Chaine Logistique Café

» 27/01/2010 Christian Duponchel 2° année TC 4 PARTIE 1 - LES FONDEMENTS DE LA GRC 1.1 – LES IMPERATIFS DE L’ENTREPRISE LA CHAINE DE LA VALEUR Collaborateurs Achat Vente Fournisseurs Gestion de La chaîne logistique Gestion intégrée des ressources de l’entreprise Gestion de la relation client Clients Supply Chain Demand Chain GESTION DE LA CONNAISSANCE 27/01/2010 Christian Duponchel 2° année TC 5 PARTIE 1 - LES FONDEMENTS DU MARKETING RELATIONNEL 1.2 – LA

l'échelle de l'entreprise Conçues pour soutenir la coordination et l'intégration des processus à l'échelle de l'entreprise • Consistent en des : – systèmes d'entreprise (ERP- Entreprise Resource Planning) – systèmes de gestion de la chaîne logistique – systèmes de gestion de la relation client (CRM- Customer Relationship Management) – systèmes de gestion des connaissances vendredi 28 mars 2014 Ecole ENCG-Agadir Système d’Information Comptable et Financier Doc EL HASSAN MEGDER

d’euros et le nombre de collaborateurs est de 302000. Pour la France le CA s’élève à 20.2 milliards d’euros en 2013 et 72000 collaborateurs. L’organisation logistique est divisée en fonction du type de produits : on retrouve ainsi 3 cellules : les produits frais, les produits de grandes consommations, et les PNA. Organisation de la Supply Chain : On compte cinq activités au niveau mondial (indépendantes dans le groupe) : Hypermarchés Supermarchés Immochan Oney

dorsale de la mondialisation et la concurrence dans ce secteur fait rage. Elle est associée à la gestion de la chaîne logistique, la chaîne va du fournisseur au client consommateur. La conteneurisation est complexe, car elle réunit plusieurs acteurs de cette chaîne ; (les clients, les transitaires, les manutentionnaires, les agents portuaires, etc.) En gestion de la chaîne logistique, l’objectif principal est de réduire au maximum le stock afin d’avoir ; le bon produit au bon endroit et au bon

production et de distribution réactif et performant pour gérer une augmentation des volumes produits, transportés et retournés. Ceci passe par la proposition d’un suivi de commande poussé et à assurer un niveau optimal de qualité des livraisons. La logistique devient donc un facteur différenciateur pour les e-commerçants, une partie intégrante de l’offre proposée. Il est donc indispensable de gérer toute l’étape « d’après commande » (de la réception de la commande, à la personnalisation

Chaîne logistique – Cas DELL Chaîne logistique – Cas DELL La chaîne logistique est un système composé d’éléments dont le but est la transmission d’un produit du fournisseur au client. Elle a pour rôle l’approvisionnement des matières premières, la transformation de ces matières et leurs distributions au client. Des experts ont mis l’étude des chaînes logistiques des différentes entreprises. Dell était la troisième en 2008, la deuxième en 2009, la

Etam le temps d’une collection capsule. Une logistique, des flux toujours plus rapides et efficients Le Groupe Etam, donneur d'ordre important de l'industrie textile, poursuit sa politique d'optimisation de la « supply chain ». Avec près de 50 millions de pièces vendues chaque année, il conserve la maîtrise du processus de production pour garantir la qualité et la fiabilité des livraisons en magasins dans des délais de plus en plus courts. La logistique est un sujet majeur pour le Groupe qui cherche

d’organisation et de fonctionnement qui se référant aux notions de flux. La logistique est un élément important de la compétitivité des entreprises. Elle propose une stratégie globale de transport, de stockage et de qualité. La logistique englobe l’ensemble des activités qui concernent les flux de produits et d’informations. Elle constitue une préoccupation importante des entreprises marocaines et s’impose avec acuité. La logistique permet de réduire les coûts des transactions et d’améliorer l’efficacité

Cadre SAFE. Reconnaissant qu’il est urgent de lancer ce nouveau programme dans les meilleurs délais, le Conseil a adopté le document relatif au Cadre SAFE qui contient les grands principes de base concernant la sécurité et la facilitation de la chaîne logistique internationale. Le Cadre SAFE comprend la notion d’Opérateur économique agréé et le Conseil a chargé l’OMD d’élaborer des modalités de mise en oeuvre plus détaillées du principe de l’Opérateur économique agréé. Le présent document fournit des

Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions environnementales