Chaine De Valeur Dior

blogosphère 24-25 2.1.1 Chanel 24-25 2.1.2 Sergio Rossi 25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint Laurent 27 3 Etude de cas 28-30 3.1 Zara 28-29 3.2 Sarenza 29 3.3 Bocage 30 CONCLUSION 31-32

il existe d'autres produits Jean Paul Gaultier : des bijoux, des sacs, des chaussures, du maquillage et des lunettes. En 2009, la marque Gaultier représente 31 millions d'euros de chiffre d'affaires. Elle s'est étendue à l'international puisque la chaîne de produits de la marque est présente dans de nombreux pays comme le Royaume Uni, le Japon, HongKong... D'années en années, Jean Paul Gaultier, que l'on surnomme "l'enfant terrible de la mode" continue de nous surprendre et de nous étonner. Le

publicitaire……………………………………….33 Section3. La production des messages publicitaire…………………...36 Chapitre III Etude de cas : le cas du parfum « J’adore » de Christian Dior…………………………………………………….......39 Section1. Présentation de la société Christian Dior………………........40 Section 2. Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior……………………………….............................................43 Section 3. Appréciation et critiques…………………………………........50 Conclusion……………………………………………………………...

d’autre part à se positionner sur des marchés où sont présents les concurrents ou qui offrent de fortes perspectives de croissance ou encore sur des marchés « trop » protégés (droits de douane, contingentements …). - la rationalisation de la chaîne de valeur (cf. Michael Porter): Dans cette optique, une stratégie d’internationalisation va permettre à la firme de profiter des avantages respectifs offerts par diverses zones géographiques. L’implantation dans ces zones qui ne sont pas des marchés pour

générale : capacité du siège à comprendre les activités des DAS ; l’adéquation entre les opportunités de consolidation des DAS et entre les compétences, les ressources et les caractéristiques de la direction générale : capacité du siège à ajouter de la valeur aux DAS. Exemple : au début des années 90, le fabricant de cigarettes BAT a racheté la compagnie d’assurance Eagle Star. Les compétences des managers de BAT ne correspondaient pas aux FCS de l’assurance, ce qui a débouché sur des recommandations

2009[6] Poids de la concurrence Voici les taux de croissance des principaux concurrents de Burberry Évolution du groupe LVMH (Louis Vuitton) Évolution de la marque Dior Évolution du groupe Gucci Répartition du CA par enseigne Évolution de la marque Dior Face à cette importante concurrence, la marque Burberry a mené en 2008 une compétition d’agences de publicité portant sur son budget mondial ce dernier étant auparavant

toute sa representativite et sa notoriete. Le concept architectural y est essentiel. Contrairement aux chaines de magasins qui se dupli- quent a travers le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent presenter plusieurs mar- ques (multimarques) ou etre les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont represen- tatifs des valeurs d’une marque. Ils sont toujours implantes dans des lieux — souvent des grandes avenues —, emblematiques

La stratégie de diversification s’est pourtant entamée dés les années 90. Reproduc)on  interdite   Cas  Créé  par  Alice  RIOU    en  accord  avec  Clarins    pour  un  usage  pédagogique   Valeurs  clefs   Pionnier en matière de protection solaire (1978) : les laboratoires démontrent pour la première fois les préjudices causés par les UVA sur la peau et intègre des filtres anti-UVA dans toute sa gamme de soins solaires. Pionnier en

SEPHORA SEPHORA L’histoire de Sephora Sephora, dont le créateur est Dominique Mandonnaud est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques. Le créateur ouvre sa première parfumerie en 1969, à Limoges. Puis en 1979, fort de son succès, il ouvre sous la marque Shop 8 une dizaine de nouveaux magasins et s’implante en région parisienne. La chaîne connu un fort développement dans les années 90, et Dominique Mandonnaud rachète les 38 magasins Sephora du Britannique

de négociation des clients Menace des produits de substitutions * Intensité de la rivalité entre les concurrents Le marché mondial du luxe est dominé principalement par deux grands groupes LVMH (Louis Vuitton et Moët Hennessy qui possède Dior, Givenchy, Kenzo…) et Gucci Group ( Yves Saint Laurent, Boucheron..) Le secteur regorge également d’autres groupes importants comme Richemont et L’Oréal ainsi que de grandes marques comme Chanel et Hermès. Au total, il y a 20 000 entreprises dans l’industrie