Chaine De Valeur Nestle

avantage important auquel nous attachons une grande importance. Mondelēz compte sur CHEP pour nous aider à atteindre nos objectifs de réduction des émissions de CO2. 1 Communiqué de presse – le 10 juin 2013 Pour nous, CHEP est un leader de la chaîne logistique en termes de durabilité » tient à rappeler Oliver Cofler. Pour Jochen Behr, vice-président EMEA, comptes principaux et stratégie de CHEP « CHEP a un partenariat stratégique de longue date avec Mondelēz, basé sur l'amélioration continue

3 . L'offre sur le marché francais des eaux embouteillés A - La forte concentration de l'industrie française L'industrie française des eaux embouteillées est très concentrée puisque les groupes Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel réalisent environ 90% de la production. La multiplication du nombre de sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, ne remet pas en cause cette domination. Très souvent, ces petites sources sont diffusées au niveau régional et pour le compte de distributeurs

concurrentes - Segmentation en fonction des âges, des sexes (ex : nutrition pour les femmes) Menace - Forte concurrence sur le segment du petit-déjeuner (boulangerie, viennoiserie) - Concurrent majeur : Nestlé + de nombreuses petits conccurents (Jordans, Quaker etc, MDD) - Nestlé a un positionnement quasiment identique à celui de Kellogg’s, peu de différenciation de la part de l’ensemble des marques - Les stratégies essentiellement basées sur les enfants et sur l’aspect santé et

la peau : Clinique, Anamis, Origins, MAC, La Mer.. Parfums : Clinique, Aramis, MAC, Tommy Hilfiger Produits capillaire : Avead, Bumble&Bumble.. Maquillage : MAC ,Clinique American Beauty.. Le groupe a conclu plusieurs accords avec différents chaines de grands magasins américains, pour lesquelles il fabrique également des sous marques exclusives. Il est par ailleurs très bien placé dans les zones à fort trafic, notamment touristique (aéroports, gares ou bien centre commerciaux et villes de grande

Nespresso en quelques mots Elle a été crée en 1986. Cette filiale du groupe Nestlé est dirigée par Richard Girardot. Nespresso s'est imposé, en quelques années, comme le référent du marché. Son concept repose sur une savante alchimie entre un système exclusif et une sélection rigoureuse des meilleurs crus de café, pour offrir un espresso d'exception. Il y a 10 ans, le chiffre d'affaire de l'entreprise s'élevait à 132 millions d'euros. Depuis, ce chiffre d'affaire ne cesse d'évoluer de façon impressionnante

permettant d'adapter la production et le fonctionnement des entreprises aux attentes du marché ou, plus généralement, de maintenir une organisation « en phase » avec ses publics. On a donc, d'un côté, une finalité adossée à un certain nombre de valeurs et à une vision du fonctionnement souhaitable de la société et, de l'autre côté, une fonction organisationnelle placée, par construction, au service de finalités (ambitions ou buts...) qui peuvent être aussi diverses que celles d'un grand groupe

maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une

pointe de la consommation est atteinte durant l’été. Le marché total de la glace représente 1,6 milliard d'euros avec 70% en GMS et 5% en commerce traditionnel. Cependant le marché de la crème glacé de luxe ne représente que 5% en volume et 10% en valeur sur le marché total de la crème glacé. Le marché de la glace de luxe est de 180 millions d'euros. Häagen Dazs sur le marché Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, elle appartient au groupe Général Mills. Cette marque a été créé

|18.9 % |+0.7 pt | |Côte d’Or |15.8 % |+0.2 pt | |Nestlé |15.8 % |-0.9 pt | |Milka |14.3 % |+0.2 pt

des activités dans le monde – Couramment adoptée par les grands groupes : BP, Siemens, Ericsson – Mais ne permet pas de tenir compte des spécificités des pays 28 L'organigramme du groupe Nestlé se présentait comme suit à la fin de l'exercice 1997. Organigramme simplifié du groupe Nestlé http://www.assemblee-nationale.fr/dossiers/grindus/3netu.asp 29 Les structures internationales • Organisation matricielle Zone 1 Produit 1 Zone 2 Zone 3 Responsable produit 1 dans