Chaine De Valeur Dior

consommation au Brésil en 2007 – par région administrative |Région |Consommation totale | | |Valeurs (Mds USD) |% | |Sud-Est |373,1 |53,3 | |Sud

On retrouve ainsi, le retour en force des cosmétiques traditionnels coréens, connus sous le nom de « Hanbang » (20% du marché). Et enfin, la troisième tendance est l’émergence d’un marché masculin. La Corée du Sud est le premier marché mondial, en valeur absolue des produits cosmétiques, pour homme (Principalement les soins pour la peau). Il est intéressant de noter qu’en 2008, la taille du marché masculin était estimé à 324,5 millions d’euros. 
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 Auteur: Antoine R. Laboratoire Ansil

fonds propres (qui appartiennent en intégralité à IP) : Marques | Date de 1ére exploitation | Date d’acquisition | Lanvin | Juillet 2004 | Juillet 2007 | Nickel | Avril 2004 | Juin 2007 | E) Informations financières: 2008 | Rang | Ventes valeurs en K€ | % Evolution à 1an | PDM | PDM N-1 | Total Parfums 1 620 240.9 100.0 100.0 | Total Inter Parfums 34 900.7 9.9% 2.2 2

la segmentation. b) Les modes de distribution Les producteurs de produits de parfumerie et de cosmétiques pratiquent le principe marketing de la « distribution sélective » pour la vente de leurs produits. Ils sélectionnent les distributeurs (chaînes de parfumerie, parapharmacies, grande distribution) qui seuls seront habilités à vendre les produits de leurs marques. Ce choix du circuit de distribution se révèle stratégique car il permet aux entreprises de contrôler à la fois le renom et la qualité

secondaire, tertiaire privé et public le terme de « secteur » est aussi employé pour désigner les entreprises qui ont la même activité principale. La branche : Elle comptabilise la production qui concerne un même bien ou service. Ex de branche : Dior fabrique des parfums. Il comptabilise la production dans le sens où il y aura la branche parfumerie et la branche verrerie. La branche est un concept plus pertinent que le secteur car elle regroupe des activités qui utilisent les mêmes techniques

beauté pour les femmes. Grâce à une excellente stratégie marketing, il reste à l’apogée de son univers de beauté. Voici l’exemple de la stratégie marketing de Sephora. I,Histoire de SEPHORA « Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture

Giorgio Armani investit également dans l'industrie de la restauration de luxe, avec des restaurants Armani et des Emporio Armani/Caffé. Il existe également Armani/NoBu : un bar et un restaurant à sushi de luxe à Milan en collaboration avec la chaîne de restauration nippone NoBu. En 2002, Armani collabore avec le fabricant de chocolat italien Venchi pour créer cette marque de confiserie/chocolaterie qui vend des produits comme des chocolats, confitures, miel, thé, biscuits sablés, marrons

sites Internet qui rivalisent d’ingéniosité, de créativité afin de créer un espace où le consommateur plonge directement dans l’univers de la marque à l’instant où il clique sur le lien. Il s’agit d’un très bon mode de communication sur toutes les valeurs des marques, les nouveautés, les points de vente, les évènements liés à la marque. Les créateurs de ces sites font tout pour emmener l’internaute dans le même univers que les boutiques avec les codes couleurs du luxe, des animations, des musiques

besoins. Parmi les entreprises françaises, on note la présence de L’Oréal (Lancôme), Clarins, LVMH. En ce qui concerne les produits cosmétiques : Payot, Gatineau, Clarins, Lancôme, Laura Mercier, Décléor, etc. En parfumerie, les marques relevées sont C. Dior, Chanel, Guerlain, Chopard, Givenchy, Caron, etc. Les Etats-Unis sont le deuxième fournisseur de l'Australie en parfums avec grand nombre de marques de « célébrités et couturiers » (Brittney Spears, Mariah Carey, Sarah Jessica Parker, Paris Hilton

Groupe. L’idée, selon laquelle la conception de produits de luxe doit intégrer innovation, créativité, excellence de l’exécution mais également performance environnementale, s’est développée dans l’esprit de nos clients et de nos partenaires. Les valeurs issues du patrimoine unique de nos Maisons se sont perpétuées dans l’expertise et l’engagement des équipes en charge de l’environnement. Ces 20 ans correspondent également au temps qui sépare les deux Sommets de la Terre de Rio de 1992 et de