Chaine De Valeur De Nestlé

López Lloret. Le fait d’avoir garder le diminutif comme nom de marque est intéressant. Il rappelle non seulement les origines de la marque mais aussi lui donne un positionnement dans l’esprit des consommateurs. En effet, en espagnol, Valor signifie valeur. Ce mot a pour racine latine « valor », utilisé dès le XIe siècle pour désigner le Mérite ou les Qualités. Ce nom de marque représente de manière implicite le territoire des compétences de la chocolaterie d’Alicante. D’autre part, il est aussi synonyme

concurrentiel bien que Danone soit le numéro 1 mondial. Il y a une concurrence croissante des MDD sur ce secteur et toujours une forte concurrence des grands groupes tel que Nestlé et Unilever (principaux concurrents) Les nouveaux entrants Très dure d’arriver sur tous les fronts pour un nouvel entrant du même acabit que Nestlé ou Danone mais forte concurrence de toutes les MDD qui peuvent se développer en interne. Il y a également des possibilités mais uniquement au niveau locale pour de petites entreprises

l’élaboration de produits semi-finis tels que CACAO BARRY. -Ceux contrôlant l’ensemble de la filière, de la récolte jusqu’aux produits finis tels que NESTLE ou KJS. -Les fabricants artisans, les plus utilisateurs de produits semi-finis et réalisant des articles de consommation grand public. Les intervenants de la chocolaterie confiserie (sauf KJS et NESTLE) apparaissent relativement spécialisés car 80 % de leurs ventes proviennent de cette seule activité. Les grands groupes multinationaux spécialisés

secteur de Nespresso 1.1 L’identification du secteur Nespresso fait partie du secteur tertiaire et du secteur marchand. En tant que filiale de Nestlé, le code NACE de Nespresso est celui du groupe. * Secteur Tertiaire Nespresso se positionne dans le secteur tertiaire comprenant le secteur agro-alimentaire dont fait partie Nestlé. Nespresso se démarque tout particulièrement en se positionnement dans la section haut de gamme de ce secteur. En effet, grâce à la trilogie articulée

du marché Pour cela, nous utiliserons la matrice des 5 forces de Porter : - Intensité concurrentielle Il existe dans le secteur, une rivalité concurrentielle. On peut dire qu’il existe une importante concurrence entre Unilever, Danone et Nestlé. Les trois groupes déploient des stratégies de luttes intenses pour gagner des PDM sur le dos de leurs concurrents. Cette concurrence se veut internationale, les trois groupes étant présents sur un grand nombre de continents. Les groupes rentrent

marché des produits laitiers frais CARACTERISTIQUES DU SECTEUR • Marché à croissance ralentie en France (Maturité) mais en croissance au niveau international. • Marché international, logique de PdM. • Grands concurrents internationaux (Danone, Nestlé, Yoplait…) • Possibilité de spécialités locales et de création de niche. • Attentes du consommateur qui consomme de plus en plus de produits laitiers : multiples, attirance accrue des produits / prix. • Marché innovant : certains produits sont

des produits laitiers frais (actimel, activia, taillefine, petit gervais, danonino, danacol, danette) • Yoplait 2e marque mondiale (associé avec Sodiaal et PAI Partners) • Nestlé • MDD À l’échelle nationale • Danone et les MDD sont au coude à coude avec plus de 37% de pdm chacun. • Yoplait et Nestlé (60% Lactalis, 40% Nestlé) partagent la 3e position avec environ 12% de pdm • PME tels que Michel et Augustin, Malo 10 Structure de marché Acteurs 1 3 4 2 8 Pas de leader 10 9 11 1 Maigre

des produits laitiers frais (actimel, activia, taillefine, petit gervais, danonino, danacol, danette) • Yoplait 2e marque mondiale (associé avec Sodiaal et PAI Partners) • Nestlé • MDD À l’échelle nationale • Danone et les MDD sont au coude à coude avec plus de 37% de pdm chacun. • Yoplait et Nestlé (60% Lactalis, 40% Nestlé) partagent la 3e position avec environ 12% de pdm • PME tels que Michel et Augustin, Malo 10 Structure de marché Acteurs 1 4 3 2 7 6 8 Pas de leader 10 5 Leaders 9

stratégiquement de vendre la moitié de ses actions au groupe Nestlé, la multinationale agroalimentaire devenant quasi prisonnier de l'actionnaire historique de L'Oréal. L'Oréal dispose alors d'un partenaire fort et stratégique qui lui évitera la vague de nationalisation durant les années 80. Un accord de non-vente et de non-transfert des actions est conclu entre les deux groupes. Il sera renouvelé en 1994 et en 2004. En 2009, les deux parties L'Oréal et Nestlé conviennent qu'elles peuvent céder leurs titres librement

présents. Aujourd’hui et encore plus dans les années à venir, elle fait figure de plaque tournante stratégique du commerce international. Il est donc indispensable pour les entreprises de participer à ce développement et ce dynamisme. La plus grande chaîne multinationale de cafés, Starbucks Coffee, développe une stratégie très discutable dans un pays où encore le café est perçu comme un produit de luxe. Il y a de cela une dizaine d’années, le café n’était pas du tout un produit consommé de façon