Chaîne De Valeur Futuroscope

  ÉTUDE  DE  CAS  :  LE  FUTUROSCOPE      Bilan  de  la  situation  et  problématique     A. Analyse  externe     Opportunités                               Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :

Dossier de Marketing | | | C.COMTE GAZC. ROUPRICHJ. PALAZZOF. PORTA | Le FUTUROSCOPE | * SOMMAIRE * SOMMAIRE 2 Introduction 3 I. Diagnostique stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse

MAXIME ROYDossier de développement international de PMEENSEMBLE SCOLAIRE LA SALLE | Le FuturoscopeANTOINE POURIEL – MAXIME ROY – ARNAUD MAINFROIDLE FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale ou internationale (Eurodisney, Planète Futuroscope, Astérix). En 2004, les 5 plus grands parcs de loisirs français concentraient plus de 85 % des flux de clientèle, et seulement une quinzaine de sites génèrent une fréquentation supérieure à 300 000 visiteurs annuels à l’exception des parcs majeurs

culture des parcs d’attraction comme il peut y avoir aux Etats-Unis. C’est seulement depuis l’apparition des parcs d’Eurodisney, du parc Astérix et du Futuroscope que les français ont commencé à fréquenter ce type de parc. La catégorie des parcs de loisirs comprend une diversité d’établissements comme les parcs d’attractions (Disneyland, Astérix, Futuroscope), les parcs animaliers (Thoiry…), les parcs aquatiques (Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un type particulier

Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt et

type de produit et les français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale (Disneyland Resort Paris, Futuroscope, Astérix) mais seul Disneyland Resort Paris s'affirme comme une destination touristique à dimension internationale. DRP est devenu le site touristique le plus visité de France et la première destination touristique d’Europe, avec environ 12

d’examiner les ressources de l’entreprise ses activités et ses performances  Les Forces Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l’entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Exemple : La valeur d’une marque peut representer une force importante pour une entreprise.En 2006,la valeur de la marque Coca-Cola est ainsi estimée à 67 milliards de dollars .Le fait que Coca-Cola constitue, depuis de nombreuses années,la première marque à l’echelle mondiale favorise incontestablement le developpement

Introduction Le Yield Management( Le Revenue Management) est apparu depuis quelques années dans l'hôtellerie de chaîne et s'y développe aujourd'hui massivement. En effet, yiel management est devenu un outil essentiel pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue mais aussi aux besoins et attentes de la clientèle, toujours plus exigeante et changeante. C'est pourquoi il convient à l'hôtellerie de se toumer vers cette pratique et d'en comprendre son fonctionnement.yeild management apparaît

marché et de son évolution Pour le grand public le terme de « parc d’attractions » n’englobe souvent que les deux majeurs, ceux dont la réputation s’étend sur tout le territoire : Disneyland Paris et Astérix, auxquels se rajoute parfois le Futuroscope pour les moins parisiens. Cependant, il serait réducteur d’avancer que ces 2 ou 3 parcs représentent la totalité de l’éventail de l’offre sur le marché. La France dénombre en effet pas moins de 548 établissements se définissant comme tel (UnistatisUnedic