

cadre de l’étude du programme de fidélisation d’étudier le cas de l’entreprise SEPHORA. Il est tout d’abord important de mettre en avant le fait que l’entreprise Sephora repose sur quatre valeurs qui reflètent l’esprit de la marque Sephora et que chaque salarié de l’entreprise se doit d’incarner. Les valeurs sont les suivantes : * La liberté : de toucher, d’essayer, de jouer avec les produits sans aucune obligation d’achat. Les clientes doivent s’amuser en magasin, y prendre du plaisir lors

l’Italie. Sources : Institut français de la mode Les jeunes femmes sont des grandes consommatrices de lingerie En France en 2006, les femmes âgées de 15-24 ans représentent la tranche d’âge qui consomment le plus de lingerie : 19,1 % des achats en valeur contre 16,1 % pour les 25-34 ans, 16,2 % pour les 35-44 ans, 17,3 % pour les 45-54 ans, 13,7 % pour les 55-64 ans et 17,5 % pour les 65 ans et plus. C’est aussi elles qui détiennent le record du budget annuel moyen de 125,3 euros par femme contre

dans la gamme “Être” de l’entreprise. Selon une étude faite par la compagnie Aginsky Consulting Group, le secteur des savons représente à lui seul 66% du marché des cosmétiques*. Aussi, selon une entrevue effectuée en 2010 avec Joao Carlos Basílio Da Silva, le président de l’ABIHPEC, l’association brésilienne des parfums, cosmétiques et produits de toilette, celui-ci affirme que : «Parmi les autres meilleures ventes, il y a les savons, avec une croissance en volume entre 15 et 18%, et un chiffre

dans la grande distribution (De cecco, Mozarella di Buffola…) et la cuisine américaine (beurre de cacahuète, quackers…) 2 / Secteur cosmétique : Parmi les produits cosmétiques, un immigré sera fortement tenté par des produits de grande consommation (MGC) alors que la deuxième génération ira plutôt chercher un produit de marque, comme Black Up. Le marché du cosmétique est non négligeable, avec un chiffre d’affaires de quelques centaines de millions d’euros par an en France. L'offre de maquillage ethnique

on peut voir que le marketing prend une place importante dans ce marché notamment à cause de la concurrence. De ce fait, l’objectif principal n’est plus d’attirer avec l’odeur du parfum mais tout ce joue sur l’image du parfum, son esthétique, les valeurs ou émotions qu’il partage. De plus cette article énonce un taux de pénétration égale à 16% or on sait que lorsqu’un taux de pénétration est faible c'est-à-dire en dessous de 20%, le marché est qualifié de porteur donc ce taux laisse penser que le

Facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommesMémoire de licence Université de GenèveMémoire de licence Faculté des Sciences Economiques et Sociales Section HEC Le marché de l’hygiène-beauté : Stéphanie GONZALEZ gonzalez.steph@gmail.com Professeur : Michelle BERGADAÀ Assistant : Grégory CORAUXSeptembre 2005 Compréhension des facteurs marketing et sociétaux ayant influencés l’essor des cosmétiques pour les hommes © Stéphanie Gonzalez- Page 1 - Facteurs

31 Analyse stratégique de L’oréal I. Présentation l’oréal Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. L’oréal croit que chacun aspire à la beauté donc sa mission est : Aider les hommes et les

INTRODUCTION : HISTOIRE DE LA COSMETIQUE (P3-P7) I. Présentation du marché de la cosmétique La cosmétique, c’est quoi ? (P8) Cosmétique ou pas cosmétique (P9-P12) PARTIE ECONOMIQUE ET SOCIALE (P12-20) Quelques Infos; chiffre sur la cosmétique La mondialisation de la cosmétique Les cosmétiques, un marché qui se renouvelle, et qui s'étend... Les cibles d'hier, D'aujourd'hui et de demain... PARTIE LITTERATURE : (P20-P22) Certains textes parlent aussi de la cosmétique… RESULTAT DE

de luxe avec plus de 60 marques prestigieuses. LVMH regroupe cinq secteurs d’activités :  Vins & spiritueux  Mode & maroquinerie  Parfums & cosmétiques  Montres & joaillerie  Distribution sélective. Ce leader a plus de 3000 magasins a travers le monde. Il a prêt de 110 000 collaborateur, 81 % d’entre eux sont basés hors de France. LVMH a pour valeur de représenter l’art de vivre occidental, l’élégance et la créativité. Ses missions :  être créatif et innovant  Rechercher l’excellence dans

 le marché s’est segmenté en deux types de consommateurs. Alors qu’auparavant,  seuls les consommateurs « engagés » et fidèles aux points de vente spécialisés composaient la clientèle  bio,  les  nouveaux  consommateurs  dits  « occasionnels »  sont  plus  à  la  recherche  de  valeurs  comme  le  « naturel »,  le  « sain »  et  « l’authenticité »,  et  voient  dans  les  produits  bio  l’opportunité  de  se  purifier  des snacks qu’ils consomment en semaine.  En termes de commercialisation, la nature des distributeurs de produits biologiques s’est diversifiée