Chaine Logistique Café

sont ceux de tout Directeur logistique ou responsable Supply chain. Mais tout projet visant à améliorer l’efficience d’une organisation, quel que soit son périmètre ( approvisionnement, stocks de matières premières, entreposage, production, transport, gestion retours, …) nécessite un préalable : il faut savoir mesurer avant d’optimiser et c’est bien souvent la mesure et ses évolutions qui fournira les axes et les pistes d’action. Le pilotage d’une activité logistique passe nécessairement par des

Supply Chain Management ou Gestion de la Chain Logistique Définition : Gestion de la Chaine Logistique • • « Supply Chain Management » ou « La gestion de la chaîne logistique » est fait l'activité consistant à améliorer la gestion des flux physiques au sein de l'entreprise et avec son environnement. La chaîne logistique cherche à garantir au producteur et au distributeur la qualité, c’est-à-dire la conformité du service logistique avec ce qui figure au cahier des charges, leur donne un avantage

Institute for Business Value - Synthèse Gestion de la chaîne logistique L’externalisation de la logistique : une source de valeur L’avenir du secteur des services logistiques Les clients des services logistiques recherchent aujourd’hui de plus en plus souvent une fiabilité accrue doublée d’une réduction du coût total, que ce soit à l’échelon mondial ou national. Mais, à l’heure où une meilleure intégration de la totalité de la chaîne logistique devient possible, des améliorations des performances

La performance logistique 1. Définition La performance logistique consiste à assurer la satisfaction du client en lui livrant des produits de bonne qualité, en bonne quantité, au bon moment, au bon endroit en consommant moins de ressources. Cela revient à maîtriser les fonctions opérationnelles établies entre les fournisseurs et les distributeurs : production, acheminement, entreposage, conditionnement et livraison sur le point de vente. La performance logistique est une mesure de rapport entre

La SCM ( Supply Chain Management) Gestion de la Chaîne Logistique 1 Supply Chain Management Intitule du module Intitule du module Management de la chaîne logistique globale Management de la chaîne logistique globale Nom du responsable Nom du responsable Azzedine TIKA Azzedine TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 1- Présentation 1- Présentation Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre la fonction logistique et appréhender les indicateurs de la gestion

APS L'APS Présentation de la méthode : Définition et objectif : "Les APS (Advanced Planning system : Système de planification avancé) sont des progiciels qui aident à la configuration des réseaux logistiques, à la planification et à la gestion des opérations logistiques." [1][2]                 Historique :                 "Les APS ont commencé à apparaître au milieu des années 1990. Alors que les progiciels de l’époque n’opèrent que des transactions sur la base de règles strict" [1][5] ;

Transport et distribution Filière: Gestion de la chaîne logistique ESITH Plan de cours L’importance de la fonction transport Les modes de transport Le choix d’un véhicule L’organisation du transport Le suivi du parc La construction du prix de vente L’optimisation du parc F.Aboutajeddine Plan de cours L’importance de la fonction transport Les modes de transport Le choix d’un véhicule L’organisation du transport Le suivi du parc La construction du prix de vente L’optimisation

Management logistique appliquée Objectifs de la formation Les principaux objectifs de cette formation sont: - Préparer les étudiants à un savoir et à un savoir-faire en logistique appliquée ; - Former des cadres compétents pour répondre aux besoins des entreprises marocaines insérées dans une logique de Supply chain Management ; - Assurer le suivi et le contrôle budgétaire d'un service logistique, d'un stock et justifier économiquement ses projets d'investissements ; - Se familiariser avec

Logistique et approvisionnement La logistique a connu de profonde transformation, elle ne se résume pas à l’approvisionnement. Elle est de plus en plus intégrée. Pour répondre aux nouvelles conditions de l’environnement, les entreprises utilisent de plus en plus les justes à temps. I. La logistique C’est le processus qui permet d’optimaliser et d’utiliser les réseaux de distribution de bien matériels, d’information et de service afin de satisfaire complètement et rapidement la commande

Zara, the famous chain of apparel, was created in 1975 by Amancio Ortega. It is part of the group Inditex wich includes Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Pull and Bear. Zara is a successful company. How did they manage to this success? What are the issues Zara have to face and which solutions does Zara have? Key success factors: - Design o 3 product lines (women, men and children) o Current season and continuing in-season development o Based on customers desires Zara’s