Chaîne humaine

SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………….……… 1 La présentation de Michael Porter ………………...…………………………….2 I. L’analyse concurrentielle …………………………………………….…. 2 A. L’analyse …………………………... …………………….……… 2 B. Un outils d’analyse : la chaîne de valeur ……………………….... 3 II. Les trois stratégies génériques ………………………………………..… 4 A. La domination par les coûts …………………………………..….. 5 B. La différenciation ………………………………………..……….. 6 C. La concentration ……………………………………...…………..  8

ressources (matérielles, financières, ou humaines). La combinaison productive est un assemblage du facteur travail (main d’œuvre) et capital (équipement). Exemple de processus de production à travers les informations mondiales : http://www.crdi.ca/uploads/user-S/11606756621Fiche02_ProcessusProd.pdf La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent au concept, la programmation des ressources qui sont matérielles, financières, ou humaines, la liquidation, l’inscription des activités

Strategie de total Table des matières Objectif 1 : Qu’est-ce qu'une chaine de valeur ? Qu’est-ce que l'industrie pétrolière ? 2 Qu’est-ce qu’une chaine de valeur de Porter ? 2 Qu’est-ce que l’industrie pétrolière ? 2 La chaine industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4

les portes d’entrée de la Sierra. C’est entre Sacramento et Yosemite que se trouve le Pays de l’Or, ponctué de petites villes minières tout droit sorties des westerns et devenues stations touristiques. Au Nord, les montagnes se prolongent par la chaîne des Cascades, série de volcans menée par le majestueux Mont Shasta et le Pic Lassen, dominant une gigantesque région de forêts et de champs de lave, site de l’une des plus insolites des guerres indiennes. A voir également : le Lassen Volcanic National

........... 19 3.2.2 Sources d’efficience (Radar) ......................................................................... 20 3.2.3 Courbe d’expérience .................................................................................... 21 3.2.4 Chaine de valeur ........................................................................................... 21 3.2.5 Schéma de la filière fromagère .................................................................... 22 3.3 Diagnostic financier .......

pas facile si l'organisation doit gérer plusieurs métiers en même temps, d'où l'intérêt de segmenter de manière plus globale par DAS dans les grandes entreprises. Plus précisément les critères de cette segmentation sont caractéristiques d'une même chaîne de valeur :des clients spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques Un DAS

nécessaire : Le matériel nécessaire a la réalisation de mon animation promotion est : -Tables et chaises -Outil informatique pour préparer l'ILV -Plateaux et assiettes -Couverts,verres,serviettes,sets de tables,assiettes -Parasol moyen humain : La réalisation de cette action a été coordoné par Laurent Garcia et mis en oeuvre par moi. règle d 'higyène , propreté et sécurité : Sécurité : Le chef d'entreprise a l’obligation : · D'assurer la sécurité et protéger la santé de ses salariés

partir de bouteilles en plastique. Aujourd’hui ces types de lignes sont devenus un moyen de soutenir la demande par une stratégie d’offre. C&A, H&M et Benetton font figures de leaders. 4 Diagnostic stratégique De plus, tous les acteurs de la chaine de production sont contraints de s’adapter aux réglementations nationales et internationales, en matière de réduction des émissions des gaz à effet de serres. Cela peut devenir une stratégie de communication pour certains. On peut citer l’exemple

une ligne de cessez-le-feu4 qui sert de frontière. (Voir figure 1). 2. Milieu physique La géographie physique de l’Inde est dominée principalement de moyennes montagnes, de plateaux et de plaines. Les trois grands milieux physiques sont la grande chaîne de montagne de l’Himalaya qui passe au Nord du pays, surtout dans la région du Cachemire, le fleuve du Gange qui traverse le territoire indien à l’Est et le plateau du Dekkan «qui occupe l’essentiel de la péninsule indienne avec de hauts plateaux

Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II