Chaine De Valeurs Pfizer

faut dire que la récession a détruit moins d’emplois au Royaume-Uni qu’ailleurs. Le taux de chômage, à 7,7%, a commencé à reculer. Pourtant le commerce de détail continue d'enregistrer des résultats en demi-teinte. La faillite de certaines grandes chaînes, comme HMV (produits culturels), s’ajoute à la fermeture de centaines de boutiques indépendantes. On estime ainsi à 11% le taux de vacance des commerces en centre-ville et en centres commerciaux. En dehors de Londres, ce taux approche les 30%.

création du médicament Les plus gros laboratoires pharmaceutiques. |Nom |Pays |Observations | |Pfizer |Etats-Unis |Le laboratoire Pfizer a un portefeuille | | | |incluant 5 des médicaments les plus vendus dans| |

OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET PRODUCTIVITÉ DES ENTREPRISES MARTIN BEAULIEU JACQUES ROY Septembre 2009 Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité

matières INTRODUCTION......................................................................................................... 2 1. Les differentes produits de la logistique agro-alimentaire ................................... 3 2. La maîtrise de la chaîne du froid... .......................................................................... 3 2.1 Prévenir la multiplication des micro-organismes ..................................................... 4 2.2 De l’équipementier à l’entreposage, chacun a un

Commerce international & entreprise Par Jean-Pierre TESTENOIRE ; mise à jour 2012 par Marie BERRAH 1. Le commerce International I - Définitions et concepts II - État des lieux du CI : Analyse en valeur, en volume et par zones III - Les justifications du commerce extérieur 2. L’internationalisation de l’entreprise I - L’internationalisation de la firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés

Sanofi-Aventis est le 5ème groupe pharmaceutique mondial, premier en Europe et en France. Présent dans 110 pays sur 5 continents, le groupe dispose de 105000 collaborateurs. Sanofi-Aventis concentre, sur le territoire français, toutes les étapes de la chaîne du médicament : recherche, développement, production des principes actifs et des médicaments, distribution, commercialisation. Ses deux activités principales sont le pharmaceutique et la production de vaccins (humains ou animaux). Le chiffre d’affaire

vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme

gestion de la logistique et du transport aussi bien en interne qu’en international du mobilier qui lui est présenté. • La gestion de la supply chain : Pour les fabricants comme pour les distributeurs confrontés à un manque d’espace dans leurs locaux pour le stockage de leurs matières premières ou produits finis,la Saga assure la gestion complète de la chaîne logistique à l’import comme à l’export. Ces prestations comprennent l’entreposage, la gestion des flux d’approvisionnement, la gestion des commandes

de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur

les profits en supprimant certaines étapes du processus de production. Ceci va donc permettre de baisser les coûts. * Dans un même ordre, ce type d’intégration du circuit de distribution peut être décidé dans le but de mieux maîtriser tout la chaîne de production Motif d’ordre stratégique : * Il peut s’agir de vouloir simplement supprimer une marge supplémentaire * Il peut ensuite s’agir d’accroître son pouvoir de négociation * Il peut en outre s’agir de vouloir renforcer sa position