Chaine De Valeur De Nike

PRODUCTION INTRODUCTION : 1. ENJEUX : L’évolution des objectifs et des méthodes : Doc 1 et 2 : service proposé par nike et fiat qui revient a donner la possibilité au client de personnaliser le produit qu’il achète . le client participe alors à la conception final du produit . idée que le consommateur accède a un’’ produit sur mesure’’ : création de valeur pour le client , recherche de la part du consommateur de la différenciation et rejet de la standardisation . En participant à la

religion et la Pub : 17 Chapitre 5 Stratégie Marketing : 19 A ) La problématique : 19 B ) Analyse de l’environnement externe et interne: 19 C ) Ciblage et segmentation : 20 D ) La publication dans les médias: 20 1) LA PUB DE NIKE. 20 2) LA PUB DE BENETTON : 22 3) L’AFFICHE DE MYRIAM : 25 Chapitre 6 Le droit : Code d’éthique de la publicité 27 Chapitre 7 L’exposition du Net : 30 Les objectifs marketings, avantages et inconvénient d’une diffusion sur Internet :

co-productrice de l'image de marque. Le but de ce mémoire est d’explorer ces « conversations », d’en décrypter les règles et d’en pointer l’intérêt et les limites pour les marques. A quoi servent ces conversations pour les marques ? S’effaçant devant les valeurs de partage et de rencontre, les marques captent des tensions et des phénomènes sociaux desquels elles étaient jusque-là exclues. Sortant du cadre strictement marchand, elles caressent l’espoir de devenir de nouveaux lieux d’expression du lien social

éléments du retailing mix rattachés à ce magasin. Et enfin nous finirons par l’analyse des forces et des faiblesses qui déboucheront sur des suggestions de pistes d’amélioration. I) Présentation de l’enseigne A) Le concept Courir Courir est une chaîne française de magasins spécialisés dans la vente de chaussures de sports, créé en 1980 et appartenant au groupe Go Sport. Go Sport, créé en 1978 puis racheté dans les années 1990 par le groupe Rallye (Casino) qui créa à cette occasion : les magasins

intermédiaires. Ce recours fait que le producteur n’est plus tout à fait maitre de sa distribution, ni de son produit en ce qui concerne les variables des 4 P. Notamment l’image, le prix (selon politique de marge de l’intermédiaire et du détaillant en bout de chaîne). Toutefois l’intermédiaire dispose de compétences, d’une organisation dont ne dispose pas le producteur. L’avantage principal du recours à un intermédiaire est l’économie de transaction : [pic] Un circuit se caractérise par [pic] A propos

technique, variable determinée ou variable déterminante ? » Domar considère que le progrès technique est d'avantage une variable determinée. En effet, les inovations et inventions ne sont pas isolés. Elles dépendent les unes des autres, une sorte de chaine de connaissances qui évoluent au cours du temps, et elles dépendent également du marché. Un prototype, sans demande ne se vends pas. Artwight a repris les travaux de Lewis-Paul (vends son brevet pour rembourser ses dettes) plus de 40 plus tard

COMMERCIAL| L’offre|Assortiment : L'assortiment est large et étroitProduits : Les produits proposés sont divers et variés: chaussures, textile, matériel de sports et sport collectif.Marques : Le groupe proposede nombreuse marque à remoné mndiale tel que Nike, Addidas. Il pocède aussi sa marque de distributeur.Services associés : Service Après-vente sous conditions.Niveau des prix : Moyenne de gamme.| Architecture et agencement|Organisation de la surface de vente, et du back office (plan) : (annexe 7)-

version début des années 2000 gagnent en stylisation et en simplification. Les formes géométriques et très figuratives disparaissent laissant place à des formes plus rondes, tout comme les typographies qui vont laisser de côté les capitales. Les valeurs à faire passer sont désormais celles de la proximité et du caractère humain des institutions qu’ils représentent. Des couleurs plus vives et chaudes (jaune, orange, rouge) sont plus largement utilisées donnant ainsi place au dynamisme, à la modernité

(parfois à l'extrême, comme le logo de la région des Pays de la Loire). Les formes géométriques et très figuratives disparaissent laissant place à des formes plus rondes, tout comme les typographies qui vont laisser de côté les capitales. Les valeurs à faire passer sont désormais celles de la proximité et du caractère humain des institutions qu'ils représentent. Des couleurs plus vives et chaudes (jaune, orange, rouge) sont plus largement utilisées donnant ainsi place au dynamisme, à la modernité

marque. - Phase III: Depuis 2002 Explorer le potentiel de la marque PUMA en générant du Désir et de la Rentabilité, afin d’atteindre une « croissance profitable ». II- Puma A- Présentation de Puma B- Identité de l’entreprise et de la marque. • Valeurs : - La Passion , l’ouverture d’esprit, la confiance en soi, l’entreprenariat. • Culture d’entreprise très forte, Puma est une marque qui a participé à de grandes compétitions sportives à travers le monde, elle a été l’équipementier de grandes équipes