Chaine Logistique Dell

CODE MATIERE SCM3514 | MATIERE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT | Département : ENTREPRENEURIAT | TRONC COMMUN | Année : 3ème | Semestre : 5 | Volume horaire : 24 h | Nombre de crédits : | Pré requis : | Objectifs pédagogiques :° Identifier les principaux domaines d’amélioration des processus et les gains potentiels° Déterminer les principaux outils disponibles et les fonctionnalités privilégiées° Connaître les processus de planification et de budgétisation° Identifier les principaux pièges

données informatisées : Enterprise Resource Planning : Fonds d’Accès aux Marchés Extérieurs : Agence de Promotion de L’investissement Extérieur : Fonds de Développement de la Compétitivité : Fonds de Promotion des Exportations : Gestion de la Chaîne Logistique : International Data Corporation : Institut National de la Statistique : Institut Supérieur d’enseignement situé en France : Institute of Electrical and Electronic Engineers : International Standard Organisation : Journal Officiel de la République

Une chaîne logistique pétillante de modernité Dans la famille des marques les plus puissantes au monde, Coca-Cola fait indéniablement figure de patriarche. La boisson culte domine le marché des « soft drinks » depuis plus d’un siècle, et s’affiche également depuis douze ans en tête du classement des plus grandes marques mondiales établi par l’agence de branding Interbrand. Ce succès, Coca-Cola le contemple avec sérénité, fort d’une stratégie depuis toujours axée sur l’excellence. Une stratégie

selon les cas tout ou partie des éléments suivants : • Base de données de l'entreprise, • Progiciel de gestion intégré (ERP), • Outil de gestion de la relation client (Customer Relationship Management), • Outil de gestion de la chaîne logistique (SCM - Supply Chain Management), • Applications métiers, • Infrastructure réseau, • Serveurs de données et systèmes de stockage, • Serveurs d'application, • Dispositifs de sécurité. 2-Définition d’UML : UML (en anglais Unified Modeling

coûts et de la valeur. L’objectif de l’article est d’étudier l’impact du modèle ABC face aux attentes des acteurs liées aux changements dans les fonctions opérationnelles, en nous intéressant particulièrement aux fonctions amont (gestion de la chaîne logistique) et aval (gestion de la relation clients). Ces deux fonctions ont en effet connu des mutations majeures, faisant naître de nouveaux besoins en contrôle de gestion. Mots clés : modèle ABC, SCM, GRC, approvisionnement, marketing. Abstract: In

» 27/01/2010 Christian Duponchel 2° année TC 4 PARTIE 1 - LES FONDEMENTS DE LA GRC 1.1 – LES IMPERATIFS DE L’ENTREPRISE LA CHAINE DE LA VALEUR Collaborateurs Achat Vente Fournisseurs Gestion de La chaîne logistique Gestion intégrée des ressources de l’entreprise Gestion de la relation client Clients Supply Chain Demand Chain GESTION DE LA CONNAISSANCE 27/01/2010 Christian Duponchel 2° année TC 5 PARTIE 1 - LES FONDEMENTS DU MARKETING RELATIONNEL 1.2 – LA

l'échelle de l'entreprise Conçues pour soutenir la coordination et l'intégration des processus à l'échelle de l'entreprise • Consistent en des : – systèmes d'entreprise (ERP- Entreprise Resource Planning) – systèmes de gestion de la chaîne logistique – systèmes de gestion de la relation client (CRM- Customer Relationship Management) – systèmes de gestion des connaissances vendredi 28 mars 2014 Ecole ENCG-Agadir Système d’Information Comptable et Financier Doc EL HASSAN MEGDER

Entreposage et logistique Si le terme d'entreposage est utilisé depuis bien plus longtemps que celui de la logistique, ces deux activités sont étroitement liées, l'entreposage étant déjà un embryon de logistique et la logistique ne pouvant se faire sans offrir une capacité d'entreposage. Bien souvent le terme de logistique est utilisé abusivement et ne tient compte que d'un ou de quelques éléments de cet ensemble. Le domaine de la logistique est un tout qui appartient à la chaîne d'approvisionnement

d’euros et le nombre de collaborateurs est de 302000. Pour la France le CA s’élève à 20.2 milliards d’euros en 2013 et 72000 collaborateurs. L’organisation logistique est divisée en fonction du type de produits : on retrouve ainsi 3 cellules : les produits frais, les produits de grandes consommations, et les PNA. Organisation de la Supply Chain : On compte cinq activités au niveau mondial (indépendantes dans le groupe) : Hypermarchés Supermarchés Immochan Oney

dorsale de la mondialisation et la concurrence dans ce secteur fait rage. Elle est associée à la gestion de la chaîne logistique, la chaîne va du fournisseur au client consommateur. La conteneurisation est complexe, car elle réunit plusieurs acteurs de cette chaîne ; (les clients, les transitaires, les manutentionnaires, les agents portuaires, etc.) En gestion de la chaîne logistique, l’objectif principal est de réduire au maximum le stock afin d’avoir ; le bon produit au bon endroit et au bon