Chaine De Valeur Entreprise De Service

matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille

Partie I : Le Supply Chain Mangement en question 1-    Définition   2-  Historique et évolution 3-    Enjeux du Supply Chain Management 4-    Méthodes et outils   Partie II : Supply Chain Management en pratique 1-    Cartographe du Supply Chain Management a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les

| |OPPORTUNITES |MENACES | |DIAGNOSTIC INTERNE (Entreprise) | |FORCES |FAIBLESSES

6 L L’innovation et l’apprentissage dans les chaînes de valeur mondiales ES CHAÎNES DE VALEUR MONDIALES, QUI REGROUPENT FONCTIONS, procédés et pays, constituent pour les entreprises et les pays un moyen d’accélérer leur développement et offrent des ouvertures que les entreprises de ces pays peuvent exploiter pour renforcer leurs capacités. Pour elles, ou pour les groupes locaux d’entreprises, l’important est de s’intégrer à des réseaux plus larges. Il faut pour cela faire preuve de discipline

[CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL PORTER] 23 mars 2015 Selon Michael Porter, la chaîne de valeur repose sur l’enchaînement, la succession d’activités étape par étape, jusqu’au produit ou au service final. Chaque étape permet d’y ajouter de la valeur et donc de contribuer à l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le schéma ci-dessous représente la chaîne de valeur d’une entreprise dans son ensemble. Michael Porter la présente comme une succession d’activités permettant d’aboutir à un produit ou un service

DESS L&T Mohammedia mardi 17 mai 2005 DESS L&T Programme Introduction à la Supply Chain Quelles sont les attentes des clients en terme de réactivité ? Comment une entreprise peut elle améliorer sa réactivité et sa flexibilité ? Quelles sont les apports des solutions « supply chain » existantes sur le marché Marocain Questions-réponses DESS L&T Évolution Offre-Demande Les « Trente Glorieuses » 1945 PENURIE Offre EXCEDENTS ~1975 Demande Coûts de revient+Marge = Prix

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

Polycope1 – Chaîne logistique : Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière

Présentation et objectifs de la Chaîne Logistique A) Qu’est-ce qu’une Supply Chain Management ? La Supply Chain Management « chaîne logistique » en Français peut-être définie comme « l’ensemble des processus de traitement des flux physiques et des flux d’information permettant d’amener les produits depuis les lieux de production ou de fabrication jusqu’aux emplacements de vente aux consommateurs ». La Supply Chain Management est mise en place pour les grandes entreprises confrontées à forte concurrence

– 2012/13 Les SI et le jeu concurrentiel A) 5 forces de Porter | B) Impact des TI (1) | C) TI et avantage concurrentiel Nouveaux entrants Baisse des coûts de production (PAO, optimisation des flux, automatisation et complexification de la chaîne…) Barrières à l’entrée (investissement TIC, économies d’échelle, effets d’expérience, etc.) Pouvoir de négociation des fournisseurs Renforcement des liens de dépendance (partage du SI, investissements conjoints, etc.) Elargir la base de sélection