Chaine Logistique Dell

production et de distribution réactif et performant pour gérer une augmentation des volumes produits, transportés et retournés. Ceci passe par la proposition d’un suivi de commande poussé et à assurer un niveau optimal de qualité des livraisons. La logistique devient donc un facteur différenciateur pour les e-commerçants, une partie intégrante de l’offre proposée. Il est donc indispensable de gérer toute l’étape « d’après commande » (de la réception de la commande, à la personnalisation

Etam le temps d’une collection capsule. Une logistique, des flux toujours plus rapides et efficients Le Groupe Etam, donneur d'ordre important de l'industrie textile, poursuit sa politique d'optimisation de la « supply chain ». Avec près de 50 millions de pièces vendues chaque année, il conserve la maîtrise du processus de production pour garantir la qualité et la fiabilité des livraisons en magasins dans des délais de plus en plus courts. La logistique est un sujet majeur pour le Groupe qui cherche

d’organisation et de fonctionnement qui se référant aux notions de flux. La logistique est un élément important de la compétitivité des entreprises. Elle propose une stratégie globale de transport, de stockage et de qualité. La logistique englobe l’ensemble des activités qui concernent les flux de produits et d’informations. Elle constitue une préoccupation importante des entreprises marocaines et s’impose avec acuité. La logistique permet de réduire les coûts des transactions et d’améliorer l’efficacité

Cadre SAFE. Reconnaissant qu’il est urgent de lancer ce nouveau programme dans les meilleurs délais, le Conseil a adopté le document relatif au Cadre SAFE qui contient les grands principes de base concernant la sécurité et la facilitation de la chaîne logistique internationale. Le Cadre SAFE comprend la notion d’Opérateur économique agréé et le Conseil a chargé l’OMD d’élaborer des modalités de mise en oeuvre plus détaillées du principe de l’Opérateur économique agréé. Le présent document fournit des

de problme. Notre srie sur les mtiers se poursuivra avec les profils de planificateur, de Supply Chain Manager et d’?acheteur. 74 L’?ensemble de l’?quipe approvisionnement de Disneyland Resort Paris, y compris les stagiaires. vec la mise en place d’?organisation Supply Chain dans les entre- prises, la fonction d’?approvisionne- ment a gagn en i m p o r t a n c e . Aupa ra vant, c’

THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. M. Yannick FREIN Bernard GRABOT Président Directeur de thèse Directrice de thèse Rapporteur Rapporteur Membre Membre Mme Colette MERCÉ

contexte international) − − − − − − Industriels Distributeurs Prestataires logistiques Fournisseurs de matériel Intégrateurs Editeurs de logiciel 2 Systèmes d’information - Support au SCM Les sujets que nous aborderons : ■ L’architecture des systèmes d’information > Les choix d’architecture de systèmes ont des impacts importants sur : − Les services qui pourront être mis en œuvre et proposés − La réactivité de la chaîne (Lean & Agile, intégrée & flexible) − La capacité de « plug/unplug »

Sujet : Vous êtes directeur de logistique chez GUCCI. Faire le schéma logistique de cette marque. Pistes : plan de production, magasins centraux, commandes transports, livraisons, conditionnements, systèmes d’informations, factures, paiements. Définition du circuit de distribution : ensemble des voies d’acheminement des produits de même nature du producteur au consommateur. Introduction : Fondé à Florence en 1921, Gucci est l’un des leaders mondiaux du Luxe. La marque conçoit, fabrique et

Étude de cas no 5 Heineken Netherlands B.V.: la réingénierie des SI et de la TI pour la gestion d’une chaîne logistique axée sur la clientèle Par Donald A. Marchand, Thomas E. Vollman et Kimberly A. Bechler, International Institute for Management Development (Suisse) En juin 1993, Jan Janssen, directeur financier de Heineken Netherlands B.V. et responsable des systèmes d’information (SI) et de la technologie de l’information (TI), avec Rob Pietersen, directeur des SI, se sont attelés à la lourde

Supply Chain Management Gestion de la chaîne d'approvisionnement   Les entreprises sont confrontées à la nécessité croissante de répondre plus rapidement aux modifications intervenant sur le marché. Les raisons de ces modifications sont diverses : il peut s'agir de raisons externes (clients ou réglementations) comme de raisons internes à l'entreprise (réduction des coûts, par exemple).   L'ensemble de ces facteurs exerce une pression sur les systèmes d'information, en particulier ceux prenant