Chaine De Valeurs Pfizer

................................ 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ........................................................................ 161 L’éco-responsabilité des technologies de l’information ......................................................... 166 Pfizer : un acteur mondial dans la tourmente .........

de ses mines en fonction de la demande. Ainsi, au premier trimestre 2009, en pleine récession mondiale, la firme a réduit sa production de 91 % ! Last but not least, De Beers s’aventure à l’autre bout de la chaîne : en 2001, elle s’est associé avec l’empire du luxe, LVMH, pour créer une chaîne de boutiques avec sa propre ligne joaillière. La nouvelle entité, De Beers LV, dotée d’un capital de départ de 500 millions de $, entend ouvrir 150 boutiques dans le monde entier, en s’appuyant sur la force

Suisse GB USA PAYS Entre 1 et 2 milliards de Bristol Myers Squibb Dollars US Merck et Co Américain home Product Johnson & Johnson Entre 2 et 3 milliards de Aventis Dollars US Astra -Zeneca Novartis Plus de 3 Dollars US milliards de Glaxo Smith Kline Pfizer Source : sciences et vie n° 218 (mars 2002) Mais aujourd'hui, l'entreprise pharmaceutique ne peut financer sa recherche que si elle met sur le marché des "Blockbusters", qui permettent un retour sur investissement rapide. En conséquence des recherches

mai 2011 1 Une étude inédite pour optimiser votre stratégie d'export, d'implantation ou de développement sur le marché russe => Sur le plan “commercial” : comprendre les configurations concurrentielles et exploiter les nouvelles sources de valeur ajoutée sur le marché russe => Sur le plan “marketing” : identifier les leviers porteurs et les éléments du “mix-produit” auxquels les acheteuses russes de soins cosmétiques sont les plus sensibles => Sur le plan de la “communication” : déterminer

.................................................................................................... 16 III.3.1 Cadre de référence fondamental (Marchesnay + tensions)................................................ 16 III.3.2 Evolution de la chaine de valeur ......................................................................................... 18 III.3.3 Analyse financière : croissance et structure financière ...................................................... 20 III.3.4 Les forces et les faiblesses

.............................. 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ........................................................................ 161 L’éco-responsabilité des technologies de l’information ......................................................... 166 Pfizer : un acteur mondial dans la tourmente .......

Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des compléments alimentaires I.2.1 Définition I.2.2 Présentation des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4 Accès et freins au marché II Présentation des entreprises II.1 Sanofi-Aventis

Origines .......................................................................................................... 6 I.1.2. Généalogie ..................................................................................................... 6 I.1.3. Les valeurs du groupe .................................................................................... 8 I.2. Analyse Stratégique du groupe ...................................................................... 9 I.2.1. Mission, vision et objectifs : ...

| | |Chiffre d’affaires en |Part de marché |Taux de | | | |Md$ | |croissance | |01 |Pfizer (Etats-Unis) |44,6 |6,6 % |- 1,0 % | |02 |GlaxoSmithKline (Royaume-Uni) |44,4 |6,6 % |- 2,0 % | |03 |Novartis (Suisse)

entreprises secteurs réellement concernés par cette technologie. Tout d’abord, cette technologie a trouvé des échos très favorables dans le domaine logistique (suivre une produit dans une chaîne de fabrication) présentant plusieurs avantages. Ainsi, la technologie RFID permet de suivre la marchandise tout au long d’une chaîne logistique. L’étiquette RFID possède un code EPC (Electronic Poruct Code) qui contient de l’information propre et surtout unique à l’unité logistique (contrairement aux codes barres