Chaine De Valeur Dior

ces facteurs, pris en compte par beaucoup d’opérateurs, ont sensiblement contribué à renforcer les ventes. «Les fabricants cherchent les moyens d’élargir leur portefeuille de produits, en introduisant de nouvelles compositions et en développant la valeur ajoutée formulations», selon l’étude. Les géants multinationaux restent les pionniers en termes de lancement de nouveaux produits. Par ailleurs, les acteurs locaux se démarquent par l’utilisation d’ingrédients locaux comme le henné, l’huile d’argan

Applicative chez SEPHORA D) L’Architecture Technique 1. Architecture technique chez SEPHORA 2. Évolution des besoins en SIC CONCLUSION ANNEXES I - Présentation généra le de Séphora: Sephora est l’une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. Aujourd’hui, Sephora compte 500 magasins en Europe et développe

d’euro : la France occupe la seconde place en Europe, les françaises sont des grandes consommatrices de lingerie. En France en 2006, les femmes âgées de 15-24 ans représentent la tranche d’âge qui consomment le plus de lingerie : 19,1 % des achats en valeur contre 16,1 % pour les 25-34 ans, 16,2 % pour les 35-44 ans, 17,3 % pour les 45-54 ans, 13,7 % pour les 55-64 ans et 17,5 % pour les 65 ans et plus. Aucune européenne ne fait un tel « effort ». En effet, la femme Française dépense en moyenne 100,31

pouvoir économique A ce niveau les décisions sont prises sur : – l’identité de l’entreprise – la vision à long terme (notion géopolitique) – la définition du projet d’entreprise autrement dit l’ambition économique, sociale et des valeurs de la firme « Le CA » définit la politique de l’entreprise, la vision sur 5 / 10 ans. Ex: Jean-Marie Mécier, ses idées : média et télécommunication. Il a développé l’entreprise sur ses deux idées stratégiques. « Le PDG » : – au niveau

les prix des produits de luxe ont connu une flambée. Après que Sk-ii ait augmenté les prix de 80% de ses produits le 4 janvier, les deux célèbres marques de luxe chanel et Dior projettent également de faire de même, dans une fourchette située entre 7%-30%. Le 9 janvier, le journaliste du « national business daily » a appris que Dior va augmenter ses prix à l'échelle mondiale à partir du 1er février, avec un taux d'augmentation de 30%, alors que chanel fera de même en mi-janvier, avec une augmentation

Glenmorangie, Ardbeg Château d'Yquem, Domaine Chandon (Californie, Argentine et Australie), Cloudy Bay (Nouvelle-Zélande), Cape Mentelle (Australie), etc. 10cane Christian Dior Guerlain Parfums Givenchy Kenzo parfums La brosse et dupont Benefit Cosmetics Fresh Make up for ever Acqua di Parma Perfumes Loewe Tag Heuer Zenith Chaumet Dior montres Hublot FRED De Deers LV 3 - Cognac : - Champagnes : Vins & spiritueux - Vodka : Whisky : Vins : Parfums & cosmétiques Rhum : Parfums Cosmétiques

distribution avec l’invention et le développement des hypermarchés 1980- les producteurs investissent dans le marketing et la communication de marque (Pour le consommateur, plus une marque est forte et plus elle a de la valeur. Pour l’entreprise, elle peu alors avoir une grande valeur financière. Axes principaux des campagnes de communication : * Créer un trafic en magasin et sur le site internet. * Repositionner la marque * Développer la notoriété et l’image de marque * Faire connaître

850 produits répartis le temps où la célèbre boîte les salles de bains de la Et si la marque n'a pas pris qu'elle a géré de façon son produit-phare tout en opportun dans le train de la distribution. chaque produit, chaque famille parfaitement aux valeurs de la Naturel, Douceur, et capitalise Résultat : une position dominante marchés et une image en béton. n’est plus seulement une marque de années, un label reconnu dans le Le secteur du maquillage est en pleine évolution et croissance et les femmes

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

centrales, son éthique et son esthétique. Sa perception du beau devient la manière originale et propre d’organiser le monde du sensible de façon à communiquer une émotion, son éthique et ses valeurs. Une marque de luxe est légitime si, en plus de son savoir-faire, tous les éléments de la chaîne de la valeur du produit (prix, production, distribution, communication) traduisent et renforcent son éthique et son esthétique dans le temps et l’espace. Mais c’est aussi leur légitimité et leur identité qui