Chaine De Valeur Renault Nissan

que des moyens de se couvrir contre les risques potentiels en accordant des prêts subprimes. Elles vont alors utiliser un nouveau mécanisme financier : la titrisation. C’est une technique financière qui vise à transformer des actifs peu liquides en valeurs mobilières facilement négociables : l’un des objectifs est de transférer, totalement ou partiellement, les risques. Ainsi, un établissement de crédit qui prête de l’argent à un particulier s’adresse à un intermédiaire financier (Special Purpose Companies)

personnalité juridique) - Participation volontaire des membres qui s’entendent sur certains objectifs 13 1.1. Identification de l’entreprise (suite et fin) activité économique : production de biens et/ou de services destinés à être vendus Création de valeur ajoutée qui sera repartie à travers la rémunération des facteurs de production  Etat et collectivités locales : cadre instit. et infrastructures  Salariés : facteur travail  Organismes financiers : facteur capital  Propriétaires de l’entreprise

entreposés jusqu’à ce qu’un client passe une commande. Le toyotisme (ou ohnisme) vient inverser cette relation. Ainsi, le flux de production, c'est-à-dire le passage d’un objet qui doit être transformé d'un stade de la production à un autre ( la chaîne de montage de Ford en 1913), est déterminé par la demande. En effet, cette philosophie qui rompt avec le modèle occidental s’exprime au travers de l’élargissement de l’influence de l’aval. Cette démarche de la production développée par le biais du

thématiques (Performance Commerciale, Marketing, Communication, Planète e-Commerce, Retail), un plateau TV, les Trophées et Prix DEVCOM Maroc... Bref, un évènement spécialisé très complet, qui, n’en doutons pas, offrira aux experts comme aux visiteurs une valeur ajoutée certaine. CEFOR entreprises CEFOR entreprises Conjoncture est édité par la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc 15, avenue Mers Sultan - 20 130 Casablanca. Tél. LG : 05 22 20 90 90. Fax : 05 22 20 01 30. E-mail : conjoncture@cfcim

moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision

sont pas si faibles : selon Jean-Pierre Daviet, la France connaît en 1914 un niveau de concentration comparable à celui des autres pays européens : les sociétés de plus de cinq cents salariés (soit 600 entreprises industrielles) produisent 20% de la valeur ajoutée de l'industrie. Quant aux exportations, elles représentent, selon le même auteur, 15% du P.I.B. - autant qu'en 1970 ! On ne saurait non plus négliger l'effort d'équipement en matière de routes, de canaux et de chemins de fer ni les progrès

participatif de l'entreprise. Sur un marché national en baisse, concurrencé par les Espagnols et les Italiens qui pratiquent des prix très bas, l'entreprise n'a d'autre- alternative que d'améliorer sa productivité et sa compétitivité. Elle informatise les chaînes, les dote de caméras de contrôle. Les investissements sont réguliers et assurent une production de grande qualité. Cette modernisation s'accompagne d'un important plan de formation professionnelle. Le nouvel actionnaire Saint-Gobain devient un partenaire

joue un rôle déterminant dans l’animation des hommes ? Carlos Ghosn jouit d’un prestige certain en raison de sa réussite incontestable dans le redressement de Nissan au Japon. Leader charismatique, il sait motiver ses partenaires même si les objectifs proposés sont particulièrement ambitieux. Il est clair que la réussite de Renault passe par une forte mobilisation de tous les acteurs de l’organisation, et la personnalité de Carlos Ghosn constitue un élément moteur de cette mobilisation. 2

implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision

si faibles : selon Jean-Pierre Daviet, la France connaît en 1914 un niveau de concentration comparable à celui des autres pays européens : les sociétés de plus de cinq cents salariés (soit 600 entreprises industrielles) produisent 20 p. 100 de la valeur ajoutée de l'industrie. Quant aux exportations, elles représentent, selon le même auteur, 15 p. 100 du P.I.B. – autant qu'en 1970 ! On ne saurait non plus négliger l'effort d'équipement en matière de routes, de canaux et de chemins de fer ni les progrès