Chaine De Valeur Sncf

conférant un avantage concurrentiel. La relocalisation d’une partie de la production de France, ce qui lui permet de disposer de compétences qui n’existent pas chez les concurrents étrangers et de ne sous traiter que les produits à plus faible valeur ajoutée. Cette démarche permet de proposer des produits d’une qualité supérieure, correspondant aux nouvelles attentes des clients La délocalisation pour la production basique, permettant de redéployer une partie de sa production dans des zones géographiques

eux le canal de Suez et de Panama. La navigation fluviale ne concerne pas les voyageurs. Sévère concurrence de la route et la voie ferrée. D) Le transport maritime Concerne principalement les matières premières. Les marchandises à forte valeur ajoutée sont souvent transportées dans des containers. Le trafic a continué à se développer car il permet une accélération des opérations de chargement et de déchargement des ports. Il évite également les ruptures de stock et assure une meilleure

caractéristiques majeures du marketing BtoB a) Une clientèle concentrée ou hétérogène Certaines entreprises ont un nombre très réduit de clients, ex : AREVA avec EDF, ALSTOM et la SNCF. Ces situations sont exacerbées lorsque ces clients bénéficient de situation de monopôle ou quasi monopôle. (EDF, SNCF…) Un marché ayant très peu de clients : OLIGOPSONE voire de MONOPSONE (1 seul client), mettent les fournisseurs en position de très grande dépendance, ce qui se traduit souvent par une

temps voulus, compte tenu des moyens (humains et technologiques) disponibles. Toutes les entreprises ont une gestion de production, plus ou moins différentes l’une par rapport à l’autre mais avec des objectifs identiques : Optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. On peut se demander quelles sont les caractéristiques de l’industrie agroalimentaire qui ont un impact sur le système de gestion de la production dans les entreprises

formes plus rondes, tout comme les typographies qui vont laisser de côté les capitales. Les valeurs à faire passer sont désormais celles de la proximité et du caractère humain des institutions qu'ils représentent. Des couleurs plus vives et chaudes (jaune, orange, rouge) sont plus largement utilisées donnant ainsi place au dynamisme, à la modernité, comme par exemple les logos de EDF, GDF (version 2002), SNCF, etc. ainsi que beaucoup de collectivités, notamment au changement de majorité. Les logos

il marque pour vous le commencement d’un nouvel engagement. Vous avez choisi de rejoindre notre établissement pour ses valeurs. Nous vous avons sélectionné pour votre professionnalisme et pour votre personnalité. Notre entreprise a su prendre une place dans le cœur de ses clients qui sont attachés aux valeurs de convivialité, de simplicité et d’excellence. Ces valeurs, c’est vous qui les porterez chaque jour. Votre implication quotidienne et notre détermination à vous faire réussir nous permettront

du véhicule, l’assurance, l’entretien, le remplacement… selon les types de contrats. Ce concept permet à l’entreprise de se désengager de l’investissement financier lié à l’achat et/ou l’entretien du parc. => la LCD est couverte par des grandes chaines de location et des entreprises indépendantes de tailles diverses qui s’adressent à une clientèle de particuliers ou d’entreprises alors que la LLD est portée par des captives de banques ou de constructeurs automobiles qui sont orientées vers la

temps : en premier temps la campagne, déclinée à la télévision et sur Internet, met en scène Willy, un adolescent de 16 ans qui ne sort plus de sa chambre à cause de ses problèmes de peau. La phase de leasing, prévoyait la diffusion de films sur les chaînes hertziennes et sur le câble, afin de présenter Willy à travers sa propre webcam installée dans sa chambre, Les téléspectateurs étaient alors invités à se rendre sur le site : www.lachambredewilly.fr pour en savoir plus. Là, ils accédaient à des séquences

EXPOSE DE LA DEMARCHE DE RECHERCHE DE STAGE Etant étudiante en Management Marketing International, ma démarche était de trouver un stage dans le Marketing qui puisse s’orienter vers le domaine international. Lors de l’élaboration de mon CV, j’ai mis en valeur le stage de l’an passé effectué en troisième année pour la validation de la licence LEA. En effet, j’ai effectué un stage de trois mois à St Brévin les pins dans un hôtel-casino où un spa allait ouvrir ses portes. Mon rôle était de faire des études

Modalités de différenciation : - Nombreux (N) - Rare ou unique (S) ex : boulangerie, 2 segments, usine à pain (boulangerie en grande surface) / boulangerie de centre ville (W,N) W P N Fragmentation (hôtel, ind prix élevés) Spécialisation (hôtel, chaines) S Impasse (hôtel, ind. CV) Volume (motel, F1) Système de fragmentation : Il se caractérise par : - de nombreux moyens de différenciation - pas d’expérience, barrières à l’entrée et à la sortie faibles - position de la concurrence et facteurs