Chaîne de valeur

d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. 3- Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins cher du web! 4- Interview

ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR * Un concept de M. Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels Le succès de ZARA s’explique notamment par son organisation : ZARA maîtrise ses approvisionnements en intégrant tous les éléments de sa chaîne de valeur. Avec un système d’information intégré à toute sa filière, ZARA a développé une telle excellence dans la gestion de sa chaîne logistique

Le choix d’externaliser, l’échange et le contrat Mots clés Sous-traitance et risques associés, externalisation, chaîne de valeur, faire ou faire-faire EM 1.4 fiche Fiche synthèse Les entreprises peuvent choisir de « faire faire », d’externaliser plutôt que de « faire » en interne pour diverses raisons. L’analyse de la chaîne de valeur la guide dans son choix De nombreuses activités liées à l’informatique peuvent être externalisées o o o o o o 1. La sous-traitance et l’externalisation L’externalisation

collaboration Influences Economiques 4 facteurs : - mauvaise image de marque du secteur auprès des salariés et des investisseurs - montée en compétence des effectifs grâce au développement de la formation professionnelle - émergence de réseau de valeur inter entreprises comme le R3ilab - déclin de la consommation de masse et nouveaux modes de consommation plus responsable et plus individuel (développement durable, commerce équitable, rôle de l’imaginaire) Influences Socio culturelles Ce tableau

fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'e ntreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l' Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurr ents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions strat égiques.

La veille stratégique. b) Diagnostic interne : forces et faiblesses • Evaluation des ressources par DAS. • Cœur de compétences VRIO. • La chaine de valeur. • Profil concurrentiel. 7) Elaboration de la stratégie. 8) Choix stratégique. a) La courbe d’expérience. b) Le cycle de vie du marché.

la première période mais impose au propriétaire le prix. Les invendus ne reviennent pas à Benetton. 1) Chaîne de valeur Concevoir Tricoter Couper Teindre Assembler Contrôler la qualité Concevoir  tricoter  couper  teindre  contrôler la qualité  vendre   : Sous-traitance  : Magasins des détaillants (semi-franchisés)  : Benetton Processus (ou « chaîne de valeur ») : enchainement d’opérations (« d’activités » principales et « de support ») orientées vers un but. 2)

à l'identification des compétences fondamentales. On peut aussi illustrer le concept de FCS avec l'exemple de l'automobile. "Le design est devenu un facteur de succès pour les constructeurs automobiles. Il apporte une part d'émotion et la met en valeur. Le design est devenu une compétence clé des constructeurs au centre de la conception des automobiles" A quoi sert une stratégie d’entreprise ? Sur quoi repose la stratégie ? -Elle repose sur la cohérence et la continuité de l’action

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

conduites par nos partenaires ? Activités clés • Quelles Activités Clés sont nécessaires à la construction de la Proposition de Valeur / des Canaux / des Relations Clients / Flux de Revenus ? • Comment intègrent-elles nos Ressources Clés, à travers la chaîne de valeur ? Proposition de Valeur • A quel problème/besoin sommes-nous amenés à répondre ? • Quelle valeur apportons-nous au client ? • Quelle combinaison particulière des composantes de l’offre proposons-nous à nos clients (= P.V.) ? •Est-ce