Chaine De Valeur De Nike

proposer en permanence et au plus près de milliers de consommateurs des produits de faible valeur unitaire à fréquence d’achat élevée. Ces contraintes commerciales imposent le recours aux intermédiaires de la distribution. Zara, Devred, H&M ont préféré la distribution intégrée. Ces enseignes distribuent leurs produits dans des magasins exploités en propre avec un personnel salarié. A l’inverse, Nike ou Adidas ont une distribution essentiellement déléguée. • Distributions intensive

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

des articles de sport, et particulièrement celui des chaussures, a connu en très peu de temps une explosion considérable. Véhiculant des valeurs de liberté, de bien être et de succès, il connaît un engouement extraordinaire auprès du public, spécialement auprès des jeunes. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a cru de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 vs 4.6 milliards de dollars en 1989). L’explosion

ordre mondial avec les Etats-Unis et l'Europe. Par ses jeux Olympiques, Pékin donne avec éclat au monde l'image de sa nouvelle puissance. Cependant, les américains bénéficie beaucoup de cette ouverture , car beaucoup de ses grandes firmes telle que Nike ou Adidas s’implantent en Chine car le coup de la main d’œuvre est moins chère que sur le territoire des Etats Unis , de plus en plus d’occidentaux recherche en Chine le « low cost » pour maximiser leur profits, en utilisant l’exploitation sur les

celui de TF1 qui tire la plupart de ses images d'une chaîne américaine au poids mondial pharaonique qui est CNN (Cable News Network) fondé en 1980 diffusant des informations en continues et non-stop (ex: les images de la guerre en Irak ou encore la vidéo amateur où l'on voit des avions se cracher sur les tours jumelles). Tant de programmes qui touchent les télévisions et qui ont trouvés acheteurs en France avec notamment TF1 et M6 pour les chaînes hertziennes gratuites et récemment les bouquets satellites

LA GRANDE-BRETAGNE : aspects conso 90% des ménages consomment bio Le taux de pénétration est plus élevé chez les « 50+ » que chez les jeunes 9% de ménages réalisent 56% du volume Sous l’effet de la crise financière : réorientation vers des valeurs « développement durable » et le « patriotisme de consommation » Ralentissement de la consommation, désorientation des classes moyennes et des décideurs LA GRANDE-BRETAGNE : motivations conso Les consommateurs britanniques achètent bio pour

activités économiques régionales. - Augmentation des dérégulations, privatisation et coopération entre les secteurs privés et publics. - Les changements démographiques des structures des âges et des cultures ainsi que les changements des valeurs, des attentes et des comportements de la population. Tous ces facteurs ont contribué au développement de nouvelles branches spécifiques du marketing. Marketing sectoriel Le marketing sectoriel est l’adaptation du marketing par secteur d’activité

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

etc.  Critères socio psychologiques :  Style de vie  Stade de vie (installation à deux, arrivée d’un enfant, recomposition d’une famille, changement de statut familial, changement de statut professionnel)  Personnalité  Rapport au temps  Valeurs, etc.  Critères relatifs aux besoins / motivations / attentes :  Critères comportementaux :  Attitude à l’égard du produit (positive / négative)  Statut de l’acheteur (achat ou non, fréquence d’achat …)  Comportements d’achat (quantité achetées

pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po. - tirage n° 36551 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 Quelles sont les réponses des marques innovantes et comment recréent-elles de la valeur d’envie ? Truffé d’exemples pris aux quatre coins du monde, cet ouvrage dresse un panorama des changements en cours, des nouvelles tendances et des nouvelles pratiques. Facile d’accès, il s’adresse aux professionnels comme aux étudiants et à