Chaine De Valeur Nokia

Stratégies Analyse FOFM Chaîne valeur Commerce International | Master Commerce International | * Accueil * Information * Master MIB * Cours * EENI * Méthodologie * Retourner   |   Programme de l´Unité didactique: Stratégies d'internationalisation.- Introduction a les stratégies d'internationalisation. - Les concepts clés: Influences externes et internes, Avantage concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter

les équipementiers, les temps ont changé. L’heure n’est plus à la surchauffe comme pendant les années internet. Leur activité continue certes de croître en volume – une croissance qui devrait atteindre 5 % dans le monde en 2007 – mais elle stagne en valeur. Pour plusieurs raisons. Premier changement majeur, leurs clients, les opérateurs sont désormais confrontés à un marché parvenu à maturité dans les pays développés. Pour préserver leurs marges, ils se sont engagés dans des opérations de fusions et

RISQUES DANS LA SUPPLY CHAIN MASTER MALO LOG 2 Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ....................................................................................................................................... 6 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. LE CONCEPT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .......

l’achat d’un téléphone portable dans ces deux pays ? PAR : Yuan LEI Jury : Stéphan SARTER Lotfi HAMZI Sommaires détaillé Introduction 1 Première partie : Etat de l’art 2 I. Le téléphone portable et son marché 2 1.Le téléphone portable 2 2.La Chaîne de valeur de l’industrie du téléphone portable 2 1.1. Fournisseur de pièces détachées 2 1.2. Manufactures de téléphone portable (Marque -> Design, Assemblage) 3 1.3. Fournisseur de système d’exploitation (Ecosystème, OS) 3 1.4. Distributeur et opérateur

la notion de « valeur » créée. L’entreprise doit créer, grâce à son positionnement, de la richesse, de la « valeur ». Par conséquent, elle doit comprendre comment cette valeur peut être créée (ou perdue). La « chaîne de valeur » décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un AC. Bien entendu, la question suivante se pose : créer de la valeur, certes, mais pour qui ? Chaque partie prenante peut avoir une vision différente de la valeur à créer : les

l’assortiment locomotive du magasin, celui qui attire le plus grand nombre de clients. Ont y trouve les principaux produits (produits vache à lait) des valeurs sûres du magasin qui permettent la rentabilité de l’entreprise. Parmi ces produits ont retrouve la série des Player de Samsung (Player One, Player Five, Player Star), les téléphones basic de chez Nokia. Dans ce segment nous trouvons également des produits à forte image de marque qui attirent de nombreux clients tels que les célèbres Iphones (Iphone

Dans une industrie, les choix stratégiques s’expriment sur plusieurs dimensions : • • • • les segments stratégiques visés ; le type d’avantage recherché dans chacun des segments visés (prix, qualité, image de marque,…) ; les positions dans la chaîne de valeur verticale (occupation d’un seul ou de plusieurs maillons) ; l’exploitation de facteurs clés de succès communs aux segments visés. Selon la variété des choix, on pourra regrouper les entreprises poursuivant des stratégies similaires, donc directement

I. Stratégies développées par Nokia 8 1) Stratégie de diversification par l’innovation 8 Introduction : 8 Caractéristiques : 8 Conclusion : 11 2) Stratégie d’ « éco-entreprise » 11 II. Analyse des états financiers 15 1) Résultat et bilan consolidé 15 2) Tableau des flux de trésorerie et des variations des capitaux propres 17 Analyse des flux de trésorerie : 17 Variation des capitaux propres : analyse de l’évolution boursière du cours de Nokia 19 Conclusion 22 Bibliographie

propose une offre de voyage de masse axant sa politique sur une expansion importante du réseau nécessitant des ressources conséquentes. La SNCF supporte toute la chaine de valeur : entretien, service après vente, distribution ; aussi bien les activités de base que de soutien. La SNCF a donc été obligée de modifier sa chaine de valeur et d’appliquer finalement la directive européenne de 1991. En effet, cela a rendu possible une forme de concurrence sur le réseau ferroviaire français, allégeant ainsi

Problèmes………………………………. 8 2.1.1 Exemples chez différents opérateurs………………… 10 2.1.2.3 Présentation…………………………….. 10 2.1.2.4 Bilan…………………………………..... 11 2.1.2.5 Exemples chez Nokia…………………... 11 2.2 Stratégies technologique 13 Technologies 2.3.1 Performance et multiplicité des fonctions……………. 13 2.3.2.1 Le multimédia……………………………………. 13